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獵頭思維的企業招聘移植

課程背景：
本課程結構(gou)參照華為招聘(pin)體系(xi)搭建，結合人(ren)(ren)力(li)資源《三支(zhi)柱(zhu)體系(xi)》和心理(li)(li)學(xue)的《社會心理(li)(li)學(xue)》中闡(chan)述(shu)的知(zhi)識，依據企業(ye)仿生學(xue)實踐框架而定，同時采用中國本土人(ren)(ren)才(cai)性格(ge)趨(qu)勢對(dui)應說明(ming)，力(li)求符合中國企業(ye)HR及非HR的人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)經理(li)(li)人(ren)(ren)需要，助力(li)完成從工具的使用到(dao)人(ren)(ren)性規(gui)律的探知(zhi)、從職(zhi)業(ye)人(ren)(ren)士到(dao)職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)的角色轉換(huan)。

課程收益：
● 明確人力資源在組織中的作用和角色職責
● HR在面對問題，解決困難過程中的工具使用
● 明確HR在有效輔導激勵下屬過程中的催化作用
● 使(shi)HR對工作結果導(dao)向(xiang)與(yu)縱向(xiang)管理有深層(ceng)次(ci)理解

課程方式：
教(jiao)案講授(shou)、案例(li)分析、情景(jing)演練、小(xiao)組討論(lun)、參與式研討、工作坊等

課程大綱：
第一部分 企業內部獵頭體系與三支柱的融合
第一講：企業內部獵頭思維的三支柱模型的應用實踐
一、人力資源管理中的獵頭思維
1．戴維尤里齊的HRCOEHRBPHRSSC
案例：基于三支柱運營模式如何與集團管控模式結合
2．從人力資源管理-人才招聘獵頭思維的功能性變奏
3．人事-人力資源-人力資本的理念性升級
4．專業專職-業務伙伴-融入業務的發展觀變化
案例：第一個吃螃蟹的IBM的三支柱分析與啟發。
案例：華為人力資源管理部門職能的轉變；
二、華為人力資源獵頭思維的移植結果
1．爆發期人才招聘背景下的HR獵頭能力要求
2．內部獵頭招聘規劃并落地導向、機制、效率問題
3．業務單元對人力資源訴求的獵頭能力指向性提升
案例：華為人力資源SSC中心的獵頭招聘專家
三、三支柱運營模式的HR組織架構設計與討論
1．HRCOE的主要功能與職責分工，崗位設置
思考：COE提供什么內容的戰略咨詢
2．HRBP的主要功能與職責分工，崗位設置
思考：BP是否需要承擔招聘、培訓、組織發展等工作
3．效率提升者——HRSSC的主要功能與職責分工，崗位設置
分析：IBM的SSC是怎樣成為SDC的
第二講： 用獵頭思維踐行人力資源三支柱體系
一、COE的角色定位與價值
案例：華為剛開始采用三支柱體系時的潛在要求
1. COE的工作重點需要獵頭信息收集能力的支撐戰略
案例：某石油軟件系統公司的COE部門的角色錯位
2. 系統性提高工作效率的整合戰略
案例：2013年，高德地圖被收購后的快速發展期人才招聘環節COE解決方案提供過程參考
3. 人力資源整體運營與管控機制的制度建立
案例：華為北京研發中心校園招聘中COE制度宣導案例
4. 確定崗位勝任力模型標準確定
案例：某電力集團引進人才策略初期的神仙打架
二、沒有獵頭思維和能力的HRBP是不合格的
案例：最搞笑的一個抱怨，我不是HRBP，我只是個P 
1. HRBP的業務分析能力等同獵頭能力
1）初步接觸業務階段
分析：初步接觸業務獲取信息的方法有哪些
2）理解業務邏輯與干系人識別階段
練習：試著畫出某部門的業務邏輯圖譜
