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工程財務管理

[課程背景]
     財務管理是管理會計的重要構成部分，也是企業財務系統發揮價值創造作用的重要途徑。作為企業內部管理的核心,財務管理在通信企業工程建設過程中起著決定性作用。那么，經營管理者需要的分析是什么樣的？如何建立經營管理行為與數據之間的關聯？如何找到數據變化背后的業務原因？財務人員如何跳出財務核算思維進而建立管理思維？
     本課程將(jiang)(jiang)從工(gong)程財務管理(li)(li)存在的(de)問題(ti)出發,探討新時代的(de)通信企(qi)業(ye)管理(li)(li)效率提(ti)升策略,以期提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)綜合發展(zhan)力。此(ci)次課程不同于以往的(de)財務分(fen)析(xi)課程，將(jiang)(jiang)跳(tiao)出財務思維，建(jian)立以問題(ti)為(wei)導向的(de)經營(ying)分(fen)析(xi)體系(xi)，從項目(mu)角度(du)出發，涵(han)蓋經營(ying)分(fen)析(xi)的(de)整體框架，基于經營(ying)分(fen)析(xi)的(de)主要(yao)方(fang)(fang)法(fa)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)，并深入對現金流進(jin)行(xing)詳(xiang)細剖析(xi)。指導學員如何運用管理(li)(li)會計(ji)的(de)方(fang)(fang)法(fa)解決問題(ti)，站在企(qi)業(ye)戰略和經營(ying)的(de)高(gao)度(du)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)提(ti)供決策信息。

【課程收獲】
－跳出財務看財務，建立管理思維；
－財務人員的能力素質要求；
－掌握財務分析的整體框架、理清分析思路；
－掌握財務分析的主要方法；
－通過大量案例學習財務管理(li)決(jue)策(ce)方(fang)法的靈活應用。

[課程內容]
1、企業盈利第一步-----預算管理
2、預算管理為您“開源”和“節流”
3、如何借助增長預算為公司贏利
4、深度剖析促銷預算的編制與實施
5、大數據云會計在企業全面預算管理中的應用
6、跨區分銷企業的費用預算與控制
7、集團企業預算編制和考核策略
8、不容忽視的供應鏈中的預算管理技巧
9、深度剖析促銷預算的編制與實施
10、企業投資價值分析框架及分析要點
11、三大報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）重點看什么?
12、如何讓財務分析與經營管理結合
13、如何看財報—財務分析
14、構建企業財務共享中心技巧分析
15、發票管理與財務共享
16、從利潤表看企業怎樣提高毛利率
17、成本核算帳務處理程序及成本項目的設置的處理
18、工程項目財務管理存在的常見問題及對策
19、提高運營效率改善現金流說難也不難，三招幫你搞定
20、財務人員不僅僅要擅長財務、精通稅務，更要熟悉法務
21、通信企業工程財務管理中存在的問題及解決措施
22、“管理會計”與“財務管理”的八大區別(bie)

工程財務管理