国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

【課程思路】

 

幫助學員站在企業管理者的角度談經營，全面提升公司整體經營意識和財務思維，掌握企業運營(ying)的(de)核心，輕(qing)松(song)掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作，提升管理績效。同時，利用最有效的財務分析工具，幫助學員更好的理解商業決策及平時管理是怎樣影響到企業最終的利潤；并讓學員深刻體驗，從而利用財務分析工具讓管理者的決策更科學、更經得起挑戰。

 

【課程內容】

 

 

第一部分：系統經營思維搭建

1. ROI——投入產出思維

2. 管理為始(shi)，財務(wu)為終(zhong)——結(jie)果導向(xiang)型思(si)維——老(lao)板思(si)維

3. 如何為企業價(jia)值護航——雙效思維

第二部分：完整財務思維(wei)-通過財務數據透視企業經營

1. 基于商業決策財(cai)務(wu)分析的兩(liang)個強調(diao)

2. 財務分析立(li)體思維金字塔

3. 成本(ben)領先&差(cha)異化競爭戰略背后的(de)依(yi)據

4. 財(cai)務指標科學架構(gou)及(ji)指導商(shang)業決策的分析

1) 企(qi)業獲(huo)利能力來(lai)自于(yu)哪里(li)？-企(qi)業盈利能力分析-“賺不(bu)賺”

2) 企業的(de)營運能力來(lai)自于哪里？企業會不會做生(sheng)意-“快不快”

3) 企業安(an)定(ding)力(li)來自(zi)于哪(na)里？-企業償(chang)債能力(li)分析-“穩不(bu)穩”

4) 企(qi)業(ye)發展(zhan)力來(lai)自于哪里？-企(qi)業(ye)發展(zhan)能力分析-“長不長“

5) 企業經營(ying)(ying)分析(xi)金字塔(ta)——全面分析(xi)經營(ying)(ying)數據，找到經營(ying)(ying)管理(li)的薄弱點(dian)/機會

5. 經(jing)典*財(cai)務(wu)分(fen)析與經(jing)典管理(li)公式(shi)

1) 看透(tou)數字背(bei)后的(de)真(zhen)相，讓財務(wu)數據(ju)成為管理依據(ju)

2) 根據經營(ying)機會，制(zhi)定針對(dui)性整改措施及(ji)方法，提升經營(ying)質量

6. 不同行業財務指標(biao)對(dui)標(biao)分析【案例】

第三部分：從經營(ying)視角讀懂財務的(de)數字/語言：科學財務分析

1. 企業的生存之道(dao)——永(yong)遠不變的經(jing)營法(fa)則—守住企業的經(jing)營的底(di)線/現金(jin)流預測(ce)-守住企業的生命線應(ying)該是一種常態(tai)

1) 為什么說現金流量表是企業透亮的一(yi)面鏡(jing)子(zi)-“企業的日子(zi)”是“血液”和“空氣“

2) “現(xian)金(jin)為王”-為什么企業老板最關心現(xian)金(jin)流這個指標？

3) 現金流量(liang)表反映的財務管(guan)理內容

4) 這樣才(cai)算讀(du)懂現金流量(liang)表(biao)-讀(du)懂現金流量(liang)表(biao)的萬能公式

小結：現(xian)金流量表解(jie)讀關(guan)鍵【案例練習(xi)】

2. 企業(ye)的風險和架(jia)構-企業(ye)的家底/資產(chan)負債表及(ji)如(ru)何讀懂精通-這樣才叫(jiao)讀懂資產(chan)負債表

1) 資(zi)產負債表正確(que)的叫法應該是(shi)“平衡表”——你必須(xu)學會的商(shang)業(ye)思維

2) 資產負債(zhai)表(biao)是企業的“底子(zi)”是存量(liang)記(ji)錄。是財務管理質量(liang)的一面(mian)鏡子(zi)

3) 資產負債表關鍵指(zhi)標閱(yue)讀——-如何看企業的風險/優勢/短板(ban)

4) 到(dao)底什么是杠(gang)桿-負債的杠(gang)桿作用

5) 企業(ye)是否(fou)需要融資(zi)？如何融資(zi)更有效？對比融資(zi)成(cheng)本，股債(zhai)孰(shu)貴？

小結：資產負債表解(jie)讀關鍵【案例練習】

3. 企業的(de)面(mian)子和發展——如何讀懂精通(tong)利(li)潤表

1) 利潤表是一個(ge)漏斗/分布式財務報表

2) 到(dao)底什(shen)么是成本？什(shen)么是費用？如何有效區分？

3) 成本和費用對企業經營不同(tong)的價值？

4) 什么叫真正的盈(ying)利？如何判(pan)斷一(yi)家(jia)企業是否可持(chi)續性(xing)健(jian)康發(fa)展？

5) 損益表是“企業的面子”是“營(ying)養“

6) 為什么說生存(cun)靠(kao)(kao)現(xian)金(jin)，而發展(zhan)靠(kao)(kao)利潤？——科學理解(jie)“高質量發展(zhan)”的本質和真諦(di)

