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中國企業培訓講師
《HRBP引領和推動組織變革》
 
講師:樸宏 瀏覽次數:2581

課程描述INTRODUCTION

人才轉型培訓

· 人事總監· 人事經理· 人事專員· 總經理

培訓講師:樸宏    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才轉型培訓
 
【課程背景】 
   我們常常說已經進入VUCA時代,組織內外部環境變得復雜、模糊、易變、不確定,組織如同在硝煙彌漫的戰場中前行,重重煙霧中你啟示不知道,前面是敵人的*口還是盟軍的雙手!此時的組織能力如何能夠從容應對萬端變化?誰又能在此變化中扛起推動組織變革大旗?引領組織變革突出重圍!
   如何從戰略設計、文化重構、業務轉型等各個方面開展全面組織變革?如何在變革中能夠積極應對不斷出現的內外變化?如何在專家引領下,讓組織變革變得更輕松?HR部門將成為這次變革的先鋒軍,HRBP將引領與推動組織變革中不斷前行與突破。
   擁有世界500強背景的樸宏老師,以她20余年的人力資源管理實踐經驗,手把手教您學會HR轉型過程應掌握的各種技能,與您共同學習與演練組織變革、文化變革、人才發展、業務合作等管理絕技,真正讓您的在組織變革中穩健前行!
 
【課程收益】
1、掌握組織變革的四個階段
2、掌握人才開發的三個步驟
3、掌握消除業務對HR的五大誤解
4、掌握HR推動業務變革的七大能力
 
【課程對象】人力資源管理者、HRBP、業務管理者、企業決策層等。
 
【課程大綱】
第一章 人力資源組織自身發展演進
一、 人力資源管理組織結構四種形式
1、行政式:人事管理
2、專業式:六大模塊
3、服務式:三支柱模型
4、效能式:人才與組織效能開發
二、 人力資源管理者角色與勝任力模型進化
1、HR新舊角色的轉變
2、HR七次勝任力模型演變
3、HR九大勝任力解讀
 
第二章 人力資源管理者推進組織變革
一、 組織變革四大階段
1、第一階段 項目啟動
2、第二階段 全面診斷
3、第三階段 實施干預
4、第四階段 變革轉型
二、 組織發展與變革框架?3C模型
1、Capacity 實力-組織結構
2、Competency 勝任力-組織戰略與成功關鍵
3、Capability 能力-獨特組織績效
三、 組織發展與變革中的經典模型
1、變革中的場論思想?勒溫模型
2、欣賞式探詢干預
-欣賞式探詢四大核心
-*欣賞式探詢模型
-故事的語言和力量
案例:韋伯六個盒子模型
 
第三章 人力資源如何推進企業文化重塑
一、 沙因視角的企業文化三個層次
1、人工飾物
2、價值理論
3、深層假設
二、 企業文化變革的勒溫模型
1、解凍-創造變革動力
2、變革--重新定義企業文化概念、意義、標準等
3、重新凍解-內化重新定義的標準等
案例:阿里文化重塑案例
 
第四章 人力資源如何推進人才開發?人才梯隊建設PEI模型
一、 P~人才梯隊定位模型
1、明確人才勝任力模型
2、盤點組織人才現狀
二、 E~人才梯隊賦能模型
1、拓展人才視野?知識學習
2、扶上馬走一程?導師制賦能
3、能力轉化為業績?實踐賦能
三、 I~人才梯隊激勵模型
1、打造高敬業度員工隊伍
2、豐富激勵手段構建幸福企業
 
第五章 人力資源如何推進業務合作
一、 消除業務對HR五大誤解
1、誤解一:企業競爭力源于戰略
2、誤解二:組織就是結構
3、誤解三:員工管理由HR負責
4、誤解四:HR工作簡單無專業性
5、誤解五:HR工作關聯性不大
二、 HR推動業務七大推力
1、推力一:闡述轉型目標及對業務管理者的影響
2、推力二:邀請業務管理者加入HR轉型
3、推力三:建立與業務管理者間的信任關系
4、推力四:成為業務管理者教練
5、推力五:幫助業務管理者消除對HR誤解
6、推力六:如何與業務管理者溝通負面信息
7、推力七:多花時間與業務管理者相處
 
第六章 HR轉型成功步驟設計
一、 第一階段 啟動
1、轉型背景
2、轉型目標
3、轉型成果
二、 第二階段 診斷
1、信息收集
2、信息分析
3、信息反饋
三、 第三階段 干預
1、轉型規劃
2、轉型設計
3、轉型行動
四、 第四階段 轉型
1、跟進推動
2、評估成果
3、完成總結
案例1:輝瑞HR轉型案例
案例2:阿里政委體系解讀
 
人才轉型培訓

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