3）深諳業務的戰略制定階段
總結：HRBP的核心交付就是組織效能
總結：HRBP的核心交付個人效能的提升
2.業務部門的需求場景建立過程
1）融入團隊是HRBP開展工作的前提條件
案例：亮劍中趙剛是怎么融入新一團的
2）及時的業務單元的人力資源需求響應速度
分析：現實中，業務單元領導最需要HRBP響應什么
3）業務需求的交付和跟蹤反饋
分析：HRBP角色下的業務需求執行職責與三支柱交互過程是怎樣的
4）需求挖掘和方案匹配能力考驗HRBP角色勝任程度
分析：HRBP具備什么條件才會有需求挖掘的能力
5）方案交付、組織診斷的高階能力
案例：某電力軟件企業配置工具軟件事業部的組織診斷與績效面談實例
6）組織效能提升流程優化的戰略支撐輸出
案例：華為鐵三角模式全員推行的專項報告陳述方案
三、HRSSC共享中心有一批獵頭思維能力專家
思考：HRSSC到底是個什么鬼
故事：現代企業管理都是賊精賊精的
1.HRSSC主要通過什么獵頭能力解決的問題
思考：小型企業的人力資源綜合部都有哪些內容
思考：經常聽到企業人力資源部與獨立核算事業部卡預算
2.HRSSC中的內部獵頭團隊的目的和意義
1）集中共性服務、有效降低成本
案例：華為400人的事業部的行政工作由一個助理完成
2）服務支持的專業度與標準化
案例：企業內部獵頭的專業人才供應鏈打造案例
3）提高效率、聚焦戰略執行
案例：當年的華為瘋狂校園招聘背后的支撐系統
案例：訓練獵人的地方--某電子醫療企業的SSC內部招聘經理有多強悍
案例：某新能源上市公司的SSC到COE的過程
思考：SSC角色需要新的個人認知轉變還需要哪些內容來促進
2）管理流程的梳理，流程再造的挑戰
案例：山西某重工機械集團SSC中心的建立失敗的原因
第二部分 招聘官的獵頭技能全息解讀
第三講：企業人才競爭趨勢與企業人才困局
1.人才市場的細分化和招聘領域的垂直化 
2.現代招聘需要新產品、新玩法 - 內部獵聘中心的建立 
3.搭建內部獵聘組織的市場外部條件和企業內部條件 
4.獵聘人員的角色與能力素質模型 
5.企業內部獵聘模式的發展趨勢 
6.從讀懂業務到了解市場，如何做到行業細分
第四講：人才地圖繪制工作坊
1.人才儲備戰略和目的
2.建立目標人才庫
3.如何繪制人才地圖
1)工作并行線思維可視化
2)回答問題思維可視化
3)設定問題思維可視化
4)獵頭面試思維可視化
第五講：職位需求分析工作坊
1.職位的JD分析----語義分析技術
2.JD關鍵詞的定義與挖掘
1）從業務出發了解職位背景和關鍵信息
2）核心能力行為化
3）解讀組織架構
4）剖析職位挑戰和吸引點
第六講：不同渠道招聘工作坊
1.社交媒體與社交招聘
2.社交媒體在招聘工作中的應用以及如何衡量社交媒體的有效性
3.社交招聘中的“品牌”經營
1）招聘網站的搜索引擎策略及應用
2）簡歷篩選三部曲（10秒極速篩選簡歷）
3）人選信息的獲取方法與獵頭特有渠道
第七講：面試官掌握的獵頭溝通模型工作坊
1.正式溝通的開場白
2.設定問題的類型
3.封閉式問題的應答思路
4.開放式問題的回答思路
5.獵頭經典五種提問的方法
6.解構人選語言結構和對話模型
7.測謊的原理及謊言閾限
8.候選人常用提問策略解析
9.候選人職業生涯規劃相關內容與說服
10.候選人勝任力冰山能力早知道
第八講：背景調查工作坊
1.背景調查的內容和形式
2.如何識別背景調查的真實性
3.背景調查在招聘流程管理中的應用以及如何選擇管理被調供應商
第九講：談判與期望管理工作坊
1.人選離職遇到的問題及指導
2.人選面試指導的目的與技巧
3.常見薪酬福利內容與市場慣例
4.候選人心態管理，制勝薪酬談判
5.善用薪酬工具制定薪酬方案
6.法律風險的防范

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