小(xiao)結：利潤表(biao)解(jie)讀關(guan)鍵【案例練習】

4. 必須要(yao)搞(gao)懂的(de)各大報表的(de)勾(gou)稽關系-三大報表的(de)融會貫通

1) 三大報表的歷史(shi)

2) 兩(liang)張照片VS兩(liang)臺(tai)攝像(xiang)機

3) 殊途同(tong)歸(gui)，三大報表(biao)其(qi)實就是一張平(ping)衡表(biao)

5. 【演練(lian)】小結(jie)/測試

第四部分：基于價值鏈分析的戰略成本管理及科學降本增效

1. 傳統成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)的(de)弊(bi)端(duan)/戰(zhan)略成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)的(de)優勢

2. 企業成本(ben)要(yao)素(su)分析(xi)/成本(ben)與業務決策-成本(ben)分析(xi)重要(yao)性(xing)

3. 企業全價值鏈分析-樹立(li)科(ke)學(xue)降(jiang)本增效觀，開展系統價值工程

4. 業務部(bu)門在企業價值鏈(lian)成本(ben)分析的角色和定位

5. 成本(ben)管(guan)理(li)(li)的事(shi)(shi)前(qian)、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后分析-基于戰略成本(ben)管(guan)理(li)(li)的業績(ji)評價體系的搭建

6. 人(ren)力成本的(de)(de)黃金(jin)不等式——人(ren)力成本的(de)(de)科學管(guan)控(kong)之道

 

【講師介紹】

 

企業財(cai)務管理金牌專家-苑海彤

n 財務(wu)管理實戰(zhan)專家

n 近20年世界500強及(ji)民營企業財務及(ji)高管實戰經驗(yan)

n 數次榮獲(huo)企(qi)業全球金牌領導力大獎/*蟬(chan)聯獲此殊(shu)榮的高管

n 清(qing)華、復旦、上海財大(da)，大(da)連理工等高校總(zong)裁班特邀講師(shi)

n PMP證書國際權威認(ren)證的(de)項目管理(li)專(zhuan)業人士

n 英國皇(huang)家(jia)管(guan)理會計師

海彤老師是典(dian)型(xing)的“以學員為中(zhong)心”的(de)講師，“接地氣(qi)”是學員反饋中(zhong)提(ti)到(dao)(dao)最多的(de)字(zi)眼(yan)兒, 親和力(li)、感(gan)染力(li)極強，幽默并富(fu)有激(ji)情，職業(ye)生涯從財(cai)務主管(guan)、財(cai)務經理再到(dao)(dao)企業(ye)財(cai)務高(gao)層(ceng)管(guan)理者，具(ju)備(bei)非常(chang)豐富(fu)的(de)財(cai)務管(guan)理實戰經驗(yan)，能夠充分調動學員興趣并注重(zhong)與(yu)學員互動，最終達成體驗(yan)式、場景(jing)式、協作(zuo)式培訓效果。

先后受邀為中(zhong)國移動，中(zhong)國電信，聯(lian)想集(ji)團(tuan), 海(hai)爾(er)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，國藥集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，山西汾酒集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，新(xin)華(hua)(hua)三集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，浙(zhe)(zhe)江省能源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，浙(zhe)(zhe)能燃氣有限公司，甘肅萬維集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，吉林省高(gao)速公路集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，華(hua)(hua)晨集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，東風(feng)日產，風(feng)神(shen)物流，中原環(huan)保，渤海(hai)銀(yin)行(xing)，招商銀(yin)行(xing)，民(min)生銀(yin)行(xing)，萬科，樂購，四川(chuan)(chuan)富(fu)臨集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan), 新(xin)希望六和集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、天音通信集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，GENPACT簡柏特, Fidelity富(fu)達投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝(di)國油漆、Akzo Nobel阿克(ke)蘇諾貝爾(er)、Eli-Lily禮(li)來(lai)制藥、VF威富(fu)服飾、DHL中外運敦豪(hao)、Singtel新(xin)加坡電信, PWC普華(hua)(hua)永道，博世，雀巢，耐克(ke)，金山軟件集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，東軟計算(suan)機，華(hua)(hua)信計算(suan)機，前程無憂，明源(yuan)(yuan)勘測，OPPO等知(zhi)名(ming)企業，并在北京、上海(hai)、廣東、江蘇、浙(zhe)(zhe)江、四川(chuan)(chuan)、遼寧，吉林等多地做過大型公開課(ke)。

 

【培訓信息】

 

【課程對象】企(qi)事(shi)業董事(shi)長(chang)、總經理、副總經理、總監、中層管理人員、主管經理、部(bu)門經理等

【課程時間】2021年6月19日(ri)-20日(ri)；

【學    費】單(dan)次課程：1980元/人；課程卡：5張  ，中高層管理特訓班：16800元/人 （含培訓費(fei)、教材(cai)、資料費(fei)、茶(cha)點等(deng)） 

【培訓地點】成都天(tian)邑國際酒(jiu)店

【報名地址】成(cheng)都市武侯區萊蒙置業廣場3棟14-12

 

 

 

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251255.html