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企業管理之道

【課程設計哲學】
1、危機：臺風來了，豬都可以上樹。然而，當風停時，豬會重新掉回地上。房地產的降溫，共享經濟的退潮，大企業規模性裁員消息的頻出，*貿易戰的日益升級以及市場的萎靡與信心的降低，種種跡象，都預示著危機正在一步步逼近。2018年是過去十年里最差的一年，但也許是未來十年里最好的一年。企業如何在危險中尋求機遇，是本課程的重點之一。
2、管理的*目標是提升組織績效，組織績效的提升要依賴于個人的貢獻。進一步分解：一個人要做好事情，主要和兩個因素有關：意愿和技能。意愿可進一步分解為喜歡的事和不喜歡的事。
1）喜歡:職場上大部分人并不喜歡自己的工作，寄希望于員工出于喜歡而把工作做好，這條路基本上是行不通的。
2）不喜歡：不喜歡的事又可以分成兩類：一類是可做可不做的事，另外一類是別無選擇的事。
a)面對可做可不做的事，員工往往選擇不做或敷衍了事；
b)最(zui)后我們只(zhi)剩下(xia)*的(de)(de)一(yi)條路(lu)，管(guan)理(li)者的(de)(de)*使命就是(shi)要把員工必(bi)須要做(zuo)的(de)(de)事，變成(cheng)他別無選擇(ze)的(de)(de)事，做(zuo)也(ye)(ye)得做(zuo)，不做(zuo)也(ye)(ye)得做(zuo)，并(bing)且還要做(zuo)好。俗話(hua)說(shuo)，人(ren)管(guan)人(ren)累(lei)死人(ren)，也(ye)(ye)氣死人(ren)。如何(he)幫助企業構(gou)建一(yi)個“智能(neng)化的(de)(de)自管(guan)理(li)體系”，突破“人(ren)管(guan)人(ren)”困局，提升管(guan)理(li)者的(de)(de)領導力(li)(li)，激發(fa)員工內在(zai)驅(qu)動(dong)力(li)(li)，提高團隊(dui)績效，是(shi)本課程系統化設(she)計(ji)最(zui)核(he)心的(de)(de)落腳點(dian)。

【課程特點】
－這是一堂能帶來思維洗禮和認知升級的課程
－這是一堂能幫助企業家撥云見日，洞悉管理之道的課程
－這是一堂能(neng)幫(bang)助企業家(jia)掌握深(shen)層(ceng)次(ci)提升(sheng)領導力(li)和(he)執行力(li)的課程

【參加對象】 企業負(fu)責人(ren)（董事長、總經(jing)理）

【課程時長】 一天（09：00-12：00   13：00-17：00）

【培訓方式】 課堂講授(shou)+案例分析+場(chang)景互動+現(xian)場(chang)點評(ping)與總結

【課程大綱】
一、危機
1.  不可替代性的危機
2.  年齡危機
3.  AI的危機
4.  貿(mao)易(yi)戰(zhan)升級(ji)后的危機

二、意識蛻變
A:放下
1. 案例分析
2.  知而未行，其實未知
B:轉變
1.  “窮”則思變
2.  80/20法則
3.  弱者思維
4.  7/21法則 
5.  10000小時定律
6. 意識轉變
【本章小結】  
1.  本章節揭示了，“人只能被影響，不能被改變，只有自己才能改變自己”
2.  本章節揭示了人的改變是(shi)從危(wei)機意(yi)識-敬畏(wei)&謙(qian)卑-保持弱(ruo)者思維-堅(jian)持7/21刻意(yi)訓練-經歷10000小時的持續打(da)磨，才能(neng)成長為(wei)行(xing)家里手

三、管理使命    
A:“榨取”價值
1. 如何做好事情？
2. 意愿與技能
3.  別無選擇
4.  團隊管理核心技巧
B:排憂解難
1. 問題解決
2.  教練&政委
C:提升時間利用率
1. 懶人思維
2.  超級商業智能技術
【本章小結】
1. 通過對做好事情的深入剖析，讓管理者看到了自己的*目標和使命
2. 通過懶人思維案例，讓管理者(zhe)意(yi)識到利用現代(dai)化智能化大(da)數據技(ji)術的(de)重要性

