国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

班組長管理與技能提升

課程前言:
決(jue)戰在市場(chang)，決(jue)勝在車間，執行在班(ban)(ban)組。本課程從日常作業能(neng)力(li)、現場(chang)管理能(neng)力(li)、現場(chang)改善能(neng)力(li)、人(ren)員管理能(neng)力(li)四大模塊(kuai)進行提(ti)(ti)綱挈領的(de)提(ti)(ti)煉、總結(jie)；同時，對于車間班(ban)(ban)組管理的(de)各個領域，介(jie)紹(shao)不容忽視的(de)操(cao)作細節，力(li)求“實際、實用、實操(cao)、實效”，滿足班(ban)(ban)組長和生產(chan)主(zhu)管全面提(ti)(ti)升其綜合(he)管理技能(neng)的(de)需求。

課程收益:
使生產班組長認識到自己在企業管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務。
幫助班組長有效掌握教導員工、培育員工的方法，提升員工職業素養和現場操作技能。
使(shi)班(ban)組長正確(que)掌握有效溝通、高(gao)效激勵的技(ji)巧，使(shi)班(ban)組團隊更(geng)加具有凝聚(ju)力、戰斗力。

適用對象：各部門班組長、儲備(bei)干部

課程大綱：
一、班組長的角色定位與其必備技能
1、現場管理者的工作有共通性嗎？
2、案例剖析：班組長的角色定位
3、班組長的管理要項圖
4、班組長必備的品質管理技能
5、班組長必備的日常管理技能
6、班組長必備的精益管理技能
7、案例分享：優秀班組長必做的“三件事”
8、案例(li)講(jiang)解：班組長做事必(bi)須具備的七大意識

二、高效團隊建設---是管好不同時代員工的關鍵
1、案例剖析：團隊與群體的區別
2、識別團隊與群體
3、案例討論：高效團隊的主要特性有哪些？
4、如何做好團隊精神建設？
5、發生團隊沖突的根源在哪？
6、互動游戲(xi)：高效團隊建(jian)設的(de)三個核心要素

三、高效溝通---是管好不同時代員工的保障
1、溝通的主要方式
2、案例剖析：有效溝通黃金定律
3、模擬游戲：溝通的重要性及如何避免溝通的漏斗
4、做好高效溝通的前提條件及3要素
5、案例講解與互動練習：高效溝通的五大技巧與要點
6、案例講解：做好與上級溝通的五種技巧
7、案例講解：做好與平級溝通的三種技巧
8、案例講解：做好與下屬溝通的四種技巧
9、案例講解：跟90后，新生代員工的溝通技巧
10、如何充分利用“早會”做好團隊溝通
－開“早會”的五五原則；
－有(you)效開“早(zao)會(hui)”的3項要點。

四、工作計劃與標準化作業管理
1、班組生產計劃的基本內容
2、班組生產計劃安排的原則
3、班組生產計劃安排的方法
4、案例分享及演練：班組生產計劃安排（生產計劃安排表）
5、工序的概念
6、建立工序管理點
7、工序監控
8、工序檢查
9、互動演練

課程總結：
1、課程回顧
2、學員談培(pei)訓(xun)(xun)感受，交(jiao)流培(pei)訓(xun)(xun)心得(de)、現場解答學員實際工(gong)作(zuo)中的問(wen)題(ti)

班組長管理與技能提升