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HRBP人力資源業務伙伴課程

一、HRBP業務合作伙伴的角色定位和能力要求
明確企業對業務合作伙伴的要求和期望
定位業務合作伙伴的角色和職能(HRBP四大角色:政委、教練、顧問、人才輸送官)
尋找業務合作伙伴的價值區
建立業務合作伙伴的核心能力
案例:戴維·尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例:HRBP的(de)三基(ji)柱模(mo)型

二、了解業務的需求-企業戰略與業務價值鏈分析
理解商業模式, 明確業務重點(波特模型對HRBP模型的啟示)
解讀業務信息，關鍵業務指標和財務數據(業務部門需要什么樣的HR數據?)
識別業務發展的需求
案例:某公司的業務價值鏈分析HR策略
案例(li):咨詢(xun)機構的戰略(lve)HRBP診(zhen)斷模型(xing)

三、為何業務部門經理不相信HR-業務部門如何解讀HR的背后數據
形成框架的基本思考點
運用分析洞察結果，確定人力資源工作重點什么是理解情緒
案例:Google公司HRBP量化提升項目對利潤影響
思考(kao):如何做好HRBP工(gong)作(zuo)?(起點(dian)、痛點(dian)、落(luo)點(dian)、高(gao)點(dian))

四、HR職能轉型-從“職能孤島”到“跨界協同”
學習組織診斷, 評估組織效能
洞察組織變革中的挑戰
案例:水滸108將對構建戰略性人力資源體系的啟示
案例:MOOC學習模式對戰(zhan)略(lve)HRBP的挑(tiao)戰(zhan)

五、運用HRBP技術推進人力資源解決方案的實施
人力資源戰略
組織效能提高
人才管理
薪酬績效管理
案例:《中國好聲音》對構建HRBP的啟示
案例:7個和(he)尚分粥游戲、積分制對HRBP構建的啟示(shi)

六、HRBP落地工具-提升組織績效的有效辦法與實操方案
HRBP的管理分析工作框架和分析方法
2個維度:業務與人力資源預算
5大工具:Swot模型、PEST模型、思維導圖、6頂思考帽、促動技術
1個實操:現場操作，老師點評
思考:業務(wu)部門經理對HRBP的期(qi)望(wang)與(yu)要求?

師資力量
鄭老師——中國培訓網高級講師
一、基本介紹
管理學碩士、注冊會計師、高級經濟師
浙江大學總裁班特邀講師、浙江工商大學MBA客座教授
國家人力資源管理師一、二級輔導師、浙江人力資源協會理事
二、工作背景
曾任*Bel Fuse Inc.中國區人力資源經理、浙江華瑞集團人力資源總監、
浙(zhe)江泰普森控股集(ji)團人力(li)資(zi)源總監

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