課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
核心(xin)能力的戰略管理學習
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
核心能力的戰略管理學習
課程背景：
中國企業一路高歌四十年，收獲巨大進步，也面臨諸多挑戰。戰略：做正確的事；執行：把事做正確。商業模式：解決生存問題；戰略：解決發展問題。
企業運營應該有怎樣的思維？在中國特色的社會環境里，企業戰略應該有怎樣的創新？在變革轉型的后危機時代，企業生存如何實現基業常青？在戰略規劃與實施過程中，中層領導應該扮演什么角色？
戰略先導(dao)、系統規(gui)劃、分步(bu)實施，已成為中國(guo)企(qi)業(ye)未來可持續發(fa)展的重要命題。
課程內容：
一：戰略思維：我們未來靠什么賺錢
01、現實之困：中國企業十個為什么
02、成長瓶頸：傳統模式的增長極限
03、變化年代：戰略是不是刻舟求劍
04、競(jing)爭變局：從游擊戰走向陣地戰
二：戰略分析：能做比想做敢做重要
01、回到本原：核心問題與關鍵要素
02、重新定義：資源種類和能力評價
03、正本清源：戰略核心的五大要素
04、整體思考：戰略規劃到戰略管理
05戰略(lve)思(si)維(wei)：后危機時代四大轉變
三：戰略選擇：適合你的才是最好的
01、雞蛋之辯：先有戰略還是先有行動
02、常見現象：企業戰略管理的常見病
03、前沿思維：基于能力的生態型戰略
04、把握關鍵：戰略思考三核心四定位
05綜(zong)合呈(cheng)現(xian)：企業(ye)戰略(lve)選擇的全景(jing)圖
四：戰略優勢：企業軟實力比拚未來
01、綜合競爭：軟硬結合能力制勝
02、系統優化：過程好結果才會好
03、差異優勢：難得做到易的做好
04、標(biao)桿(gan)學習：世界接(jie)軌時代同步(bu)?
五：戰略愿景：企業如何做百年老店
01、死亡陷阱：研究失敗更有意義
02、歷史經驗：卓越企業八大特征
03、持續成長：如何避免半途而廢
04、四(si)字箴言：企業基(ji)業常(chang)青(qing)之道(dao)
六：戰略空間：小企業從弱變強之路
01、反思危機：多數中小企業為何怕冷
02、尋求突破：實施利基戰略夯實根本
03、事業雄心：隱形*適合中國企業
04、老板離場：個人中心走向組織為王
05二代接班：家族傳承保(bao)證家業(ye)穩固
七：戰略詬病：多元化的后果是什么
01、企業成長多元與專精之爭
02、企業戰略投資的四種模式
03、多元化經營的經驗和教訓
04、實施多元戰(zhan)略應關注(zhu)問題
八：集團戰略：如何打造與駕馭航母
01、集團三層面業務組合戰略
02、母子公司管控的八大難題
03、如何解決“集而不團”現象
04、打造(zao)強勢集(ji)團三種管(guan)控模式
九：戰略創新：后危機時代的新思維
01、危機條件下的困境與突圍
02、如何防止戰略執行兩張皮
03、后危機時代企業變革趨勢
04、硬擴張(zhang)到軟重生十大轉折
結語：戰略的成功才是真正的成功！
核心能力的戰略管理學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251471.html
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