向華為學習:業務領先的戰略管理模型(BLM)
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略管理模型
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
戰略管理模型
課程背景
學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的30年時間里從投資2萬元到2020年收入1367億美元,增長11.2%,利潤99億美元,增長10.4%,并且是在*極限施壓的情況下去的。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。本課程通過華為30多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結,從戰略管理的角度來理解華為管理實踐,即基于業務領先BLM模型的應用實踐,將給您的戰略管理帶來全新的啟發和思考。
課程收益
-統一高層管理者的戰略管理的思想共識;
-統一戰略管理制定的方法和工具,系統理解和掌握BLM模型(業界領先,標桿公司采用),做到戰略基本正確,組織充滿活力;
-全面對標華為應用實踐經驗,但又不拘泥于華為,結合中小型企業的實際情況進行裁剪應用;
-既有理論基礎,同時完全結合企業實踐情況,現場充分討論點評形成初步方案,課后即可調整使用,建議以企業為單位組團參加。
授課對象
企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
活動綱要/Outline
第一部分:達成共識—戰略基本正確(力出一孔) 戰略管理導入
一、戰略管理常見問題
-戰略年年談,就是落地難;
-戰略規劃總是紙上談兵;
-戰略目標很偉大,現實很骨感;
二、戰略管理核心理念
-戰略基本正確,組織必須充滿活力;
-戰略不僅有思想,更要有方法工具;
-戰略-戰略思維-戰略管理;
三、華為DSTE戰略管理框架
戰略制定-戰略展開-戰略執行與監控-戰略評估
BLM戰略管理介紹
一、BLM模型應用的核心原則
-戰略是不能被授權;差距為導向;
-重在結果;持續不斷;
二、BLM模型核心內容
-領導力是根本;
-價值觀是基礎;
-戰略制定4大核心要素;
-戰略執行的4大核心內容
三、直視差距 差距分析三要素
-差距(不滿意)是戰略制定根本動力;
-機會差距和業績差距;
-聚焦與共識;
四、評估現狀,識別機會
市場洞察分析五看
-環境及行業趨勢分析;
-市場/客戶及競爭對手分析;
-自身能力評估與機會分析(SPAN);
研討(一)
-完成差距、方向和目標共識;
-完成市場洞察及機會點共識;
五、戰略意圖共識
戰略范圍與指引
-愿景與使命,范圍澄清;
-高層意圖傳達;
六、戰略目標共識
戰略目標構成及共識
-長期(3-5年)目標;
-短期(1年)目標;
七、戰略實現路徑共識 創新焦點
-產品、服務及市場創新;
-業務模式創新;
-運營創新等等;
八、業務設計分析6要素
-客戶選擇及價值主張;
-價值獲取和活動范圍;
-業務控制與風險管理;
研討(二)
-對創新焦點和業務突破達成共識;
-戰略地圖(3-5年);
-重大戰略舉措和重點項目實施計劃;
小結點評及問題答疑
第二部分:年度經營計劃解碼(SP-BP-KPI)(力出一孔)
戰略解碼
一、年度經營計劃(BP)解碼輸入內容
-首年可參與市場空間及機會點;
-首年財務目標(收入利潤等關鍵財務指標經營策略);
-首年關鍵任務/戰略舉措等等;
二、BP戰略解碼關鍵問題識別
-業務價值鏈梳理;
-業務關鍵瓶頸識別;
-業務流程瓶頸突破;
-資源瓶頸突破識別;
三、平衡計分卡解碼(BSC)
-財務目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;
-客戶目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;
研討(三)
-完成關鍵瓶頸識別和任務干系人識別;
-對組織協同和依賴關系梳理;
-輸出關鍵任務及責任組織KPI;
-關鍵崗位個人績效PBC;
第三部分:戰略執行—組織必須充滿活力 年度經營計劃執行基本策略
一、關鍵任務及依賴關系
-關鍵任務與重點工作落實具體責任人;
-關鍵任務與重點工作關鍵節點管控;
二、打造流程型組織
-組織和流程是戰略實現的載體;
-基于端到端的流程體系的搭建;
-關鍵流程的設計與優化;
-基于流程客戶需求重新調整組織結構;
三、以奮斗者為本的價值分配
-基本工資(控制剛性):以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪;
-績效獎金(增加彈性):公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金;
四、干部領導力建設
-干部的使命與責任;
-干部對自己的要求;
五、文化與核心價值關管理
-思想權和文化權是管理*權;
-文化價值關管理底層是一種利益導向;
-文化塑造的六大核心方法;
研討(四)
-戰略執行的基本要點
-未來3年主要工作重點
總結復盤
輸出結果:戰略制定-戰略解碼-戰略執行輸出內容復盤與答疑
戰略管理模型
轉載://citymember.cn/gkk_detail/251721.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
戰略規劃內訓
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛(gang)
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤(tao)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