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企業數智化創新

隨(sui)著(zhu)世界(jie)經(jing)(jing)濟和技術(shu)的(de)(de)(de)(de)發展，中國進(jin)入(ru)(ru)新經(jing)(jing)濟時(shi)(shi)代(dai)。整個(ge)(ge)(ge)社(she)會(hui)(hui)進(jin)入(ru)(ru)了變(bian)化快速、不確(que)定性(xing)增強、復雜多變(bian)難以(yi)預測的(de)(de)(de)(de)“百年(nian)未(wei)有(you)之(zhi)大(da)變(bian)局”，每(mei)個(ge)(ge)(ge)企業、每(mei)個(ge)(ge)(ge)人都陷入(ru)(ru)深深的(de)(de)(de)(de)焦(jiao)慮。 在(zai)數(shu)智(zhi)化創新轉(zhuan)型成為(wei)時(shi)(shi)代(dai)發企業數(shu)智(zhi)化創新展主題的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，如何構建一家具有(you)創新思維(wei)，提(ti)供“萬物智(zhi)聯”的(de)(de)(de)(de)數(shu)智(zhi)化服務型公司，在(zai)激烈的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)變(bian)遷和市場競爭(zheng)中脫穎(ying)而出，是一個(ge)(ge)(ge)極為(wei)重要和關鍵的(de)(de)(de)(de)話題。 本(ben)次培訓通過對(dui)新時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知和對(dui)數(shu)智(zhi)化深刻的(de)(de)(de)(de)理解(jie)(jie)，提(ti)供構建數(shu)智(zhi)化服務型企業的(de)(de)(de)(de)基本(ben)思路、工具和方(fang)法，為(wei)企業開(kai)拓視(shi)野和思維(wei)，增強対數(shu)智(zhi)化服務的(de)(de)(de)(de)理解(jie)(jie)并達成共識(shi)。

課程內容：
一、中國經濟發展大勢觀瀾
1、全球供求極度不平衡的巨大沖擊
2、新經濟、新時代下互聯網的發展變遷
3、產業數字化正逐漸成為發展主流
 4、“云、大(da)、物(wu)、智、移(yi)”成為企業競(jing)爭(zheng)的(de)主戰場(chang)

二、數智化是推動中國數字經濟的核心
1、終端、云計算和寬帶網絡是基礎
2、AI、大數據、區塊鏈三大技術是核心
3、數智化應用場景是關鍵
4、“萬物智聯”是數智化發展的*方向
5、案例：阿里的商業布局

三、提供數智化服務的基本思路
1、探尋業績差距和機會差距
2、深刻洞察市場的演變
3、明確戰略意圖，改變方向
4、案例：華為數智化的創新與轉型

四、如何快速聚焦數智化
1、思維決定了數智化創新的層面
2、數智化創新來自于客戶的痛點
3、客戶在數智化方面的需求判斷
3、案例：京天利的數智化(hua)創新

五、數智化方向下的業務模式
1、數智化方向下業務模式類型
2、如何設計關鍵任務和里程碑
3、影響執行計劃的關鍵因素辨識
4、案例(li)：用(yong)友網絡(luo)的數智化業務敏捷(jie)模式

六、數智化服務公司管理者角色認知與能力提升
1、數智化時代下對管理者的要求
2、管理的本質是價值信仰
3、管理者的角色認知
4、管理者能力提升的方法
5、高效的團隊管理技(ji)巧(qiao)

七、科學的績效考核體系是推動數智化服務的源泉
1、KPI與OKR的對比
2、OKR的適用范圍
3、如何做OKRs考核體系
4、案例(li)：谷(gu)歌(ge)的OKRs績效考(kao)核

八：回顧與總結
1、要點回顧
2、問題研討

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