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新執行力與(yu)管理(li)效率

一.訓練題目：新執行力與管理效率

二.參加人員：企業管(guan)理(li)人(ren)員(yuan) 

三.課程大綱：北大民營經濟研究院工商管理emba課程講授部分修正
             廈大管理學院EDP主管在職進修部分修正
             清華大學繼教院emba課程講授部分修正
             央企一帶一路外派人員課程講授部分修正
壹. 執行力管理與工作的分析
(一).現代管理者向下管理方式翻天覆地的變化
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(二).企業團隊執行力管理常有的致命傷（會影響執行力提升的管理障礙）
    ●觀念與自主的差異
    ●國內往下式的管理文化
    ●要求的服從與過度依賴
    ●下對上推力與支持不足
    ●不敢給部屬有犯錯空間
    ●命令方式導致麻痹僵化
    ●執行力沒有紀律的文化
(三).2010開始的執行力管理的關鍵點（對新執行管理的新認知）
    ●約翰·科特  John P. Kotter 對團隊執行力提升的總結
    ●提升執行力需改變思維價值觀中的習慣領域
    ●提升執行力需強化團隊人際關系與凝聚力
    ●提升執行力需有民主下的良好溝通環境
    ●提(ti)升執行力(li)需(xu)對(dui)(dui)人員行為性向模式了解差異對(dui)(dui)應

貳. 執行力提升管理需做好以下層面
(一).執行力管理需有細致化的危機意識
    ●工作常交差了事態度
    ●無細致化的工匠精神
    ●工作與職業的危機感
    ●直接與間接成本概念
    ●主管命令控制往影響過度的分析
(二).對部屬培育輔導與執行力提升息息相關
     有無度之將無畏戰之兵的省思
    ●孫子兵法（九地篇）的說法 
    ●知兵養兵與用兵
(三).團隊常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思） 
    2007年上海社科院對國內企業員工針對主管的抽樣調查報告
    會干擾執行力與(yu)團隊共事的管理(li)地雷

叁. 執行效率需有效分析目標的方式
(一).當傳遞信息失效造成難產的原因
    ●上級的意圖與目標方針跨階傳遞不夠清晰與變形
    ●想把執行計劃很快速的完成，規劃與命令下達粗放
    ●對任務執行目標太理想化，可行性含糊
    ●沒有得到其他部門相關人員合作價值觀確定
    ●執行操作責任不夠明確沒有連結化
    ●當前背景資料說明不足，使執行者忽略地雷何在
    ●對人員執行能力與跨越過程障礙判斷不足
(二).工作執行要遵從上級和協調同事間的工作效率（管理者常犯的誤區與問題解決）
    ●先了解你自己的工作方式與期望
      問題分析與解決：真切與價值觀順序（上級的想法與意圖）
                      自己的工作方式和期望落差在哪
                      真正了解任務在大計劃中的位置
                      聽的方式與問的方式毛病在哪
    ●確定采用何種方式來和其他單位協作
      問題分析與解決：WHAT  WHY  WHEN  WHO  WHERE  HOW
                      共識與價值觀落差
                      協調共識溝通含糊落差
                      階段拆分與階段目標
                      協作障礙在哪與排除
                      執行完成度
                      協作重要性與執行落差會造成的負面影響說清楚
    ●你要比上級對你地期望要更有執行效率
      問題分析與解決：協作的效費比注意到沒
                      有做與細做價值觀
                      部屬執行時的落差
                      上級對你執行的價值期望（完成度與完成時間）
    ●你該不斷的發現協作問題,給你上級主動建議
      問題分析與解決：主管傳遞信息的準確性與影響
                      部屬協作與執行態度與技巧層面觀察
                      橫向協作中部門工作的節奏感
                      橫向協作中有關效費比的向上反映
                      滾動的參謀參謀參謀計劃計劃計劃
     ;                 廈門優(you)必德董(dong)事(shi)長的怒氣故(gu)事(shi)

肆. 向下管理需團隊凝聚能力與建設方向
(一).團隊凝聚力對執行力的影響成正比
    凝聚力管理案例分析：
    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現（70年代克萊斯勒的破產危機）
      真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）
      凝聚力與人際關系的網狀絲線
      李.艾柯卡到底做了些什么
      凝聚力克萊斯勒（凝聚力管理后續對日企影響）
    ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響（參考眾多廈門企業目前作法）
    ●廈門優必德的作為
(二).主管提高部屬執行力激勵技巧總結
    ●鼓勵并接受不同的價值觀
    ●敢給予自主發揮創造
    ●給予自我展示的時間與機會
    ●建設愉快的工作環境
    ●激(ji)勵(li)細分下(xia)的表現

新執(zhi)行力(li)與管理效(xiao)率