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戰略人力資源管理課程

【課程背景】
戰略性人力資源管理是為提升企業整體績效，維持或加強企業競爭優勢，而產生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。
戰略性人力資源管理將企業的注意力集中于企業戰略的實現，通過系統優化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業文化建設，不斷獲取、開發、保留和激勵具有優秀素質的員工，來持續累積和保持競爭優勢，幫助企業快速走向成功之路。
在數(shu)字經濟時代和企業面臨轉(zhuan)型(xing)升級(ji)的(de)背景(jing)下，市場競爭對組織提(ti)出了更多更高的(de)要(yao)求，人(ren)力資(zi)源管理方式也要(yao)求進行相(xiang)應的(de)調整或轉(zhuan)型(xing)，才(cai)能更好地支(zhi)撐企業戰略(lve)的(de)有效實(shi)現(xian)。 

【課程收益】
1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。
2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰出發，分析、講解和演練戰略人力資源管理在企業經營中的運用。
3、幫助企(qi)業決策層、中高(gao)級管理(li)人員以及人力(li)(li)資(zi)源部門負責人樹(shu)立(li)戰略(lve)管理(li)的(de)理(li)念，養成系統性思考的(de)習慣，掌握戰略(lve)性人力(li)(li)資(zi)源管理(li)的(de)方法與技巧(qiao)，從(cong)而突(tu)破企(qi)業戰略(lve)落地與人力(li)(li)資(zi)源管理(li)的(de)瓶頸。

【課程特色】
－有用：實戰干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有趣(qu)：案例性(xing)、故(gu)事(shi)性(xing)強。

【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業(ye)中高層(ceng)管理人員(yuan)等

【課程大綱】
案例：中國軍隊戰區制改革的啟示
一、展望未來：數字時代對組織提出了哪些新要求？
1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯
2、人與組織的關系正在發生明顯變化
案例：海爾的組織創新探索
3、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率
研討：與行業數據對標本企業的人力資本回報率水平
4、組織功能：從管控到賦能
案例：F公司與H公司的組織管理方式比較
5、敏捷HR越來越成為必需
案例：諾(nuo)(nuo)和諾(nuo)(nuo)德（中(zhong)國）的敏捷HRM、字節跳動的OKR、如何快速提(ti)升新業(ye)務的成功率

二、回溯本質：實現組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、管理的基本假設與困惑
2、實現組織績效過程中存在哪些基本矛盾
案例：H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理
3、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例：西點軍校畢業生的方向選擇、華為的“灰度理論”
4、組織和人力資源管理中的哲學性思考
案例：J公(gong)司的(de)人力資(zi)源管理中的(de)道(dao)、法、術

三、認知規律：什么是戰略性人力資源管理？
1、中國企業戰略性人力資源管理的現狀與問題分析
2、戰略性人力資源管理聚焦的四個目標/指標
案例：華為人均產出增長指標落實的關鍵措施
3、戰略性人力資源管理的幾個關鍵特征
案例：L公司高速發展過程中人才前瞻性的培養與使用方法
4、企業人力資源價值的不同，也需要差異化的人力資源管理
研討：如何幫助某高新技術企業解決目前的管理煩惱
5、戰(zhan)略性人(ren)力資源(yuan)管理的系(xi)統(tong)(tong)模型構建：一個(ge)核(he)心(xin)、四大機制、六個(ge)系(xi)統(tong)(tong)

四、抓住要點：如何構建數字時代特征的戰略性人力資源管理體系？
1、構建從現在到未來，滿足戰略及業務發展需要的人力資源系統
案例：海爾小V組織創新給人力資源管理提出的挑戰
2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理
案例：員工信息的數字化-騰訊管理者應用平臺
3、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D
案例：智能化的員工服務和數據監測系統
4、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟
案例：百度人力資源數字化轉型歷程
5、人力資源管理的六大數字化應用新趨勢
案例：AR眼鏡體驗式技能訓練

五、做好當下：數字時代特征的戰略性人力資源管理體系的操作要點
1、如何有效繪制人力資源戰略地圖
研討：本單位的戰略澄清與人力資源戰略地圖的模擬編制
2、人力資源管理對標、差距分析與科學規劃
案例：Z公司的人力資源規劃方法與程序
3、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創的數字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘、某企業線上視頻和AI面試
4、戰略性人才供應鏈管理體系建設
案例：京東的(de)智慧人才管理(li)系統、海(hai)爾人才庫(ku)的(de)共享運營管理(li)模式、字節跳(tiao)動的(de)人才培育體(ti)系

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