国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《人力資源管理——九陽真經》
 
講師:孫倩 瀏覽次數:2548

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理課程內容

· 人事總監· 人事經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:孫倩    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

人力資源管理課程內容
 
   人力資源從業者在當下的企業中不僅僅要做好招人開人的動作,人才的培養與組織的管理也都提上了日程。而今企業對人力資源提出了更高的要求,希望人力資源能服務戰略、為經營負責,不但要做好人效的提升,還要幫企業創造良好的業績。那么作為人力資源的你,是否也為此發愁而不知所措了呢?
1、每天都很忙碌,但員工人效就是提升不明顯。
2、天天在研究戰略,可落到工作,到底該如何做才能支撐戰略落地呢?
3、看到經營指標把業務管理者壓的喘不過氣時,除了安慰好似沒什么可以助力的。
4、有時覺得人力資源的工作就像是懸在空中,不知什么時候能真正為業務為經營指標、為戰略服務呢?
如上的這些正是困擾著重多人力資源從業者的問題,也是今天我們課程要解決的關鍵。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進,把你從這些困擾里拉出來,重新構建自己的人力資源版圖。
 
課程收獲:
1、了解公司戰略的底層邏輯
2、了解人力資源的真正價值所在
3、掌握助力業務及戰略與人效提升的方法
4、帶著工具走,帶就成就回——人力資源是最棒的后端軍團
 
課程受眾:企業人力資源管理者;企業所有管理者;
 
課程大綱: 
一、 如何站在經營的角度做人力資源管理?
1、九陽真經第一招:如何看懂戰略的底層邏輯
1) 戰略一:如何把成熟產品賣給新的客戶
2) 戰略二:如何開發新產品賣給老客戶
3) 戰略三:如何提升客戶滿意度
4) 戰略四:如何把客戶細分擴張市場
5) 戰略五:如何快速找到如上人力資源可發力的點
A、工具:阿里六個盒子組織診斷
互動:人力資源為什么要了解公司戰略?
練習:2人一組快速找到小組在4個方面待提升的點
2、九陽真經第二招:如何鎖定戰略明確目標與資源及員工能力?
1) 明確內容:為什么定戰略?怎么挑戰術?如何強激勵?
2) 戰略分析:內外部分析法
互動:如何快速獲取公司戰略目標?
案例:太空旅行
 
二、 如何全面提升人效?
1、九陽真經第三招:如何把工作全部可量化?
1) 工具:平衡記分卡(財務面、客戶面、運營面、學習成長面)
練習:圍繞小組現狀利用平衡記分卡完成新方案的制定
2、九陽真經第四招:如何幫助管理者解壓?
1) 工具:解壓6步法
小組討論:解壓的方法
案例:王總的一天
練習:利用6步法幫王總解壓
3、九陽真經第五招:如何幫助老板找到自身定位?
1) 工具:老板定位模型
案例:老板做員工的事,還很榮譽
4、九陽真經第六招:如何快速進行指標分解?
1) 工具:指標分解4法則
2) 工具:OKR 管理法
案例:年底的承諾狀會議
5、九陽真經第七招:如何讓員工做你希望做的事?
1) 工具:溝通5步驟
案例:小華的買房夢
練習:如何實現小華的夢想,讓小華努力做了當下的工作
6、九陽真經第八招: 如何讓員工和你一起捍衛目標?
1) 工具:教練式溝通模型
2) 工具:定制度法
互動:為什么要讓員工一起捍衛目標?
練習:2人一組利用教練模型解決一條心里想要實現的事
7、九陽真經第九招: 如何用3個人做5個人的事,拿4個人的錢?
1) 工具:綜合加權法
案例:老司機的新玩法
 
課程總結
 
人力資源管理課程內容

轉載://citymember.cn/gkk_detail/252750.html

已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:《人力資源管理——九陽真經》

    單位名稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫倩
[僅限會員]