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管理者財務培訓

（一）課程背景
課程理念：財務是一門管理工具，是企業管理者的必備技能！
很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業環境等各種因素，
卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。無論是輕資產、零庫存、JIT 還是系統成本控制，都
離不開經營管理者卓越的財務能力。管理者無法管理不可量化的事項，財務報表是量化管理的產物，
也是企業經營結果的反映。所以，財務更重要的是一門管理工具！
麥肯錫咨詢在大量數據的技術上研究了中外企業的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行
的*差異在于——財務的素質和技能，中國的企業需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能
力。解讀財(cai)務指(zhi)標，為企業(ye)經營把好脈，是企業(ye)管理的必備技能(neng)。

（二）課程收益
課程思路：經營意識/財務思維+財務分析/財務管控+經營決策/管理績效
幫助學員站在企業管理者的角度談經營，全面提升公司整體經營意識和財務思維，掌握企業運
營的核心，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作，提升管理績效。同時，利
用最有效的財務分析工具，幫助學員更好的理解商業決策及平時管理是怎樣影響到企業最終的利潤；
并讓(rang)學(xue)員(yuan)深刻(ke)體驗，從而利用財務分析工具讓(rang)管理者的決策更科學(xue)、更經得起(qi)挑戰。

企業存在的*目標在于創造價值，而財務管理則是讓企業管理者清楚的明白企業應該如何創
造價值的決策活動，財務管理是企業中高層管理干部必須要學會的高級商業語言。
【把握經營要素】抓住最本質的經營要素，并且讓每個管理活動和這些要素相關性。
【搭建財務思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務共同點從而協同一致。
【建立財務語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務語言。
【把握報表精髓】解讀企業三大報表，一次性治愈財務報表恐懼癥，為企業經營把脈。
【有效經營控制】如何制定及調整執行有效可實施的預算。
【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業的業績。
【助力企業(ye)決(jue)策】管理人員(yuan)站(zhan)在企業(ye)角度學會成(cheng)本控(kong)制，如何(he)尋找*利潤(run)機會。

（三）課程內容
第一部分：系統經營思維搭建
1. ROI——投入產出思維
2. 管理為始，財務為終——結果導向型思維——老板思維
3. 如何為企業價值護航——雙效思維
第二部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業經營
1. 基于商業決策財務分析的兩個強調
2. 財務分析立體思維金字塔
3. 成本領先&差異化競爭戰略背后的依據
4. 財務指標科學架構及指導商業決策的分析
1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”
3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”
4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“
5) 企業經營分析金字塔——全面分析經營數據，找到經營管理的薄弱點/機會
5. 經典*財務分析與經典管理公式
1) 看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據
2) 根據經營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經營質量
6. 不同行業財務指標對標分析【案例】
第三部分：從經營視角讀懂財務的數字/語言：科學財務分析
1. 企業的生存之道——永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業
的生命線應該是一種常態
1) 為什么說現金流量表是企業透亮的一面鏡子-“企業的日子”是“血液”和“空氣“
2) “現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標？
3) 現金流量表反映的財務管理內容
4) 這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式
小結：現金流量表解讀關鍵【案例練習】
（三）課程內容
2. 企業的風險和架構-企業的家底/資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
1) 資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業思維
2) 資產負債表是企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
3) 資產負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業的風險/優勢/短板
4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5) 企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產負債表解讀關鍵【案例練習】
3. 企業的面子和發展——如何讀懂精通利潤表
1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表
2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區分？
3) 成本和費用對企業經營不同的價值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業是否可持續性健康發展？
5) 損益表是“企業的面子”是“營養“
6) 為什么說生存靠現金，而發展靠利潤？——科學理解“高質量發展”的本質和真諦
小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】
4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
1) 三大報表的歷史
2) 兩張照片 VS 兩臺攝像機
3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
5. 【演練】小結/測試
第四部分：基于價值鏈分析的戰略成本管理及科學降本增效
1. 傳統成本管理的弊端/戰略成本管理的優勢
2. 企業成本要素分析/成本與業務決策-成本分析重要性
3. 企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統價值工程
4. 業務部門在企業價值鏈成本分析的角色和定位
5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建
6. 人力(li)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)黃金不等式——人力(li)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)科(ke)學管控之道

（四）課程講師
企業財務管理金牌專家-苑海彤
n 財務管理實戰專家
n 近 20 年世界 500 強及民營企業財務及高管實戰經驗
n 數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/*蟬聯獲此殊榮的高管
n 清華、復旦、上海財大，大連理工等高校總裁班特邀講師
n PMP 證書國際權威認證的項目管理專業人士
n 英國皇(huang)家管理會計師

管理者財務培訓