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中國企業培訓講師
高效招聘與面試技巧
 
講(jiang)師(shi):馮(feng)智明(ming) 瀏覽次數(shu):2575

課程描述INTRODUCTION

企業中高效招聘與面試技巧

· 人事經理· 招聘主管· 人事專員

培訓講師:馮智(zhi)明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業中高效招聘與面試技巧

【課程背景】
企業招不到(dao)人(ren)(ren),聘(pin)(pin)用(yong)成本也越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)(gao),人(ren)(ren)才(cai)選拔失誤導(dao)致的風險更是難以承受(shou)之重…,針對當下(xia)企業招聘(pin)(pin)中(zhong)面臨的種種難題(ti)(ti),本課程將從探析(xi)招聘(pin)(pin)難題(ti)(ti)入手,引領(ling)你尋找應對策略,并逐步掌握高(gao)(gao)效招聘(pin)(pin)及面試、心理測試、無(wu)領(ling)導(dao)小組討(tao)論等人(ren)(ren)才(cai)選拔測評實戰技巧,幫助企業快速準確地(di)招聘(pin)(pin)到(dao)合(he)適的人(ren)(ren)才(cai)。

【課程對象】
主(zhu)(zhu)管(guan)或分管(guan)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作的人力資源總(zong)監/經理(li)、負(fu)責具(ju)體招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)主(zhu)(zhu)管(guan)/專(zhuan)員及相關人員。

【課程天數】
1-2天

【教學方法】
充分(fen)考慮成人學(xue)習特點,課堂(tang)采用(yong):講授(shou)、提問(wen)互(hu)動、分(fen)組研討、案例(li)(li)分(fen)析、現場(chang)實(shi)訓、角色(se)扮演、多(duo)媒(mei)體技術等多(duo)種(zhong)教學(xue)方法(50%講授(shou)+50%互(hu)動/研討/案例(li)(li)/演練等)。

【課程收益】
1.先進的管理理念、科學的管理思維、較高的全局視野、實用的操作技巧,一堂課即可全部帶走!
2.正確認識當下企業面臨的招聘難題與應對策略;
3.從全局把握整個招聘管理工作;
4.掌握有效識別招聘需求的方法,并科學制定招聘計劃;
5.學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策;
6.掌握科學評估招聘效(xiao)果的(de)方法,持(chi)續改進招聘面試工作(zuo)。

【課程大綱】
一、開篇

1.案例:為什么他不如預想中的那么好?
2.探析:當下企業面臨的招聘難題
(招聘難題、主要原因、應對策略)
二、全局把控招聘管理工作
俯瞰:招聘管理全景圖
三、如何有效識別招聘需求
人力資源規劃+工作分析
四、如何科學制定招聘計劃
1.招聘計劃的內容
2.計劃執行的風險與對策
五、如何高效實施招聘活動
(一)如何高效獲取候選人(招募渠道)
1.招募渠道的選擇
(1)人才招募渠道的種類
(2)如何合理選擇招募渠道
2.招募廣告的撰寫
(1)廣告的撰寫技巧
(2)廣告的注意事項
(二)如何正確選拔候選人(選拔測評方法)
1.人才測評方法的選擇
(1)人才測評方法的種類
(2)如何正確選擇測評方法
2.面試的實戰技巧
(1)如何設計面試問題
(2)面試實施的過程及注意事項
(3)面試技巧“5字訣”
(4)行為面試、結構化面試
3.無領導小組討論的實戰技巧
(1)無領導小組討論的前期準備
(題目設計、場地布置、考官培訓)
(2)無領導小組討論的過程掌控與評價打分
案例:某公司運用無領導小組討論選拔干部的成與敗
4.心理測試的技巧及注意事項
5.背景調查的技巧及注意事項
(三)如何科學做出人才錄用決策
六、如何評估招聘效果及持續改進
1.評估的內容
2.評估的方法

企業中高效招聘與面試技巧


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馮智明
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