課程描述INTRODUCTION
企業轉型(xing)升(sheng)級與變(bian)革(ge)創新學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業轉型升級與變革創新學習
課程背景：
一帶一路、互聯網+、環保壓力、供給側改革、*貿易戰、稅制改革、疫情全球暴發……中國企業，正在面對，最復雜的形勢，最巨大的變化，最嚴峻的挑戰。
實體經濟如何實現，成長戰略的轉型，組織管理的變革，業務模式的創新。企業領導怎樣做到，思維模式的突破，個人境界的升華，領導能力的提升。——比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！
主動(dong)變(bian)革、突破瓶頸(jing)、實現重(zhong)生，已成為中國企業關系生死的突出任務。
導言：敢問路在何方
01、錯綜復雜：混沌到清晰該想什么？
02、有的放矢：公司到課堂該學什么？
03、內在邏輯：責任到使命該做什么？
課程內容：
一：文化引力——正本清源前瞻思考
01、回到本原：開公司要關注哪些人？
02、善問者學：我們到底問題出在哪？
03、歷程回顧：這些年是怎么發展的？
04、內生困境：有哪些壞習慣很難改？
05、攘外安內：面對變化應有的態度？
06、思維(wei)突破：未來的支(zhi)撐(cheng)點在哪里？
二：戰略定力——戰略轉型慎終如始
01、標桿學習：榜樣的力量如何呈現？
02、追求卓越：*的企業長啥樣？
03、道生本立：怎么才能優秀到卓越？
04、戰略轉型：逃離苦海出路有幾條？
05、戰略擴張：做多做少為毛都是錯？
06、知止(zhi)有定(ding)：哪些邊界紅線不能破？
三：組織活力——組織變革厚積薄發
01、兩主兩輔：基本運營框架抓什么？
02、大公司夢：高能組織有哪些要求？
03、系統優化：夯實基礎要防范什么？
04、組織進化：三個階段有哪些特征？
05、策略選擇：變革節奏應如何把控？
06、落地實(shi)施：有序推(tui)進總(zong)共(gong)分幾(ji)步？
四：業務張力——業務創新日新茍新
01、如琢如磨：怎樣能讓生活更美好？
02、量力而行：中小企業創新怎么辦？
03、獨特價值：如何形成差異競爭力？
04、匠心獨具：客戶和員工你關注誰？
05、日本經驗：沉沒還是(shi)沉默(mo)了卅(sa)年？
五：領導動力——領導修煉自我超越
01、攘外安內：主動變或被動變自己選？
02、成長阻力：是什么妨礙了我們更好？
03、境界提升：不差錢還能好好干活嗎？
04、破繭成蝶：素養提升重點(dian)該做什么(me)？
企業轉型升級與變革創新學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251470.html
已開課時間Have start time
- 潘誠
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