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供應鏈管理與風險控制

課程背景：
伴隨著供應全球化和經濟、政治因素的復雜化，商業環境變得越來越具有波動性和不可預測性，對企業的生存和發展帶來更多挑戰和沖擊。
伴隨著企業間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現代競爭不再是企業與企業，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！      
傳統的壓榨(zha)式管理戰略不(bu)再有(you)效，構建更(geng)(geng)(geng)穩定、更(geng)(geng)(geng)彈性、更(geng)(geng)(geng)快速的可持續性供應鏈是提(ti)升企業競(jing)爭(zheng)優勢和組(zu)織長治久安(an)的保障。

課程收益：
了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對
了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略
了解供應風險和供應商風險來源及應對
了解(jie)全(quan)球供應(ying)(ying)下特有的風(feng)險及(ji)應(ying)(ying)對

課程主要內容：
一、VUCA時代下的供應鏈管理
供應鏈管理的前世今生
－ 供應鏈職能的核心價值是什么？
供應鏈管理對企業利潤的影響
－ SCOR模型對于企業供應鏈管理的指導意義
－ 供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構
－ 供應鏈的內部利益相關者管理
－ VUCA時代下的供應鏈管理挑戰
－ UCA時代的定義與特征
－全球供應下的供應鏈挑戰
－VUCA時代下企業供應鏈管理的應對之策
－供應鏈管理的KPI體系
－與企業競爭優勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰略
－推，拉策略
－敏捷，精益，還是精敏
－延遲策略及實際應用
案例1：華為VS中興的供應鏈系統
案例2：小米的供應鏈策略
案例3：舒適刀片拉(la)動式(shi)生產計劃與控(kong)制(zhi)

二、規劃與制定企業的采購供應戰略
企業采購供應戰略的制定
－ 采購戰略的三大要素
－ 采購供應管理的三大模型
－ 物料分類方法
－ 不同物料的供應戰略
－ 根據供應戰略選擇合適的供應商
－ 必須重視的供應商積極性
－ 供應商關系與合同類型的關聯
－ 應商績效考核與獎懲體系
－ 購供應的KPI體系
－ 購供應職能的內部利益相關者管理
案例1：萬科的供應鏈策略
案例2：IBM的供應商選擇
案(an)例3：旭電公司：從制造商到(dao)全球(qiu)供應(ying)鏈整合者

三、供應鏈風險及其應對
－供應鏈風險及風險管理
－供應鏈的風險來源
－組織的風險偏好
－風險管理工具
－風險管理相關的ISO體系
－供應風險（品質相關、成本相關、交期相關、可得性相關……）
－供應商風險（資質相關、成本可持續性、交付能力、生存能力…….）
－全球化下的特有或加劇的供應風險
－外包決策與外包風險管理
－企業合規風險與管理
案例1：阿科瑪集團進口過程中對供應商發貨的管理
案例2：日本公司的鋼材供貨質量糾紛
案例3：*公司的風險(xian)管理

四、企業實際案例研討

供應鏈管理與風險控制