變革管理課程研習會
講師：許譯文 瀏覽次數：2572
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
變革管理課程大綱
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
變革管理課程大綱
【前言】
『世界*不變的事實就是改變』。企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就需要企業關注組織變革。
*發明家富蘭克林曾說，人生有兩件事不能逃避，一是死亡，二是納稅。但對企業經理人來說，還有第三件不能逃避的事，就是變動。人是習慣的動物，面對未知的改變，難免會焦慮、恐懼，甚至抗拒。社會心理學家杰力森在《管理變革》一書中指出「變革最難的挑戰，就是處理人的問題」。
人的因素，往往左右了變革的成敗。在一項針對五千多位全球企業領導人的調查就發現，員工無法接受變革的原因，多半出在領導人過度聚焦在變革本身，忽略了同樣關鍵的一環：讓員工改變行為。因此，推動變革時，經理人*的挑戰之一，就是要協助部屬認同并接受「改變是必要的」進而有效改變行為，在主管本身也需了解領導者如何因應變革過程當中，每一階段的疑慮，以及如何采取適當的領導
【研習目標】
透過課程調整主管心態，并了解在企業進行變革過程當中，主管可以扮演一個良好的溝通協調角色，協助企業創造更高的績效，因此，精心規劃「變革管理研習」，以協助 貴企業的主管們認識改變、適應改變、創造改變、持續改變，進而開創一個高績效的企業。
【課程內容】
一、經營環境的變化
－管理方法的改變
－企業發展的階段變革
－企業成長的曲線
－講演
－小組討論
－教學活動
二、主管的價值
－What am I here for ?
－學習以主管的角度思考
－主管的價值是什么
－主管每日進行的工作
－關鍵工作分析
－講演
－小組討論
－影片教學
－實作練習
三、遠景堅定 (Direction)
－具驅動力遠景的三大要素
－擬清遠景的準則
－遠景的實例
－講演
－影片教學
－教學活動
－小組討論
四、灌能部屬(Development)
－灌能的前提
－灌能的條件
－灌能的五大步驟
－講演
－教學活動
－小組討論
五、領導應變 (Diversity)
－變革管理的六大障礙
－主管所面對的挑戰
－排除變革障礙的九大步驟
－帶動改變的工作態度
－講演
－教學活動
－小組討論
六、監督回饋(Discipline)
－監督與日常教練
－績效評估三配套
－績效評估的目的
－角色演練
－小組討論
七、熱誠活力 (Dynamic)
－生活不只是生存
－生活的抉擇
－自我激勵與激勵他人
－激勵的原則、重點及方案
－教學活動
－小組討論
－發表分享
變革管理課程大綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253132.html
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