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數字化競爭的高效能團隊

培訓對象：團隊管(guan)理者、中高層管(guan)理者

課程收益
－培養團隊領導者的數字化團隊管理的綜合素質；
－讓管理者重新優化自身的領導能力與管理風格；
－培養團隊領導者數字化思維與數字化管理模式；
－讓管理者學習數字團隊管理的新能力與新方法；
－通(tong)過團(tuan)隊共創的(de)方式梳理出(chu)團(tuan)隊管理的(de)新行動；

課程大綱
——以數字化團隊管理案例作為數字化能力提升的全景案例
一、管理情景*之一：數字化思維：團隊領導者的數字化思維培養
－第一洞：工業思維 VS 信息化思維 VS數字化思維
－第二洞：從線性思維到生態思維
－第三洞：數字化下智慧型員工的特征與管理轉型出路
－數字化時代人性假設的轉變：X、Y、Z人到非善惡人
－數字化時代人性需求的轉變：垂直的層序需求到混序需求
－數字化時代組織關系的轉變：雇傭關系到伙伴關系
－數字化時代團隊管理的轉變：從業績式的職能驅動到賦能式自我驅動
－數字化時代人才管理的轉變：從統一標準化化人才管理到灰度管理
－數字化時代激勵(li)模式的轉變(bian)：從多(duo)元(yuan)激勵(li)到(dao)場景化激勵(li)到(dao)信念激勵(li)

二、管理情景*之二：數字化管理模式：適應數字化競爭的團隊數字化管理模式
－第四洞：團隊數字化管理的頂層設計
－團隊數字化治理結構
－團隊數字化戰略規劃
－團隊數字化的組織支撐
－團隊數字化的能力支持
－第五洞：團隊數字化的管理模式
－外企的團隊管理模式
－國企的團隊管理模式
－民企的團隊管理模式
－互聯網公司的團隊管理模式
－數字化(hua)時代最合適的團隊管理模式

三、管理情景*之三：數字化問題解決：團隊數字化型中的團隊問題解決
－第六洞：數字化轉型中的團隊問題解決思路
－能人解決 VS 領導解決
－領導解決 VS 優秀員工解決
－優秀員工解決 VS 團隊解決
－策略共創與 責任共擔
－第七洞：數字化團隊問題解決的領導者能力
－領導者決定問題解決的程度
－培養領導者問題解決的能力：
－ 管事 VS 管人
－ 管已 VS 管法 VS 管心
－ 命令 VS 培訓 VS 激勵 VS 授權
－ 支持 VS 服務 VS 領導 VS 賦能
－阿里巴巴的數字化轉型領導者能力模型
－第八洞：數字化轉型中的團隊問題解決方法
－維度解決法
－時間轉換法
－空間視角轉換法
－*法
－奇跡轉換法
－系統思維技巧
－邁出一小步法

四、管理情景*之四：數字化團隊的內在驅動：數字化團隊的目標牽引
－第九洞：數字化團隊的內在驅動力
－找到團隊每位成員的團隊使命與發心
－確定團隊每位成員的團隊價值觀
－確定團隊每位成員的團隊身份
－確定團隊每位成員的團隊信念
－ 邏輯層次溝通法
－ VAK愿景感知法
－ 牽引回歸初心法
－第十洞：數字化團隊的目標牽引
－數字化時代KPI目標牽引 與 OKR 目標牽引
－團隊目標制定的六大原則：
－ 共同性 & 參與性
－ 自主性 & 相關性
－ 成果性 & 計劃性
－團隊目標共享與策略共創
－第(di)十一(yi)洞：數字(zi)化團隊的(de)目標管理(li)

五、管理情景*之五：數字化團隊賦能：賦能團隊有效實現組織目標
－第十二洞：團隊領導者的賦能角色定位
－指導者
－培訓者
－促動師
－教練師
－第十三洞：團隊領導者的賦能技巧
－3F聆聽建立親和與信任
－區分團隊成員賦能模式
－引導成員尋找解決方法
－引發改變的影響與共鳴
－促(cu)成(cheng)成(cheng)員(yuan)的行動(dong)與(yu)計劃

六、管理情景*之六：數字化團隊的溝通:高效溝通推動組織業績
－第十四洞：數字化時代領導者向下溝通新方式
－第十五洞：數字化時代領導者向上溝通新方式
－尋找與高層共同點；
－站在對方需求角度；
－比對方思路更廣闊；
－明白高層的潛意識；
－跳出對方的邏輯圈；
－比對方更關心目的；
－第(di)十六洞：數字化時代領(ling)導者(zhe)跨(kua)部(bu)門溝通新方式

七、管理情景*之七：數字化團隊管理跟蹤：團隊目標實施的業績跟蹤
－第十七洞：團隊業績跟蹤
－檢查跟蹤 VS 督導改進
－激勵跟蹤 VS 授權跟蹤
－贊美式激勵 VS 建設性批評
－人性激勵 VS 物性激勵
－職責授(shou)權(quan) VS 信任(ren)授(shou)權(quan)

八、管理情景*之八：數字化團隊的業績管理：促成團隊的持續勝利
－第十八洞：團隊的業績管理
－4Q式團隊業績管理
－4R式團隊業績管理
－團隊業績提升的流程管理
－團隊業績提升的制度管理
－團隊業績提升的文化管理
－團隊業績提升(sheng)的(de)使命管理

九、總結

數字化競爭的高效能團隊