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經營視角下的財務分析

課程背景：
隨(sui)著(zhu)商業(ye)環境日趨(qu)復雜(za)和企業(ye)管(guan)理(li)變(bian)革的(de)迫切需求(qiu)，幾乎所有人都意識到了財務(wu)(wu)(wu)的(de)重(zhong)要性，然而真正能(neng)夠獲得(de)企業(ye)管(guan)理(li)層和業(ye)務(wu)(wu)(wu)部門(men)認可(ke)的(de)財務(wu)(wu)(wu)部門(men)并(bing)不多見，傳(chuan)統的(de)財務(wu)(wu)(wu)職(zhi)能(neng)面(mian)臨著(zhu)重(zhong)大危機和挑戰，財務(wu)(wu)(wu)要觀念(nian)的(de)創新(xin)，財務(wu)(wu)(wu)人員以具體的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)為(wei)管(guan)理(li)對(dui)象深入到業(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)前(qian)端(duan)，為(wei)業(ye)務(wu)(wu)(wu)活動提供專業(ye)、對(dui)口、及時的(de)綜合性的(de)財務(wu)(wu)(wu)信(xin)息，細化整合業(ye)務(wu)(wu)(wu)和財務(wu)(wu)(wu)信(xin)息，在(zai)新(xin)的(de)形式下，財務(wu)(wu)(wu)人員需要從傳(chuan)統的(de)記賬(zhang)報(bao)稅向管(guan)理(li)會計轉(zhuan)變(bian)。

課程收益：
通(tong)過本(ben)課程(cheng)的(de)學習(xi)，使(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)了解財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)報表與企業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)關系，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)能夠跳(tiao)出(chu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)看經(jing)(jing)營(ying)，將(jiang)企業(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)和經(jing)(jing)營(ying)活動相聯(lian)系，基(ji)于(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)分析和預測轉(zhuan)化為對商業(ye)(ye)(ye)決策有價(jia)值的(de)信息(xi)，業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)融合(he)，最終實現財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)轉(zhuan)型。

課程時間：6-12小時。

課程對象：企業(ye)中高(gao)層管理者、財(cai)務(wu)總監、審(shen)計(ji)總監、財(cai)務(wu)（審(shen)計(ji)）經理及財(cai)務(wu)、審(shen)計(ji)人員(yuan)等

課程方式：講(jiang)師(shi)講(jiang)授(shou)、案例分析(xi)、討論提問、互(hu)動點(dian)評、課程總(zong)結

課程大綱
模塊一  財務的基礎知識
一、會計核算的基本前提
二、會計的目標和會計信息的作用
1、會計核算目標
2、會計信息的作用
三、財務的第三種類型：
1、核算型
2、管理型
3、戰略性
通(tong)過學習，學員了(le)解會計信息的(de)作用及會計的(de)三種類型(xing)，推(tui)著(zhu)財務(wu)(wu)機(ji)器人。共享財務(wu)(wu)的(de)發展對(dui)財務(wu)(wu)工作的(de)影響，財務(wu)(wu)工作如何轉型(xing)

模塊二  透過報表看經營
一、三張報表和企業經營的關系
1、資產負債表、利潤表和現金流量表與企業經營之間的關系
二、資產負債表分析
1、資產負債表與企業經營之間的關系
2、通過資產負債表分析了解企業經營問題及風險
三、利潤表的分析
1、利潤表各項內容如何放映企業的經營情況
2、利潤表結構分析了解企業的經營風險
四、現金流量表
1、現金流量表與企業經營的關系
2、透過現金流量表了解企業的經營情況
案例講解，啟發學員將利潤表的數字轉化為企業的經營情況，通過案例的討論使學員了解不同的商業模式對企業利潤的影響
實(shi)戰(zhan)案例分(fen)析(xi)：當(dang)企(qi)業出現現金流危機時如何應對

模塊三  透過指標看能力
一、企業盈利能力的分析
二、企業管理能力的分析
三、企業償債能力的分析
案例(li)分析(xi)：通過三方(fang)面能力的分析(xi)，對(dui)企業經(jing)營進行(xing)評(ping)價提出管(guan)理建議(yi)

模塊四  如何是企業經營不缺錢
一、如何管理企業的應收賬款：案例分析及討論
二、如何管理企業的存貨：案例分析及討論
三、如何建立輕資產公司：案例分析及討論
四、如何適度負債：    案(an)例分析與討論

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑

經營視角下的財務分析