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中國企業培訓講師
中層管理者成長地圖:管理經營
 
講(jiang)師:薛旭亮 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2557

課(ke)程描述INTRODUCTION

管理經營

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:薛旭亮(liang)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

管理經營

第一單元 :經營型管理者的成效
1、 商業化思維
-一個人永遠賺不到認知外的錢
2、商業的本質是交換
-交換給誰?
-你要交換什么?
-在哪兒交換?
-為什么要交換?
-有哪些優勢交換條件?
-具體怎么做?
-找誰來幫你做?
-準備投入多少?
-如何實現變現?
3、業務的發展
-你要賣什么?
-用哪些形式提供價值?
-這些業務具體有哪些產品?
-產品的賣點是什么?
4、管理科學的支持
-研討案例(li):星巴(ba)克、海底(di)撈(lao)、海瀾之家(jia)、老鄉雞、奔馳的商業策略

第二單元: 經營型管理者的系統思考認知
1、 經營為什么要系統思考?
- 過于細分,沒有體量
- 不去細分,沒有市場
2、以簡馭繁的智慧
3、系統思考的語言
-系統基模1:成長上限
-系統基模2:舍本逐末
-系統基模3:惡性競爭
-系統基模4:目標侵蝕
-系統基模5:共同悲劇
-系統基模6:富者越富
-系統基模7:飲鴆止渴
-研討與練習:每個系統(tong)基模(mo)的企業(ye)實踐(jian)

第三單元 :經營型管理者系統思考修煉
1、基于價值創新的全局思考
-基于用戶功能需求
-基于用戶情感需求
-基于用戶價值需求
2、基于價值創新的深度思考
-基于市場增加要素
-基于市場減少要素
-基于市場剔除要素
-基于市場創造要素
3、基于價值創新的動態思考
-基于環境的價值堵點
-基于環境的探尋商機
-基于文化的文化能力
-研討(tao)與練(lian)習:系統思考中的產(chan)品升(sheng)級方向

第四單元 :經營型管理者系統思考應用
1、基于價值創新的系統思考商業應用
-鎖定目標客戶
-提供價值產品
-巧用流量杠桿
-心懷利他之心

管理經營


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