人力資源管理實務 -湖北講師
講(jiang)師：李巍華 瀏覽次(ci)數：2589
課程描(miao)述INTRODUCTION
人力資源管理實務內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理實務內容
課程收益：
培訓師將多年實操經驗與人才選拔現狀相結合，提供簡單而實用的方法分享學員，以協助學習者在最短的時間融會貫通，并能有效應用在實際工作中。
課程長度：
1天（6小時）
培訓對象:
企業中高層管理者、人力資源從業人員
培訓成果：
原理展現—從標準到方法，從理論到實踐；
工具呈現—多種工具，層層剖析，熟練掌握；
隨堂練習—邊學邊練，學練結合；
輸出成果--《人力資源管理重點工作目標與行動計劃》、《校招、社招、獵聘操作規范》、《外部人才地圖》、《招聘渠道體系》
課程大綱：
1、人力資源管理綜述
1）人力資源管理概論與特性
--社會性--合適性--價值性--發展性
2）人力資源管理角色與內涵
--專家顧問--員工服務--戰略伙伴--變革推動
3）人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻
2、人力資源規劃
1)人力資源規劃的主要內容
2)人力資源規劃同經營戰略的統一
3)人力資源規劃的程序與要點
--現狀分析--需求預測--供給預測--確定凈需--設定目標--制定計劃--審核評估
【小組練習】：人力資源規劃的目標及重點工作
3、人員招聘與配置
1）招聘的含義、需求的產生與招聘原則；
案例：某企業招聘案例
2)人才甄選的兩大核心基礎
--人力資源規劃
--任職資格與崗位核心能力界定
3）人才地圖--打造外部人才庫
--鎖定目標公司
目標公司常見屬性；目標公司目錄來源
--確定人才畫像
－職位描述：根據主要職責和資格要求，對標到目標公司的相應崗位
－人才分析：專業、經驗、能力素養、薪酬待遇
4）拓展海陸空立體招聘渠道
內部推薦、招聘網站、微信朋友圈及領英等，從社交軟件到工作平臺，從線上到線下，全渠道多方面精準搜索需要的候選人
－陸地招聘--傳統實用，適合常規崗位
網站招聘、現場招聘會、校園招聘內部推薦：優/缺點分析、適用招聘人群
－海面招聘--圈海養殖，適合所有崗位，精準招聘，吸引潛在人群
微信、朋友圈、社群
－微信招聘：樹立自己的個人IP，加入HR群，候選人群，經常冒泡，刷存在感，發一些招聘信息和公司動態。
－朋友圈運營招聘：樹立人設、勤加好友、控制頻率、結合生活。
－曬公司，曬福利，曬活動；正能量，寫段子，多配圖；
－社群招聘：加入行業社群，玩轉社群活動，與群成員互動互助，從0到1的建設社群形象。
－空中招聘--信息全球通，適合高精尖崗位，吸引高潛人才
脈脈、領英、知乎、、、、、持續打造個人IP，宣傳公司雇主品牌形象，影響一度二度人脈，留下良好且深刻的印象。
5）面試的技巧
－面試程序概述
面試的準備階段、面試的實施階段、面試的總結階段、面試評價階段
－ 面試實施技巧
－觀察技巧
肢體語言，包括面部表情、眼神、手、腳等動作
【練習：微表情測試】
【小組練習】：招聘管理的目標及重點工作
4、績效管理與考核
1)何謂績效管理與績效考核
2)現行常用績效考核模式簡介與優缺點比較
--行為錨定法--360度考核法--關鍵績效指標法--平衡記分卡
3)現行常用績效考核方法簡介
--人物排序法--配對比較法--等級評定法--強制分布法
4)以企業目標為導向的KPI指標體系的開發
--系統思考、科學分析--企業戰略成功要因分析
--運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解
--設定績效標準與權重
5）績效考核結果的應用
【小組練習】：績效管理的目標及重點工作
5、薪酬設計與管理
1)薪酬設計的要點
2)薪酬體系設計的三大模式及特性分析
--高彈性的薪酬模式--高穩定性的薪酬模式--折衷模式（調和性模式）
3)薪酬體系設計流程與步驟
--崗位分析--崗位評價--薪酬調查--薪酬定位--結構設計--實施修正
【小組練習】：薪酬管理的目標及重點工作
6、培訓體系設計
1) 企業培訓體系的設計
2) 課程體系的設計技巧
3) 培訓需求調查與分析
4) 培訓評估四個層面
--反應評估--成果評估--行為評估--績效評估
【小組練習】：培訓管理的目標及重點工作
7、勞動關系管理
1）勞動關系的理解
2） 勞動合同管理
3）企業常見勞動風險分析
【小組練習】：勞動關系管理的目標及重點工作
人力資源管理實務內容
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251943.html
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