課程描述INTRODUCTION
目標管理與計劃執行課程內容
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標管理與計劃執行課程內容
目標管理與計劃執行落地是企業管理中最關鍵且常規的管理任務,內容涵蓋非常廣泛,即包括目標制定,也包含跟進與執行等。對于"目標和計劃"二字,似乎人人知道,但卻很難講清楚或用的好。
那么在日常的目標管理過程中,你是否遇到了如下的困擾呢?
1、制定目標憑感覺,各種數據亂湊合
2、目標計劃無標準,過程管理高成本
3、目標上下難共識,執行當中無支持
4、目標計劃缺邏輯,沒有支撐沒意義
5、目標績效相脫節,最后一看瞎忙活
6、制定計劃靠空想,年底經常會泡湯
7、執行過程無節點,靠著感覺來判斷
8、執行過程難管控,最后才知未完成
9、執行過程總拖延,最后得知很麻煩
10、問題意識很淡薄,總結改進質量弱
今天的課(ke)程(cheng)將以(yi)理論(lun)奠根(gen)基、以(yi)提問引思考、以(yi)工具做支(zhi)撐、以(yi)故事(shi)敲警(jing)醒、以(yi)練習助掌握等方式循(xun)序(xu)漸進,幫助你(ni)做好目標管理貫徹計劃(hua)執行。
課程收獲:
1、了解目標及工作計劃設定的底層邏輯
2、掌握目標跟進與檢核的方法
3、具備分析目標未達成及改進的思路
4、當(dang)場可(ke)完成目標及工作(zuo)計劃制(zhi)定并掌握(wo)精髓
課程受眾:企(qi)業中高層管理者、企(qi)業管理所(suo)有人員
課程大綱:
第一講:目標管理篇
一、目標到底設定哪些內容?
1、行為方面
-關鍵動作
-行為標準
案例:面試助理的那次經歷
2、數據方向
-前后數據對比可衡量
互動:你的工作目標設定的有挑戰嗎?
練習:把你正在開(kai)展的項(xiang)目填寫在數字(zi)化目標標準模版中
二、如何進行目標跟進與檢核?
1、目標跟進的原則
-適時性
-重要性
-明確性
-經濟性
2、目標跟進核心任務
-收集信息
-評估信息
-給予反饋
3、目標跟蹤的挑戰與應對
-自身問題
-合作人抵觸問題
案例:銷售數(shu)據造假(jia)背(bei)后的反思
三、如何找到目標未達成的真實原因?
1、針對問題進行分析
-表面原因
-過渡原因
-根本原因
案例:保潔與空(kong)調房
第二講:計劃執行篇
一、目標與計劃的關系
1、目標統御計劃
2、計劃支撐目標
案例:條條大路通羅馬
二、計劃的制定
1、計劃是5R的濃縮
2、制定計劃10大標準
3、計劃制定的重點思維
4、計劃制定的6大誤區
互動練習:結合(he)工作制定周計(ji)劃
三、計劃制定的結構化思維
1、目標先行
2、上下對應
3、分類清楚
4、排序邏輯
案例:到(dao)底(di)幾點開會
四、計劃執行3大思維
1、外包思維
2、底線思維
3、魚骨圖思維
五、計劃執行的3大方法
1、復述承諾法
2、分解法
3、重點法
互動練習:哪個重要
課程總結
目標管理與計劃執行課程內容
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 孫倩
目標管理內訓
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超(chao)
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛(fei)
- OKR目標管理方案設計與實 張(zhang)懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 目標管理(高階班) 范遠飛
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰(feng)
- 企業年度經營計劃制定與執行 張(zhang)懷
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