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BLM模型戰略與規劃

一、課程前言
規劃(hua)說明及特點BLM是英文(wen)Business Leadership Model 簡稱(cheng)業(ye)務領先模(mo)型(xing)。是一個(ge)中高(gao)層用(yong)于戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)制定(ding)(ding)與(yu)(yu)執行(xing)聯接的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法和(he)平臺。它從市場分析(xi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)意圖(tu)、創新關注、業(ye)務設(she)計(ji)、關鍵任(ren)務、組織(zhi)(zhi)體系(xi)(xi)、人(ren)才(cai)、氛圍與(yu)(yu)文(wen)化以及領導(dao)力(li)與(yu)(yu)價值觀(guan)等各(ge)(ge)方(fang)面(mian)幫(bang)(bang)助(zhu)管理層在企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)制定(ding)(ding)與(yu)(yu)執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中幫(bang)(bang)助(zhu)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)思考，務實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)，有效的(de)(de)(de)(de)(de)資源調配及執行(xing)跟蹤。企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)重點在于“看準方(fang)向(xiang)、抓住機會、理清(qing)業(ye)務、設(she)計(ji)組織(zhi)(zhi)、落實(shi)(shi)(shi)執行(xing)”，建立一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭力(li)和(he)差異化優(you)勢，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期發展奠定(ding)(ding)基礎是企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。本課程將結(jie)合(he)講師(shi)多年的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃(hua)經驗，針對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際問題(ti)進行(xing)演繹和(he)講解，讓您全面(mian)掌握(wo)BLM規劃(hua)框架(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心思想、方(fang)法、流程、工具和(he)模(mo)板。利用(yong)BLM作為思維框架(jia)，通過(guo)行(xing)動學習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式來挑戰(zhan)(zhan)傳統思維，逐步提升(sheng)業(ye)務領導(dao)在各(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)思維能(neng)力(li)。

二、課程目標
理(li)解企業(ye)經(jing)營管理(li)三要素（戰(zhan)(zhan)略(lve)、執(zhi)行、領導力(li)）之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)內在(zai)關系(xi)?掌(zhang)握同一種指定(ding)企業(ye)經(jing)營戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)語言，掌(zhang)握BLM的(de)(de)(de)企業(ye)領先模型的(de)(de)(de)經(jing)營戰(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)的(de)(de)(de)基本(ben)步驟(zou)和方(fang)法，理(li)清戰(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)步驟(zou)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)內在(zai)邏輯關系(xi)，達成企業(ye)共同的(de)(de)(de)企業(ye)經(jing)營目標，以戰(zhan)(zhan)略(lve)為依據進(jin)行執(zhi)行跟蹤，理(li)解戰(zhan)(zhan)略(lve)自上而下(xia)實施方(fang)法。

三、課程收益 
在課程結束時，學員將能夠：
了解：從高處宏觀的了解到企業的明天的目標和未來的競爭優勢，從而有力的指導今天的執行工作。
理解：通過對BLM的各個模塊的拆解和介紹，認清本組織在企業中的位置與價值，從而明確目標。
認識：在認識到BLM的各個模塊的細節和重點，充分結合到本組織和企業的現狀，提升對企業和組織的競爭優勢的認知和理解
掌握：BLM的重要實施方法和步驟，結合本組織和企業的實際情況，制定整體或相應模塊的實施或改進方案，從而達到精神與行動的統一，戰略與實施的統一，領導與下屬的統一。
行動計劃：了解BLM為什么做，如何做，怎么做，誰來做，做什么。
課程特色：從差距(ju)分(fen)析入手(shou)，利用內、外部環境分(fen)析工具識(shi)別市場機(ji)會(hui)，經過業(ye)務(wu)模式設(she)計(ji)篩(shai)選機(ji)會(hui)，通過業(ye)務(wu)計(ji)劃(hua)和戰略(lve)規(gui)劃(hua)把機(ji)會(hui)轉化為市場策略(lve)，通過組織能力提升保障規(gui)劃(hua)的落地。

四、培訓形式 
教案(an)講授、案(an)例分析、情(qing)景演練(lian)、管理活動(dong)、角色扮演、小組討論等

五、課程大綱
模塊1：BLM模型的系統原理-
整體思路
戰略模塊
執行模塊
模塊2：為什么BLM模型可以連接“戰略”和“執行”？
模塊3： BLM業務領先模型 - 領導力是根本
什么是領導力
領導力的來源與形成
領導力的要素
模塊4：BLM業務領先模型 - 價值觀是基礎
☆什么是核心價值觀
☆價值觀的建立與行程
☆價值觀的生命周期
☆價值觀與變革
模塊5：沒有睿智的戰略就沒有精彩的成果
模塊6：戰略規劃的技巧- 如何管理變化
模塊7：戰略規劃的四大要素 
☆戰略意圖
☆市場洞察力
☆創新焦點
☆業務設計
模塊8：如果制定清晰的戰略意圖
☆使命
☆未來事業
☆愿景規劃
☆經營目標
模塊9：市場洞察力
☆3C分析
☆三大核心分析法
☆SWOT
☆市場定位
☆整合傳播
模塊10：創新焦點
☆焦點原則
☆創新的方法
☆一切從客戶出發
☆突破與整合
模塊11：業務設計
☆設計思維
☆痛點?甜點？
☆客戶滿意度
☆橫向縱向的延伸

BLM模型戰略與規劃