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新生代的中層管理

一、中層的角色認知
1、是執行者也是管理者
2、要懂得(de)戰術，更(geng)要了(le)解戰略(lve)

二、中層執行要點
1、戰略執行,每一個流程都要做足100分；
2、流程保障，每一件事情都做到有始有終；
3、優化管理，每一項工(gong)作都優化到最省時、最省力、最高效；

三、中層管理要點
1、做好表帥，以身做責，帶動團隊；
－當好團隊巴士的司機
－乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。
2、做放大鏡，防微杜漸，做好每一個細節；
3、賦能自己，點燃員工，賦能團隊；
－追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
－你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。
4、超越期望(wang)。永爭(zheng)第(di)一，沒有最好，只有更好！

四、中層執行的方法
－對上級：把握時機，尋找戰機
－對下級：1、講清結果；2、講清后果；
－對管理：1、做檢查；2、做獎罰；3、做機制
－“創新從(cong)本質(zhi)上來說是(shi)(shi)一(yi)個賭注，并不是(shi)(shi)任何時候任何條件下都有資(zi)格去(qu)賭。”——摩托羅(luo)拉CEO高爾文

五、新生代中層管理八大技巧
1.重領導少管理——不是你有權力，而是你有魅力;
2.多聆聽少洗腦——你不一定是對的，我有我思維;
3.講結果少說教——你要的是結果，操作是我的事;
4.常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心;
5.用問句少作答——請用我的大腦，拒絕只用手腳;
6.善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;
7.推創新少照做——挑戰權威、質疑傳承、彰顯個性;
 8.多間接(jie)(jie)少直(zhi)接(jie)(jie)——多用(yong)“間接(jie)(jie)管理”，少用(yong)“直(zhi)接(jie)(jie)管理”。

六、中層謹防的四大陷阱
1、反問式陷阱：
－工作不會反問領導。  
－方式：故事，案例，互動。
2、混淆責任式陷阱：
－遇到問題總說：我們該怎么辦？
－越是高層，布置工作越要簡單；誰是責任人，誰就是承擔者，誰就應該主動去執行。
－方式：情景模擬，互動，案例分析。
3、理由式陷阱
－工作沒完成，永遠有借口，責任永遠是別人的。
4、恭維式陷阱
－拍領導馬屁不(bu)斷，責(ze)任與自己無(wu)關(guan)

七、中層的可持續發展戰略
1、組建核心圈
2、培養接班人
   對于企業(ye)(ye)(ye)而言戰略(lve)實施(shi)才能(neng)真正(zheng)的(de)(de)執(zhi)行，拿到結(jie)果(guo)才是真正(zheng)的(de)(de)目的(de)(de)，做為中層，不(bu)僅要做好企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)落實和實施(shi)，還要注意人員(yuan)的(de)(de)可(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)，為了(le)企業(ye)(ye)(ye)長久穩步的(de)(de)發展(zhan)，沒有(you)精銳的(de)(de)團隊一(yi)定(ding)是不(bu)行的(de)(de)，這個(ge)結(jie)果(guo)實現的(de)(de)第一(yi)步就是中層的(de)(de)管(guan)理(li)和培養，中層做為一(yi)個(ge)執(zhi)行者，要做到不(bu)折不(bu)扣；做為一(yi)個(ge)管(guan)理(li)者，要做到人員(yuan)的(de)(de)全(quan)面發展(zhan)和培養。

新生代的中層管理