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企業物流與供應鏈管理

【課程背景】
隨著我國經濟、制造、消費、電商、物(wu)(wu)流(liu)、貿(mao)易大國地位的(de)(de)確立，及互聯網(wang)的(de)(de)飛速發(fa)展，物(wu)(wu)流(liu)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)水平將成(cheng)為衡(heng)量企(qi)業核(he)心競爭力(li)的(de)(de)重要(yao)指標。企(qi)業需要(yao)根據自(zi)身(shen)現狀、所(suo)處階(jie)段與(yu)環境，制定出(chu)適合自(zi)身(shen)的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)策略、計劃與(yu)庫存控制體系(xi)、采購與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商管理(li)體系(xi)、物(wu)(wu)流(liu)與(yu)配送體系(xi)來取得(de)競爭優勢。吳誠博(bo)士(shi)(shi)（曾任(ren)：華為，采購總監、供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)總監；富士(shi)(shi)康，物(wu)(wu)流(liu)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)高(gao)(gao)層領導；康佳集(ji)團，副總裁；現任(ren)：北大、清(qing)華等高(gao)(gao)校總裁班 特聘教授(shou)）將與(yu)您一起回顧物(wu)(wu)流(liu)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)理(li)論知識，探討知名企(qi)業的(de)(de)成(cheng)功(gong)經驗及失敗(bai)教訓……故此(ci)，特推出(chu)《物(wu)(wu)流(liu)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)》課程。

【培訓對象】
公(gong)司層領(ling)導(dao)及(ji)管理層；銷售、運營、計劃(hua)、采購(gou)、物(wu)流、倉(cang)儲等(deng)部(bu)門主管；及(ji)與物(wu)流、供應鏈業務相關的人(ren)員。

【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了物流與供應鏈管理理論，并結合中國企業的運營現狀，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的企業關注物流與供應鏈的經營戰略，并得以從中受益：
1.了解物流與供應鏈的運營特點及模式，掌握物流與供應鏈管理體系的構建方法；
2.掌握物流與供應鏈戰略&戰術管理、制度管理、流程管理的方法與工具，并能熟練應用；
3.掌握預測、計劃、采購、物流、配送的協同管理策略、流程、方法與技巧；
4.掌握物流與供應鏈管理(li)的風險監控體系(xi)、績效(xiao)評估策(ce)略、業務KPI體系(xi)及優化方(fang)法。

【授課方式與特點】
?豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
?指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
?操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
?通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
?氣氛活躍(yue)，妙趣(qu)橫(heng)生。因(yin)材施教，因(yin)人(ren)施教。適時、適度、適當調節課(ke)堂氣氛，風趣(qu)幽(you)默，旁征博引(yin)，氣氛活躍(yue)，輕松愉快中完成(cheng)課(ke)程。

【課程大綱】
第一部分：物流&供應鏈管理與行業實踐概述（SCM & OP）
1．物流與供應鏈協同運營理論及行業實踐介紹
◇ 從價值鏈，到供應鏈，再到協同運營介紹
◇ 物流與供應鏈協同運營的主要內容、目標、要求及挑戰
◇ 物流與供應鏈協同運營的類型、特征與形式
◇ 供應鏈SCOR模型及運營流程介紹
◇ 基于APQC的供應鏈流程管理思想介紹
◇ 供應鏈協同運營的八大原理與四大支點
◇ 供應鏈運營與流程再造BPR
2. 物流與供應鏈管理的核心內容
◇ 需求預測、計劃與庫存管理
◇ 采購運營與供應商咨詢管理
◇ 物流規劃、配送與倉儲管理
◇ 物流與供應鏈運營績效管理
◇ 物流與供應鏈流程優化管理（BPR、SCOR、APQC辨析）……
3. 物流與供應鏈管理之戰略&戰術分析
◇ 集成供應鏈管理（如何實現ISC？）
◇ 供應鏈一體化管理（如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
◇ 推式與拉式的規劃與管理
◇ 柔性計劃與快速反應管理
◇ 快速響應的方法與工具
◇ Milk-Run、“糖果人”、JIT、VMI、JMT等管理技術介紹
◇ 供應商關系（SRM）維護與管理策略（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）
◇ 物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇ 供應鏈管理與運營監控平臺設計與智能分析工具……
n 案例：傳統行業：“中聯重科、三一重工”供應鏈協同運作模式研討；
n 案例：現代企業：“華為、富士康、海爾”供應鏈協同管理與運營體系介紹與比較；
n 案例：互(hu)聯(lian)網企業：“戴爾、小米”價值鏈(lian)分(fen)析與供應鏈(lian)協(xie)同運作模式探討；

