TOC經營沙盤模擬課程
講師：王海波 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
TOC沙盤模擬課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TOC沙盤模擬課程
【課程介紹】
TOC (Theory Of Constraints瓶頸突破理論)是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導企業的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業在極短時間內及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改善。
TOC沙盤模擬旨在通過實戰體驗的方式模擬整個企業管理過程，在體驗中掌握完整的TOC生產經營管理知識體系，發現生產管理中的常見問題如計劃無序性，生產線的偷料行為，存在大量在制品庫存，產品無法準時交付等，在體驗的過程中，運用TOC生產管理的知識理論提出切實有效的解決方案，從而改善整個生產管理過程。TOC沙盤模擬課程，讓學員玩中帶學，學中帶玩，達到真正的寓教于樂。
【課程效益】
－讓學員掌握瓶頸突破五步驟；
－通過TOC沙盤模擬的體驗與學習，讓學員掌握生產管理核心知識；
－在體驗的過程中，學會運用TOC的思維發現生產管理的核心問題并找到突破口；
－運用TOC沙盤所學知識，能夠與本企業現狀問題進行鏈接，掌握一套帶回去就能應用的實戰性解決方案與工具。
【適用對象】
企業中高層管理干部
【課程大綱】
第一天
第一部分 TOC約束理論介紹
1.1高德拉特TOC約束理論
1.2系統固有的簡單性
1.3 TOC突破五步驟（P&Q練習）
—找出/挖盡/遷就/松綁/回頭?
第二部分 生產模擬沙盤介紹
2.1 背景介紹：訂單生產案例背景說明
2.2 規則介紹：道具、工具&角色分配
2.3 示范操作：示范 / 演練 / Q & A
第三部分 生產模擬沙盤模擬
3.1 沙盤模擬體驗
3.2 小組內部討論與改善
3.3 關鍵問題研討：如何改善管理過程？
第二天
第一部分 TOC企業管理介紹
企業生產管理不良效應
DBR模型的介紹
DBR技術關鍵要素
第二部分 企業模擬沙盤介紹
2.1 背景介紹：訂單生產案例背景說明
2.2 界面介紹：沙盤界面各項控件介紹
2.3 示范操作：示范 / 演練 / Q & A
第三部分 企業模擬沙盤模擬
3.1 模擬體驗沙盤510
3.2 小組內部討論與改善
3.3 TOC企業管理應用解析
3.4 進階模擬體驗沙盤850
3.5 *模擬體驗沙盤852
3.6 關鍵問題研討：如何通過TOC生產管理突破理論改善工廠現行生產問題？
TOC沙盤模擬課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252576.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 王海波
[僅限會員]
沙盤模擬內訓
- 運營商經營與轉型沙盤模擬（ 徐凌云
- 《沙漠掘金——從計劃到執行 王克進
- 挑戰埃及—卓越團隊領導力提 秦煒琳
- 目標管理與跨部門溝通協作沙 秦煒琳
- 運營商戰略決策與轉型沙盤模 徐(xu)凌云(yun)
- 《亞瑟王傳奇》領導力情境 賈蓓
- 《領導力決策沙盤》 李(li)悅(yue)冉
- “盈利為王”運營商財務管理 徐凌云(yun)
- 精益生產沙盤模擬演練 郭(guo)林盛(sheng)
- 卓越項目經理領導力與執行力 秦煒琳
- 高端管理沙盤一沙漠掘金 郭粉
- 《企業經營思維沙盤》 李悅冉(ran)