《如何提高團隊凝聚力和執行力》
講師：任濤 瀏覽次數：2569
課程描述INTRODUCTION
提高團隊凝聚力和執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
提高團隊凝聚力和執行力
【課程背景】
1、 員工流失率大？
2、 員工工作積極性不高？
3、 管理人員和員工溝通不暢或者很少溝通？
4、 公司的文化是以懲罰為主，激勵機制不健全？
5、 團隊凝聚力不強，沒有建立高效的執行力團隊？
【課程時間】
2天/12H
【課程收益】
1、 通過培訓使管理人員獲得掌握和統御團隊凝聚力的能力；
2、 掌握積極心態的建立要素和技巧；
3、 掌握壓力與情緒轉化技巧，掌握壓力管理的基本方法，增進反剖析自我，壓力有效管理的訓練策略；
4、 掌握團隊打造的方法
5、 如何快速提高團隊執行力的秘訣
【授課對象】
企業班組長級以上管理人員。
【授課方式】
1、 本課程設計結合以上幾個重要內容，深入淺出、實用新穎，結合工廠的管理現狀，具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。
2、 本課程中西藥結合，既補氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
3、 本課程采用培訓＋指導的訓練模式進行，課前調查問題，課中分析問題，課后督促解決問題，使企業接受本課程培訓后物超所值，效益倍增。
【課程大綱】
一、如何培養員工的具備八大優秀心態
1、執行的心態——打造超強執行力
2、積極的心態——自動自發的工作
3、老板的心態——和老板一樣敬業
4、長遠的心態——長期和公司一起發展
5、感恩的心態——點滴之恩，？
6、合作的心態——杜絕“不關我事”
7、寬容的心態——包容是一種境界
8、學習的心態——是提升業績的捷徑
二、如何打造骨子里流著公司的血液
1、心態遷善——引導員工向好的方向
2、如何讓員工開心、樂意做事？
3、員工最關注的五個問題
4、如何從一開始就找到適合的員工
5、如何塑造——驅動敬業的工作環境
6、推動尊重人性的工作環境的4種方式
7、如何尊重員工的勞動成果
三、管理人員手中的六張牌
1、感情牌：
2、表揚牌：
3、批評牌：批評后還要讓員工，一輩子都會感激你的一張牌
4、支援牌：
5、培訓牌：
6、換人牌；不到萬不得已不能用的最后一張牌
四、執行力
1、執行力是管理能力的直接反映，軍隊超強執行力背后是什么？
2、執行力不強的三大表現：尺度、速度、力度
五、領導如何提高團隊執行力
1、建立執行體系
①心態調整
②建立規則
③獎懲措施
2、流程管理
3、復制執行人才
4、行動計劃
5、建立反饋機制
課程總結及問題解答
提高團隊凝聚力和執行力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251893.html
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- 任濤
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