第二部分：供應鏈管理與運營之----需求預測與計劃管理（S&OP）
1. 需求分析與預測管理介紹
◇ 預測目標的確立
◇ 預測原則的制定
◇ 預測措施的制定
◇ 預測風險的監控與管理
◇ 如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
◇ 制定預測的原則與一般步驟
2. 需求計劃維度分析
◇ 時間維度－產品維度
◇ 品類維度－渠道維度
◇ 區域維度－風險維度
3. 需求計劃方式分析
◇ 前瞻型
◇ 回歸型
◇ 項目型
4. 物資計劃制定方法
◇ 一般計劃方法
◇ 物資需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇ 訂貨點法（最小\\*庫存計劃方法）
◇ TOC計劃分析（邏輯及方法）……
5. 調度管理的工作理念與核心內容
◇ 計劃管理與調度管理的組織分工
◇ 如何從策略上保證物資及時齊套供應？如何從技術上保證物資及時齊套供應？
◇ 需求分析與產能平衡管理（ATP：可供應能力承諾）
◇ 訂單管理及柔性計劃制定（均衡、柔性控制）
◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇ 如何管理與評估計劃與訂單變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
n 案例：“小米”S&OP（銷售與運營計劃體系）運作模式介紹；
n 案例：“歐派”“端對端”產品交付流(liu)程案例分析。

第三部分：供應鏈管理與運營之----庫存結構分析與控制（S&OP）
1．庫存構成及特點分析
◇ 庫存控制系統的構成
◇ 需求特性（獨立需求與相關需求）
◇ 供應特性（提前期/起訂點/折扣……）
◇ 進貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
◇ 庫存控制系統中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）
2．供應鏈管理與運營環境下的庫存控制方法
◇ 定期\\定量庫存控制
◇ 經濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理（ABC）
◇ 產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用ABC－XYZ）
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 集約化……
3．其它庫存控制方法與策略
◇ L/T管理
◇ 寄售法
◇ 一攬子訂單
◇ 批量控制法
◇ 3PL……
4．如何有效監控與管理庫存？
◇ 庫存的構成、分類與分析概述
◇ 低周轉、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析
◇ 如何監控與處理呆滯物資（處理的原則、要求、途經…）
◇ 如何及時處理呆滯物資（替代、消耗、變買…）
◇ 如何實現庫存的動態監控？
◇ 如何進行庫存分析？
◇ 如何制作《庫存分析報告》？
n 案例：“九州通”標桿企業20余種庫存控制方法案例講解；
n 案例：“IKEA”庫(ku)存風(feng)險預警與監控、庫(ku)存結構(gou)分析(xi)模板(ban)、庫(ku)存分級控制(zhi)體系的經(jing)驗探(tan)討(tao)；

第四部分：物流與供應鏈管理之----采購運營與采購策略管理（P & OP）
1．采購職能與組織設計
◇ 采購組織結構的搭建
◇ 采購流程制度的建立
◇ 供應資源的評估管理
◇ 采購風險與審計管理
◇ 采購業務績效的衡量……
2．采購流程與制度設計
◇ 流程1、品類分析與選用標準設計
◇ 流程2、甄別與評定供應商資格
◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
◇ 流程4、高效可靠的采購執行
◇ 流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）
◇ 流程6、供應商選擇方式及因素
◇ 流程7、供應商的培訓與關系維護
◇ 流程8、審計體系與運營管理……
3．供應商資源的開發、維護與拓展
◇ 新供應商、新商品的選用確認流程
◇ 供應商資格甄別與評定流程
◇ 合格供應商合同體系與簽訂流程
◇ 高效、靈活、安全的采購執行流程
◇ 供應商績效管理流程（QCDS…）
4．采購戰略的管理原則分析
◇ 策略1：堅持“集中認證，分散采購”的原則
◇ 策略2：堅持“WIN-WIN”的原則
◇ 策略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系
◇ 策略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
◇ 策略5：堅持全球采購的原則……
5．物資品類差異化的采購策略分析與制定
◇ 戰術1：通用性的采購策略與風險控制
◇ 戰術2：雜項物資的的采購策略與風險控制
◇ 戰術3：貴重物資的的采購策略與風險控制
◇ 戰術4：壟斷及準壟斷物資的的采購策略與風險控制
◇ 戰術5：價格頻繁波動物資的的采購策略與風險控制
◇ 戰術6：配套物資的的采購策略與風險控制
◇ 戰術7：服務類的的采購策略與風險控制
◇ 戰術8：工程類物資的采購策略與風險控制
◇ 戰術9：設備類物資的采購策略與風險控制
◇ 戰術10：備品備件類產品的采購策略與風險控制……
n 案例：“GE”、“IBM”等企業采購戰略與采購模式分析；
n 案例(li)：“科勒”等美(mei)資企業“三階九(jiu)步”供(gong)應商開發體系(xi)與(yu)訂(ding)單配(pei)額管(guan)理介紹。