四、團隊打造
A:目標達成
1. 企業追求的永恒目標
2.  志同道合
3.  想十年、看三年和干一年
4.  愿景、使命和價值觀
5.  戰略、目標實現的關鍵路徑和技巧
6.  管理四境界
7.  SMARTER原則
B:戰略設計
1.  案例分析（選擇正確的時空，做正確的事情，同時還要正確的做事）
2.  管理者的角色認知（高層、中層和基層）
3.  危機
4.  案例分析（戰略設計）
5.  戰略選擇
6.  企業最核心的戰略
C:組織架構
1. 人力資源系統分析
2.  招之即來，來之能戰，戰之能勝
3.  忠誠與能力
4. 價值之不可替代性的博弈
5. 一線呼喚炮火
6.  選拔VS淘汰
7. 崗位職責設計與日常工作拆解技術
8. 正確職場三觀
D:工作流程
1.  讓習慣符合標準，讓標準成為習慣
2.  管理之方法論（簡單化，標準化，表單化，信息化，績效化，個體化和職業化）
3.  標準設定的要點
4.  標準設計的策略：讓流程和標準化于無形，讓懶人思維發揮到無以復加
5.  案例分析（全局觀之企業運營框架圖）
E:智能績效考核體系
1. 績效考核失敗的反思？
2.  績效考核的目的？
3.  案例分析
4.  績效考核的哲學
5.  智能化績效體系的構建技巧
6.  日常工作大數據監控系統
7.  工作計劃大數據監控系統
8.  會議紀要大數據監控系統
F:正能量團隊文化打造
1. 尊重人性
2. 客戶至上
3. 以終為始
4. 言行一致
【本章小結】
1.  如何選擇“正確的時空”，“做正確的事情”，同時還能 “把事情做正確”是本章節探討的一個關鍵點
2. 本章節揭示了高績效團隊從目標設定-戰略設計到團隊打造等各環節的核心技巧
3. 通(tong)過利用前沿的(de)大數據技術和正能(neng)(neng)量團(tuan)隊文(wen)化的(de)打造，構建了“智能(neng)(neng)化+自(zi)管理”的(de)高績效團(tuan)隊打造體(ti)系，從而避免了“人管人，累死人，也氣死人”的(de)困局

五、領導力提升
A:溝通
1.  案例解析（你對別人的態度，決定了別人對你的回應）
2. 溝通的本質
3. 高效溝通的技巧
B:領導者三要素
1. 建班子
2. 定戰略
3. 帶隊伍
C:領導
1. 首長
2. 師長
3. 兄長
D:領導力的哲學
【本章小結】
本章節(jie)重點闡述領(ling)導力提升和成為卓(zhuo)越領(ling)導者的(de)核(he)心(xin)技巧(qiao)，并將領(ling)導力和團(tuan)隊(dui)(dui)打(da)造的(de)核(he)心(xin)回到“愛”與“包容”，只(zhi)有“愛”才能激(ji)發(fa)團(tuan)隊(dui)(dui)善念(nian)，激(ji)發(fa)其發(fa)自(zi)內心(xin)的(de)變革力量。

六、執行力
A:三大紀律
1. 團隊本質
2.  三大紀律
B:新三大紀律
1.  服從決議，聽從指揮
2.  承諾的事，必要兌現
3.   不找借口，勇于承擔
C:違紀處理
1 征心
2姑息養奸
【本章小結】
本章節(jie)通(tong)過三大紀(ji)(ji)律、新三大紀(ji)(ji)律和違紀(ji)(ji)處置的詮釋給(gei)您一(yi)把打(da)開“提(ti)升團隊(dui)執(zhi)行(xing)力”大門的鑰匙

企業管理之道