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中國企業培訓講師
如何當好班組長TWI一線主管綜合能力提升
 
講師：陳(chen)進華 瀏覽次(ci)數(shu)：2714

課程(cheng)描述INTRODUCTION

班組長能力提升培訓課程

· 班組長

培訓講師：陳進華    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

班組(zu)長能力(li)提升(sheng)培訓課程
 
課程大綱
一、生產一線管(guan)理者(zhe)的(de)角(jiao)色定位與其必備技能(neng)
1.   現場管理者的工作有共通性嗎？
2.   案例剖析：一線管理者(zhe)的角(jiao)色定位
3.   一線管(guan)理(li)者(zhe)的管(guan)理(li)要項圖
4.   一線管理(li)者必備的品質管理(li)技能
5.   一線管(guan)理者必備(bei)的日常管(guan)理技(ji)能
6.   一線(xian)管理者必(bi)備的精(jing)益管理技能
7.   案例分享：優秀(xiu)一線管(guan)理者必做的(de)“三件(jian)事(shi)”
二、生產一線(xian)管理的(de)主要考核指標(biao)
1.   案例(li)講(jiang)解：綜合生產效(xiao)率的計算(suan)方法與用途(tu)；
2.   案例講(jiang)解：作業生(sheng)產效(xiao)率(lv)的計算方法(fa)與用途(tu)；
3.   案(an)例(li)講解：設備綜合效率的計(ji)算方法與用途；
4.   案例講(jiang)解：計劃準時交付率的計算方法與用(yong)途；
5.   案例講(jiang)解：一次(ci)合格率的(de)計算方(fang)法(fa)與用途；
6.   案(an)例講解：計劃達成率與(yu)合格率的計算方(fang)法與(yu)用途；
7.   案例練習
 
三、高效團隊建設(she)---是完成一(yi)線各項任務的(de)原動力和發動機
1.   案(an)例剖(pou)析(xi)：團(tuan)隊與群體的(de)區別
2.   案例剖(pou)析(xi)：高(gao)效(xiao)團隊(dui)的七大特性(xing)
3.   消(xiao)除團隊(dui)內部(bu)矛(mao)盾與沖突的(de)方法與技巧
4.   互(hu)動(dong)游戲：高效團隊的核心
四、如何(he)做到(dao)高效(xiao)溝通(tong)---是有效(xiao)落實各項任務的保障
1.   溝通的主要方(fang)式
2. ;  案(an)例(li)剖析(xi)：有效(xiao)溝通(tong)黃金定(ding)律
3.   模(mo)擬(ni)游戲：溝通的重要性及如何避免溝通的漏(lou)斗
4.   做好高(gao)效溝通的前提條件及3要素
5.   案例(li)講解與(yu)互動練習(xi)：高效溝(gou)通(tong)的五大技巧(qiao)與(yu)要點
6.   如何做好與上級溝通(tong)
7.   如何做好與(yu)平級溝通(tong)
8.   如何做好與(yu)下屬溝通(tong)
9.   案(an)例分享(xiang)：老同(tong)事、老油條、刺(ci)兒頭應對的技巧
 
五、現場(chang)基礎管理與提升
1.   案例剖析：我(wo)們與*管理水平(ping)的企業的差距(ju)在哪？
2.   精益(yi)管(guan)理之6S管(guan)理的含義
3.   案(an)例講解：6S管理之整理的要點與實(shi)施操(cao)作技巧
4.   案例講解：6S管理之整頓的要點與實施操作技巧
5.   案例講解：三定三要(yao)素
6.   案(an)例剖析：目(mu)視化管理的定義及三大實施要(yao)求(qiu)
7.   案例分享(xiang)：倉庫目視化管理的要點
8.   案例分享：設備目視化管理的要點(dian)
9.   案例分(fen)享：生產現場目視化(hua)管理的要點
10.  案例分享：消除(chu)安(an)全隱(yin)患的目視(shi)化管(guan)理(li)實施要點
11. ; 案(an)例分享：成功實施(shi)6S管(guan)理的關(guan)鍵在哪？
12.  案例講解：做(zuo)好(hao)現場管理的三(san)大標準
六、快(kuai)速提高一線管理者的(de)發現與(yu)分析問題(ti)的(de)能力
1.   精益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理中“浪費”的(de)含義
2.   案例剖析與案你練習：如何(he)從根(gen)源上(shang)認識現場八大浪費
3.   庫存(cun)對生產的利(li)與(yu)弊
4.   案例分享：庫存產生(sheng)的主要原因
5.   案(an)例(li)講解(jie)：快速(su)降(jiang)低庫(ku)存的主要方法與工具
6.   如何(he)運(yun)用TOC理論發現現場的關鍵問題
7.   案例(li)講解：如何運(yun)用目視化管理快速發現(xian)生產現(xian)場(chang)的關鍵問題(ti)
8.   案例講解(jie)：如何(he)運用“一個(ge)流(liu)”快速(su)發(fa)現(xian)生產(chan)現(xian)場的(de)關(guan)鍵(jian)問題
9.   案例(li)講解：如(ru)何(he)運用“直(zhi)列形(xing)分析表”快(kuai)速發現生產現場的關鍵問題
10.  案(an)例講解：如(ru)何運用(yong)“七劍”快速發現效(xiao)率低下(xia)的關鍵問(wen)題
 
七、如何(he)運用工具解(jie)決現場問(wen)題及降低成(cheng)本
1.   案例(li)分(fen)享：從根源上提高產品穩定性(xing)的方(fang)向(xiang)與(yu)方(fang)法
2.   作(zuo)業效率改善的三大方向
3.   案例(li)講(jiang)解與互動(dong)練習：如(ru)何(he)運(yun)用動(dong)作經濟原則提(ti)高作業效(xiao)率與產品質量
4.   案(an)例(li)剖(pou)析：設備的(de)八(ba)大損失
5.   案例剖(pou)析(xi)：作業人(ren)員(yuan)的七大(da)損失
6.   案例分析：設備發生故(gu)障的主要原因
7.   設備自主管理的(de)含義與重要性
8.   案例分享(xiang)：如何(he)快速發掘設備的潛在問題
9.   案例(li)講解：解決設備潛(qian)在問(wen)題的主要方法與工(gong)具(ju)
10.  案例講解：解決(jue)設備點檢流于(yu)形式的方法與工(gong)具
11.  案例(li)分(fen)享：制定(ding)“一書八定(ding)”原則的要點
12.  案例分享：提高設(she)備管理效率的要點(dian)
13.  如何(he)通過(guo)消(xiao)除(chu)“現場等待”來提(ti)升效率、降低(di)成本
14.  案例剖析(xi)：“批量流與一個流”對企業及生產管理者(zhe)的利與弊
15.  案例(li)分享：“一個流”的(de)實施(shi)要點
16.  案(an)例分享：整(zheng)體(ti)效率(lv)與個別效率(lv)
17.  案例講解與互動練習(xi)：生(sheng)產線平衡率的(de)計(ji)算方法
18.  案例剖析：提高生產線平衡率的(de)六大方向
19.  案例講(jiang)解：如(ru)何利(li)用“生產線(xian)平衡率的改(gai)善”來降低(di)成本的五大步驟(zou)
 
班(ban)組長能力(li)提升培訓課程

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25153.html

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