第五部分：物流與供應鏈管理之----供應商管理與采購策略制定（SRM）
1. 供應商管理的原則與目標設計
◇ 獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務
◇ 以*的成本獲得產品或服務
◇ 確保供應商提供最優的服務和及時的送貨
◇ 發展和維持良好的供應商關系
◇ 開發與儲備潛在的供應商……
◇ 供應商績效體系的設計與發展
2. 供應商資源的開發、評估與拓展
◇ 采購渠道分析與拓展
◇ 供應商開發與評估的主要步驟
◇ 供應商開發與評估辦法
◇ 供應商績效評估體系（QCT－QCDS－TQRDC－5R）
◇ 供應商資源與隊伍建設管理
◇ 供應商配額管理、淘汰管理及黑名單管理……
3. 供應商關系分析、定位、維護與管理策略（SRM）
◇ 傳統的供應商關系管理方法
◇ 現代供應商關系管理策略與風險控制
ü SRM： 供應商關系圖譜分析與合作策略管理
ü SRM2：供應定位模型分析與合作策略管理
ü SRM3：供應商感知模型分析與合作策略管理
ü SRM4：供應商能力模型分析與合作策略管理
ü SRM5：買方占優勢的管理策略與風險控制
ü SRM6：賣方占優勢的管理策略與風險控制
ü SRM7：均勢的管理策略與風險控制
ü SRM8：不確定型的管理策略與風險控制……
n 案例：八種供應商關系管理模型（SRM）及對應合作策略分析（經典案例分析）；
n 案例：“華(hua)為”供應商管理戰略與合作模(mo)式分析。

第六部分：物流與供應鏈管理之----物流園區、配送中心的規劃與設計（L&D）
1．傳統的貨運中心與物流園區、物流中心的區別
2．互聯網時代下的物流園區規模、功能、布局規劃
3．物流園區的功能分析、選址、規劃與設計
4．物流園區規劃實施的步驟、途徑分析……
5．配送中心的功能分析與選址管理
6．配送中心的概念、種類、功能介紹
7．配送中心的現代化物流技術
8．配送中心的工藝及運作管理
9．如何布置倉儲收發線
10．如何進行生產物流系統設施規劃
11．倉儲物流設施與設備分析與介紹
12．倉儲物流設施規劃與物流物流分析
n 案例：“伊利 VS 蒙牛”物流配送管理體系介紹；
n 案例(li)：深圳某(mou)倉儲配送(song)中(zhong)心規劃與設計案例(li)分享（“3D”多(duo)媒體視頻）。

第七部分：物流與供應鏈管理之----物流配送合理化與標準化管理（L&D）
1．物流合理化的原理與原則
◇ 標準化原理
◇ 合并原理
◇ 差異化原理
◇ 延遲原理
◇ 自動化原理
◇ 外包原理……
2． 物流標準化原則分析
◇ 及時的原則
◇ 準確的原則
◇ 安全的原則
◇ 節約的原則
◇ 可靠性的原則……
3．配送運營管理流程與控制
◇ 出入庫管理（待處理品倉、內部轉倉、外部借料、發貨在途…）
◇ 揀貨管理
◇ 搬運作業管理
◇ 倉庫盤點
◇ 退貨管理
◇ 配載裝車管理
◇ 倉儲調度管理
4．如何實現庫存的動態監控？如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
n 案例：物流與“RDC”運營管理系列案例與經驗分享；
n 案例：JIT、VMI、JMI、HUB等技術的應用案例及模型分析；
 n 案例：“P&G”、“沃爾瑪(ma)”等行業(ye)標桿(gan)企業(ye)之物流配送體系(xi)介紹。

