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中國企業培訓講師
班組管理創新——班組新5T管理法
 
講師:宋志軍(jun) 瀏覽(lan)次數:2574

課程描述INTRODUCTION

班組管理創新

· 車間主任· 生產廠長· 班組長

培訓講師:宋志(zhi)軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

班組管理創新
 
課程背景:
班組是企業中最基層的組織,企業的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都有要經過層層分解最后落實到班組。俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。班組長是班組的核心,是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質的高低,直接影響到整個班組乃至企業整體的管理水平和經濟效益。
 
課程目標:
-從成本、效率、質量、設備、安全等各個角度系統學習必備知識,在班組管理中塑造一種全員改善的氛圍。
-掌握如何在生產現場識別現場浪費的技巧,系統解決現場物流混亂,徹底改善“臟、亂、差”的現場
-掌握生產現場常用的解決問題工具
-掌握在現場做到管理無死角、溝通無障礙的技能
 
適合對象:
企業車間主任、生產主管、班組長等
 
課程大綱:
序、班組長管理意識的轉變
1、 打破現狀
2、 實現自愿
3、 有效性意識
4、 科學的方法
5、 系統健全的判斷
6、 謙虛一點
7、 注重觀察記錄多走動
8、 激情、有愛心
9、 拓展思路:三個和尚挑水的故事展開聯想
 
一、班組貫徹TPS思想的舉措
1、 產出的拉動生產
-拉動取代推動
-本質是及時化
-產出是瓶頸量
2、 過程的平衡設計
-生產線之平衡
-人機作業平衡
-多批少量平衡
3、 人均產值是效益
-真假效率之說
-設備的可動率
-單元化是*
互動討論:企業生產中,有“高峰”與“低谷”,該如何定編班人數? 
 
二、班組參與TPM維護的要領
1、 清掃是保養前提
-班組自主保養
-始于徹底清掃
-清掃具體要求
2、 點檢是主要方式
-點檢十大要素
-點檢工作要求
-抓重點促保持
互動討論:企業生產中自動化程越來越高,界時員工作業的主要工作是什么? 
 
三、班組執行TQM保質的原則
1、 事前識品控基準
-首件驗證工藝
-掌握品控基準
-強化質量意識
2、 事中觀過程異常
-生產自檢要領
-重點關注波動
-停線必要條件
3、 事后算質量穩定
-關注不良數量
-計算工序能力
-杜絕低級錯誤
互動討論:你是如何理解“糾正后的預防措施”的?
 
四、班組應用TWI育人四階法
1、 管得住依制度化
-班組管理三化
-掌握兩項知識
-管事達成管人
2、 控得穩靠標準化
-四階工作教導
-教導前的準備
-教導后的鞏固
3、 理得順做四步法
-班組改善原則
-四階工作改善
-改善人際關系
互動討論:部分新生代(00后)員工,為什么在工作沒有積極性?如何對策? 
 
五、班組進行TBP問題分析法
1、 問題是與目標之差距
-問題三層標準
-問題四大類型
-TBP方法框架
2、 分析是呈現真因技能
-豐田五Why法
-問題三大真因
-五問展開案例
3、 解決是立足現有條件
-一因多項對策
-對策價值評估
-求共識定計劃
互動討論:現場有多臺同樣的設備,其中1臺機座下有一灘油漬,用“5Why”找真因 
 
班組管理創新

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宋志軍
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