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中高層人力資源管理培訓

【課程背景】
    用(yong)(yong)人(ren)(ren)部(bu)門(men)(men)經(jing)理(li)（即中高層管理(li)者(zhe)）需要通過部(bu)門(men)(men)全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)共同努力去完成本部(bu)門(men)(men)的工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)，實現部(bu)門(men)(men)的業務(wu)目(mu)標(biao)。因此，用(yong)(yong)人(ren)(ren)部(bu)門(men)(men)經(jing)理(li)應(ying)當(dang)具備基本的人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)理(li)念(nian)，明確自身在企業人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)中的職責定位，并掌握選人(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)、用(yong)(yong)人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)等實戰(zhan)(zhan)技巧，不斷提高員工(gong)(gong)隊伍的工(gong)(gong)作(zuo)積極性和知識技能(neng)水平(ping)，從而實現部(bu)門(men)(men)工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，并促進企業戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)的達成。

【課程對象】
企業(ye)的中高層管理干部(bu)。

【課程天數】
1-2天（即：6-12小時，可根據客戶實際需要(yao)而定）

【教學方法】
充分考慮成人學習特點(dian)，課(ke)堂采用(yong)：講授、提問(wen)互動、分組研(yan)(yan)討(tao)、案例分析、現場實訓(xun)、角色扮演、多媒體技術等多種教學方法(fa)（50%講授+50%互動/研(yan)(yan)討(tao)/案例等）。

【課程收益】
1. 掌握基本的人力資源管理理念，消除傳統理念帶來的低效管理；
2. 明確用人部門經理在企業人力資源管理中的角色和職責定位；
3. 熟悉部門人員規劃的基本思路和方法；
4. 掌握部門人員的選拔、培養等實戰技巧；
5. 掌握(wo)部門人員的使用/激勵、留任等實戰技巧。

【培訓大綱】
一、開篇
1、案例分析：用人部門經理為什么要學人力資源管理？
2、正確認識：現代人力資源管理與傳統人事管理的區別？
3、用人部門與人力資源部門的分工與合作
4、部門人員(yuan)規劃的基(ji)本(ben)思路和方法

二、如何選拔合適的下屬
1、用人部門經理在人才選拔中的角色和職責定位
2、如何有效確定本部門人員的招聘需求（選拔標準）
3、如何科學選拔出部門所需候選人（選拔測評方法）
4、如何(he)評(ping)估候選人（評(ping)估時(shi)可能出現的誤區與對策）

三、如何培養得力的干將
1、用人部門經理在人才培養中的角色和職責定位
2、如何科學分析本部門人員的培訓需求（培訓內容）
3、如何有效(xiao)培訓輔(fu)(fu)導下屬（培訓輔(fu)(fu)導方法）

四、如何用好下屬的特長
1、如何對下屬績效進行考核與管理（發現特長與不足）
2、如何有效激勵下屬（激勵方式）
3、管理者的用(yong)人(ren)之道（用(yong)人(ren)策(ce)略）

五、如何留住所需的人才
1、哪些人值得留？（深度探析）
2、員工離職深層次原因的探析
3、留(liu)住所需人才的(de)方法和策略(lve)

六、如何淘汰不合格下屬
1、哪些人應該淘汰？（深度探析）
2、科學淘汰不合格下屬的方法
3、淘汰的注意事項(xiang)

中高層人力資源管理培訓