第八部分：物流與供應鏈管理之----第三方物流與外包管理（3PL）
1．第三方物流和外包管理概述
◇ 什么是3PL、4PL？
◇ 客戶的物流服務和物流戰略
◇ 外包與自營的決定因素分析
2．第三方物流管理內容探討
◇ 各種運輸模式和選擇
◇ 運費的計算和決定因素
◇ 綜合物流成本的降低途徑
◇ 選擇運輸線路
◇ 第三方物流的服務水平衡量體系......
3．如何選擇第三方物流
◇ 企業對第三方物流的要求與期望
◇ 多功能小組的建立
◇ 第三方物流的能力
◇ 考察第三方物流時的主要考慮因素
◇ 如何控制第三方物流
◇ 第三方物流績效考核(KPI)
4．物流成本管理
◇ 倉儲成本分析與控制
◇ 運輸配送成本分析與控制
◇ 物流包裝成本分析與控制
◇ 裝卸搬運成本分析與控制
◇ 流通加工成本分析與控制
◇ 物流信息成本分析與控制
◇ 其他物流成本分析與控制
n 案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？
n 案例：系列(lie)第三方物流企業合作(zuo)、運作(zuo)模(mo)式(shi)分析與研討。

第九部分：物流與供應鏈管理之----供應鏈信息化規劃與設計（IT）
1.供應鏈信息化概述
1.供應鏈信息化的基本概念
1.供應鏈信息化的價值
1.CRM系統
1.MRP系統（ERP）
1.EMS系統
1.DRP系統
1.SRM系統
n “華為”供應鏈主要信息化技術、電子商務平臺、內部業務平臺介紹；
n 案例：“華(hua)為集成供應鏈(lian)”IT信息系統的規劃、設(she)計及(ji)系統功能介紹，及(ji)案例分析。

第十部分：物流與供應鏈管理----物流與供應鏈KPI及優化管理（KPI & BPR）
1．物流與供應鏈整體績效的設計原理、原則、流程及方式；
2．供應鏈“計劃業務”指標體系分析
◇ 合同及時齊套發貨率(%)
◇ 訂單平均運作周期（天）
◇  存貨周轉率(次/年)
◇ 低周轉及呆滯物資比例（%）
◇ 庫存準確率（%）
◇ 缺貨率……
3．供應鏈“采購業務”考核與績效體系設計
ü QCT
ü QCDS
ü TQRDCSS
ü 5R……
4．供應鏈“供應商管理”體系及績效分析
◇ 準時交貨率
◇ 價格趨勢
◇ 材料合格率（PPM）
◇ 整體配合度
◇ 如何實現供應商分級管理與訂單比例分配？如何維護與供應商的關系？……
5．供應鏈“物流管理”體系及績效分析
◇ 運輸計劃完成率
◇ 裝卸計劃完成率
◇ 公司內物資噸貨儲運費用控制率
◇ 物資盤點準確率……
6．供應鏈績效改進策略分析
7．供應鏈績效改進方法\\工具介紹
8．如何適時協調供應鏈績效與業務發展的匹配
n 案例：“華為集成供應鏈管理變革”之組織結構與業務流程再造（BPR）項目管理模式介紹；
n 案例：“華為集成供應鏈”績效評價體系、協調機制、激勵機制探討；
n 經(jing)驗(yan)分享：現(xian)場(chang)答疑與經(jing)驗(yan)交流

