如何提升班組長執行力
講師:李啟春 瀏覽(lan)次數(shu):2634
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
提升班組長執行力
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
提升班組長執行力
課程背景:
沒有執行力,一切都是空談。執行力是當今企業核心競爭力形成的關鍵,是決定企業成敗的一個重要因素。無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多么嚴謹的計劃,如果沒有高效的執行,最終都是紙上談兵。可見,執行力的重要性不言而喻,可以說沒有執行力就沒有成功。
企業間的競爭,說到底就是執行力的比拼。如果沒有執行力的保障,一切都無法進行。那些成功的企業無一不具備出類拔萃的執行力,如微軟、英特爾、惠普、戴爾等,沒有強大執行力的企業必然在市場激烈的競爭慘遭淘汰。
當今是一個依靠高效團隊的年代。高效能團隊對于任何一個企業來說都至關重要,它可以將整個企業牢牢地捆在一起,更好地發揮整體作戰能力。尤其在世界性金融危機的背景下,一個企業要想更好地生存和發展,就不能不依靠團隊的力量來度過難關、創造奇跡。因而,如何帶領、建設和管理好團隊,對于企業各層管理者來說,比以前任何時候都顯得緊迫。
課程收益:
掌握打造個人及團隊執行力的思維及方法;掌握執行力提升的驅動法則;提升結果思維的核心理念;強化個人英雄與團隊英雄的差異理念;掌握帶團隊的關鍵法則。
訓練形式:
“講授+研討+應用”三維一體,采用角色扮演、情景模擬、案例剖析、交叉演練、互動教學,聚焦日常管理難題,提供實用管理工具,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變。
課程對象:企業骨干員工、企業部門主管、部門經理。
第一講:執行力的震撼
一、 精英分享(自我介紹)
二、 管理者之聲
三、 經典案例《執行力的震撼》
第二講:執行力打造之基礎篇
一、 執行力理解
1、 講授:
-執行力的概念與理解
-執行力的三個核心
-執行力的四個要素
-執行的幾個重要原則
-執行不力的表現
2、 分享:執行力的困惑
-自我反省:是誰偷走了我的執行力
-討論+感悟:
3、 案例:狹路相逢勇者勝、劍鋒所指,所向披靡(觀看亮劍視頻)
4、 互動:我有高效執行力嗎?——通過工具學會自我剖析優點與短板(1次/周)
5、 演練:
-我的執行力打分
-我的團隊執行力認知
二、 執行思維及方法
1、 講授:對職責(任務)負責;沒人對結果負責!
-反思:任務=結果?職責=結果?
-故事:挖井的故事 三人種樹的故事
-結果的三要素:有價值、可交換、有時限
-沒有結果一切努力都是白費
2、 分享:結果思維、外包思維
-什么是結果思維
-什么是外包思維
3、 案例:遲到的快遞
4、 互動:如果你是老板
5、 演練:
-經典案例分享:阿諾德和布魯諾的差距
-買車票的故事
-忙碌的農夫
第三講:執行力打造之提升篇(團隊管理的關鍵法則)
一、 講授:
1、 什么是團隊精神
2、 個人英雄與英雄團隊的區別
3、 好團隊與差團隊的區別
4、 團隊中的五種人
5、 修煉自我----好領導才能帶出好隊
二、 分享:
1、 帶好團隊的八個秘訣
2、 讓員工信任自己的三個武器
3、 管理者的平衡術
三、 案例:
1、 七人分粥的故事
2、 猴子取食的故事
3、 “聯想集團”老領導罰站的故事
4、 小李的故事(惱人的秋風)
5、 鯰魚效應
四、 游戲:
1、 “午餐匯報”
2、 “霍桑效應”(情緒發泄室)
五、 演練:
1、 批評的藝術(每組派代表表演員工出錯時批評情節)
2、 管理者哪些方面不可授權?
3、 小組研討:我們需要怎樣的團隊成員
4、 化解團隊沖突的幾個方法
第四講:自由問答
提升班組長執行力
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- 李啟春
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