戰略與執行-業務領先模型BLM
講師：黃飛宏(hong) 瀏覽次數：2626
課(ke)程描述INTRODUCTION
戰略規劃與戰略執行體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略規劃與戰略執行體系
課程背景
任正非說：學習就是站在偉人的肩膀上，通過學習優秀企業的成功經驗，可以讓我們少走很多彎路，離成功更近，事半功倍。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。
企業的戰略是方向，方向錯了，跑得越快死的越慘。華為一直都非常重視企業戰略的制定，如何進行市場洞察，如何明確戰略意圖，如何設計創新焦點，如何進行業務設計，如何建立科學的戰略規劃，同時，也要建立配套的戰略執行體系，如何設計關鍵任務，如何設計組織，如何配套人才管理，如何打造適應的文化和組織氛圍，確保公司戰略順利執行。
參加對象：企業董事長、總經理、部門經理以及與公司戰略和戰略執行相關的工作人員。
課程特點：
理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰演練20% + 總結分析10%
4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經驗
2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研討總結占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力
課程收益：
1、 統一BLM戰略規劃與戰略執行體系思路
2、 了解戰略規劃的基本思路和方法
3、 了解戰略執行的流程和計劃
4、 學習華為使用BLM的實踐和應用
5、 掌握BLM的相關工具和模板
課程大綱：
第一章 華為為什么引入BLM
第二章 BLM戰略模型介紹
1. 什么是戰略？
2. BLM的基本原則
3. BLM模型之戰略規劃
－市場洞察
－戰略意圖
－創新焦點
－業務設計
4. BLM模型之戰略執行
－關鍵任務
－正式組織
－人才
－氛圍與文化
5. BLM成功的核心要素
－戰略是方向
－執行是核心
－價值觀是基礎
－領導力是根本
研討：我們公司戰略規劃與戰略執行存在哪些問題？
第三章 BLM之差距分析
1. 差距定義
2. 業績差距分析
3. 業績差距分析
研討：我們存在哪些差距？
第四章 BLM之市場洞察
1. 市場洞察的維度
2. 宏觀分析
3. 客戶動向
4. 競爭分析
研討：如何進行市場洞察分析？
第五章 BLM之戰略意圖
1. 核心競爭力定義
2. 公司愿景
3. 戰略目標
4. 近期目標
研討：公司戰略意圖是什么？
第六章 BLM之創新焦點
1. 未來業務組合
2. 創新模式
3. 資源利用
研討：如何設計創新焦點？
第七章 BLM之業務設計
1. 業務設計的內容
2. 基于獨特背景、差異化及價值主張的業務設計
研討：如何進行業務設計？
第八章 BLM之正式組織
1. 基于戰略的組織設計
2. 組織中的職責與分工
3. 組織中的授權與行權
研討：如何進行組織設計？
第九章 BLM之人才
1. 基于戰略的人才需求
2. 人才差距分析
3. 人才培養體系
4. 人才績效與激勵機制
研討：如何進行人才管理？
第十章 BLM之文化與組織氛圍
1. 企業文化
2. 企業價值觀
3. 員工態度和行為
4. 團隊與個人
5. 成功與失敗
研討：如何建設企業文化和氛圍？
第十一章 BLM之領導力
1. 領導者的氛圍管理
2. 領導者的以身作則
3. 領導者的管理風格
4. 官僚主義
研討：如何提高領導力？
第十二章 總結與交流
戰略規劃與戰略執行體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251639.html
已開課時間Have start time
- 黃飛宏
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤(tao)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 戰略規劃與驅動變革 吳(wu)銘(ming)潔
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶(qing)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛(gang)
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠(yi)
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 推動數字化轉型落地研修班