吳誠博士 簡介
【專業背景】
?北京大學匯豐商學院       總裁班 特聘教授
?清華大學                 總裁班 特聘教授
?人民大學                 總裁班 特聘教授
?武漢大學                    企業管理博士
?北京科技大學                工商管理碩士
?國際貿易中心ITC項目            認證講師
?美注冊職業采購經理CPPM項目    認證講師
?英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師
?英國皇家物流與運輸學會ILT項目  認證講師
?深圳新一代信息技術研究院        首席顧問
?東莞產業支援聯盟                特聘專家
【職業經歷】曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任：
?華為：采購總監、供應鏈總監；
?富士康：物流與供應鏈高層領導；
?康佳集團：副總裁。
【主講課程】
?供應鏈管理：《供應鏈管理與流程優化》《供應鏈全面成本控制》《采購與供應鏈管理》
?計劃管理：《預測、計劃與庫存管理》《計劃與交付管理》《生產計劃與物料控制(PMC)》
?采購管理：《采購流程與策略管理》《戰略采購與供應商管理》《采購成本控制與談判技巧》《供應商開發、評估與選擇》《采購項目管理》《非生產物資采購(MRO)》《供應商大會》
?物流管理：《物流規劃、設計與運營管理》《物流配送與倉儲管理》《現代高效倉儲管理》
【曾服務過的客戶】
高校：北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工；
物流：西部物流、云南物流產業集團、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達、京東、河南國龍物流；
商超：華潤\\沃爾瑪\\蘇寧、國美、宜家、上海百聯、新一佳、麥德龍、天虹、茂業、大潤發；
電商：淘寶、京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、當當、美團、亞馬遜；
電腦：聯想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長城、奔圖、康冠、寶龍達、佳能、創斯達；
電器：海爾、海信、美的、格力、創維、長虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、海康衛視、浙江大華、宇視、步步高；
家具：全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂安居、香江家私、宜家；
家居：宜家IKEA、富安娜\\夢潔\\夢百合、喜臨門、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織；
服裝（鞋類）：紅豆\\海瀾\\七匹狼、雅戈爾、李寧、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百麗；
食品：金鑼\\雙匯\\雨潤、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達利、三全、康師傅、維維、益海嘉里；
醫藥：仁和藥業、天江藥業、云南白藥、廣藥集團、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業；
能源(化工)：殼牌\\中石油\\石化\\中化\\中海油\\神華；萬華\\云天化\\聯合石化\\三星；新奧；
鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山；
通訊：華為、中興、愛立信、烽火、ViVo、酷派、國人\\傳音\\匯川、大疆、國人、菲尼克斯；
通信：成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網絡；
機電：上海電氣、四方股份、龐巴迪、徐工、三一重工、中聯重科、柳工、特變電工、金風科技、林德叉車、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源；
軍工：空-空導彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工集團、武重集團；
汽車：東風日產、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長春一汽\\一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車、長安偉世通\\延峰偉世通\\延鋒江森\\富維江森、博世、飛利浦、航盛；
卡車：一汽解放、東風、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮；
電子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創力、捷普、富士施樂、西門子、佳能、史丹利、CEC、長城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜；
建筑(建材)：中建三\\中鐵二局、中廣核、建華、日豐\\科勒\\大自然地板\\東方雨虹\\獅\\海螺；
地產：萬科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬達、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉置業；
快消：P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂\\匯源\\健力寶\\湯臣倍健；
金融：中國銀行、建設銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶；
[曾培訓過的代表企業】
1. 廣東電信、中國移動、聯通《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》；
2. 華為、中興、烽火、愛立信、廣東省廣播電視網絡：《采購策略與供應鏈管理》；
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信：《采購成本控制與風險控制》；
4. 長安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世：《供應商報價、采購成本分析與控制》；
5. 聯想、美的、海爾：《供應鏈管理與優化》《精益供應鏈設計與構建》《供應鏈運營管理》；
6. 中聯重科、三一重工、金風科技、特變電工：《供應鏈全面成本管理》、《精益生產管理》；
7. 中航集團、富士康、捷普、偉創力：《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》；
8. 伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂、三全食品、健力寶、達利食品：《供應鏈計劃管理》；
9. 上海電氣、浙江大華、海康衛視：《供應商關系管理》《采購談判策略與技巧》；
10. 上海大陸泰密克、史丹利（*）、林德叉車：《生產計劃與物料控制(PMC)》；
11. 上海百聯、國美、蘇寧、唯品會、沃爾瑪、快樂購：《采購成本控制與供應商管理》；
12. 大自然地板、TATA、喜臨門、全友家私、雙虎家私：《采購成本控制與談判技巧》。
【曾咨詢過的代表項目】
曾主持（或輔導）過多家大型企業的咨詢項目，如：
1. 康佳集團：“計劃與采購業務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；
2. 美的電器：制冷集團“供應鏈管理與優化”項目，2009年啟動實施；
3. 中電集團：“采購流程優化及VMI”項目，2009年啟動實施；
4. 新元素醫療公司：“生產與采購調度平臺建設”項目，2011年啟動實施；
5. 大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實施；
6. 合肥永升機械：“供應鏈運營體系建設與優化”項目，2013年實施；
7. 北京中牧集團：“集團化采購與招投標優化”項目，2014年實施；
8. 金風科技：“工程服務體系采購組織與交付變革”項目，2015年實施；
9. 伊利酸奶事業部：“采購訂單整合”項目，2016年實施；
10.無錫中電二建：“供應鏈計劃管理、訂單交付與庫存控制”項目，2017年實施；
11. 中電無線電研究所（615所）：“項目采購體系建設與流程優化”項目，2018年實施；
12. 玫德集團：“采購戰略與供應鏈管理”項目，2019年啟動實施。
【授課特點】
?豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
?指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
?操作性與實效性。專業地講解，輔以現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
?通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
?氣氛活(huo)躍，妙(miao)趣橫生。因材施教，因人施教。適(shi)時、適(shi)度、適(shi)當調節課堂氣氛，風趣幽默(mo)，旁征(zheng)博引(yin)，氣氛活(huo)躍，輕(qing)松愉(yu)快中完成課程(cheng)。

企業物流與供應鏈管理