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主要背景：
★東北財經大學 勞動經濟學（人力資本方向）博士
★曾任萬達商管集團人力資源副總經理
★曾任特變電工人力資源總監
★曾任三一集團培訓官
★曾任大連理工大學教師
★中國管理科學學會人力資源專業委員會研究員
★國際績效改進協【點擊詳細】
你還在為員(yuan)工(gong)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)雇(gu)不(bu)起、用(yong)工(gong)風(feng)險越(yue)來(lai)(lai)越(yue)高(gao)頭疼嗎？企業(ye)用(yong)工(gong)形式(shi)其實已經在悄然發生變化。關于靈活用(yong)工(gong)，關于除全(quan)職雇(gu)傭(yong)用(yong)工(gong)之外的(de)(de)多(duo)種(zhong)用(yong)工(gong)形式(shi)，大多(duo)數人并不(bu)完(wan)全(quan)搞得懂。比(bi)如直(zhi)播平臺的(de)(de)主播跟平臺，他們不(bu)是平臺的(de)(de)員(yuan)工(gong)。餐飲(yin)企業(ye)在節假日或用(yong)餐高(gao)峰雇(gu)傭(yong)的(de)(de)
在經營段位的 HR 中，通過薪酬提(ti)升人(ren)效的第一個要點是用對人(ren)。 一、具體包括建立(li)人(ren)才標準、建立(li)人(ren)才通道(dao)、經常(chang)做(zuo)人(ren)才盤(pan)點、學會建立(li)人(ren)才地圖、進行(xing)人(ren)才梯隊建設以及對員工進行(xing)培訓學習與發展(zhan)，其核(he)心價(jia)值是用對人(ren)。建立(li)人(ren)才標準包括基本(ben)條件、行(xing)為(wei)
公(gong)司(si)(si)(si)惡意讓(rang)員工待(dai)(dai)(dai)崗(gang)的正(zheng)確(que)應對方(fang)式如(ru)下(xia)： 一、如(ru)果公(gong)司(si)(si)(si)口頭(tou)讓(rang)你待(dai)(dai)(dai)崗(gang)且沒有公(gong)示、走程序(xu)，直接無視(shi)，繼(ji)續上班，否則可能被(bei)公(gong)司(si)(si)(si)以曠(kuang)工為由(you)處(chu)置。 二、如(ru)果收到待(dai)(dai)(dai)崗(gang)通知，要判斷公(gong)司(si)(si)(si)真實意圖，若公(gong)司(si)(si)(si)正(zheng)常經(jing)營則坐實違法待(dai)(dai)(dai)崗(gang)，及時(shi)明確(que)回復拒絕待(dai)(dai)(dai)崗(gang)
公司逼(bi)你(ni)離(li)(li)職(zhi)的(de)五種最常見的(de)手段： 一、發配邊(bian)疆。常見于大廠，將(jiang)你(ni)派到離(li)(li)家很遠(yuan)的(de)地區支援業務，受不了就(jiu)會離(li)(li)職(zhi)。 二、離(li)(li)職(zhi)威(wei)脅(xie)。不肯離(li)(li)職(zhi)就(jiu)威(wei)脅(xie)在離(li)(li)職(zhi)證明上寫工(gong)作(zuo)能力差，被唬住(zhu)就(jiu)會主動離(li)(li)職(zhi)。 三、穿(chuan)小鞋。包括設置工(gong)作(zuo)難題和將(jiang)你(ni)邊(bian)
年(nian)底裁(cai)員時公司慣用陰(yin)招(zhao)，了解(jie)后可(ke)避免被(bei)輕易拿捏： 一、惡意調崗(gang)：以人(ren)員飽和等理由將員工(gong)(gong)調離原崗(gang)位，甚至從核心部(bu)門調去做客服、銷售等崗(gang)位，目的(de)是節(jie)省 “n+1” 補償。但變更工(gong)(gong)作(zuo)內容需員工(gong)(gong)本人(ren)同意，只(zhi)要員工(gong)(gong)不想動
沒有(you)(you)專業(ye)(ye) HR 崗位(wei)(wei)的(de)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，給(gei)出用(yong)工管理(li)問題(ti)的(de)解決方案。 一、小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)用(yong)工管理(li)現(xian)狀及問題(ti)。 1. 很多小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)規模小(xiao)（約 20 人左(zuo)右(you)），業(ye)(ye)務穩定，人員增(zeng)長(chang)變(bian)化不大，沒有(you)(you)專業(ye)(ye) HR 崗位(wei)(wei)。多由老板(ban)代管或讓出納、前臺(tai)代管人
蘇(su)州一(yi)家企業辭(ci)退十(shi)年老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)時，因離職(zhi)面談沒談好(hao)，員(yuan)工(gong)(gong)感(gan)覺(jue)受委屈屈辱，花兩年打官司(si)后(hou)勝訴，公司(si)賠了 25 萬。離職(zhi)面談需(xu)注意以下要(yao)點。 一(yi)、不(bu)能(neng)讓員(yuan)工(gong)(gong)驚(jing)訝。若(ruo)員(yuan)工(gong)(gong)對被(bei)面談感(gan)到意外，會難以接受結果，易出事故。 二(er)、不(bu)要(yao)傷害員(yuan)工(gong)(gong)尊嚴。
HR 核(he)算(suan)招(zhao)聘(pin)成(cheng)本(ben)可從以下五個(ge)方面著手： 一、招(zhao)募成(cheng)本(ben)：指(zhi)發布招(zhao)聘(pin)信(xin)息吸引求(qiu)職者投遞簡歷過程中產生的成(cheng)本(ben)，包括(kuo)開通(tong)線上招(zhao)聘(pin)渠道費用(yong)、參(can)加現場招(zhao)聘(pin)會(hui)的會(hui)務費、資料費、場地費、差旅費，以及招(zhao)募期間相(xiang)關(guan)人員工(gong)資福利等。 二、選拔成(cheng)本(ben)：
易淑蓉
秦洪軍
孫林
趙天明
康弘年
張祚磊
儲桂榮
吳震源
臧凱
付梅
李彥剛
毛司禾
馬曉雯
王水
曹喬喬