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組織結構是企業戰略和業務落地的載體，是企業管理的基礎性工作，對企業優劣的影響是決定性的。

組織結構的相關課程和圖書比較少，其實，企業的組織結構非常重要，企業中的很多問題都是由于組織結構設計不當引起的。

老師將20年的管理咨詢和培訓的經驗以及13年的企業高管的實踐，提煉出組織結構設計與優化的成功方法，都會融入到本課程中，目的就是讓我們的學員用最少的時間學會組織結構設計與優化。

 

講解 + 案例展示分析 + 原理剖析 + 實際應用指導 + 現場演練 + 顧問式點評

1、 從實際出發到理論再到實操指導，環環相扣，層層深入；

2、 培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰案例的講解與分析；

3、 采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能；

 

【課程大綱】

一、組織結構優化經典案例：扁平化和多級利潤中心設計；

1、組織結構優化案例1：組織結構扁平化

2、組織結構優化范例2：多級利潤中心設計

3、實施組織結構優化的核心舉措

4、組織結構優化的阻力與應對

 

1、組織結構定義

2、經典的組織結構范例

3、組織結構的本質

4、組織結構設計與優化的相關概念解析

 

1、簡單結構

2、直線—職能結構

3、官僚結構

4、事業部結構

5、“母-子”公司與“總-分”公司結構

6、矩陣結構

7、團隊結構

8、無邊界組織

9、平臺型組織

歸納與小結：最常見的組織結構特征及應用分析

 

1、組織結構優化邏輯框架與范例

2、組織結構設計與優化技術模型

 

1、部門職責說明書和崗位說明書模板

2、部門及崗位職責梳理方法

3、部門及崗位職責說明書撰寫范例及說明

4、崗位職責梳理的實操問題以及解決對策

 

1、集團公司的組織結構優化范例

2、集團公司的幾種典型的組織結構

3、集團公司的組織結構設計與優化核心技術

4、集團管控模式設計

5、集團總部設計

6、隸屬業務單元組織結構設計

 

 

十三年企業高管經驗，任職事業部總經理、集團副總、*合資企業COO,公司董事長兼總經理

十九年企業管理咨詢、培訓、顧問經驗

清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授

任英國威爾士大學、*美洲大學（學位班）外聘教授

深度參與和親自指導的管理咨詢項目47例

相得益彰的工作方式及時間分配：

咨詢項目：      1/3時間，

管理顧問、董事：1/3時間

公開課、內訓：  1/3時間

 

具有擔任上市公司獨立董事資質，兼任多家知名企業的高級管理顧問、董事

獲【搜狐職場一言堂】“*人力資源管理咨詢師”榮譽

獲“搜狐十大人氣講師”榮譽

入選《管理咨詢的智慧》“中國*影響力的管理咨詢師”

獲“績效考核及薪酬咨詢中國*”榮譽

獲“國際十大培訓師”榮譽

獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”

獲“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”榮譽

獲“*培訓師”榮譽

內訓和顧問客戶摘選（超500家）：IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業銀行、浙江省建設銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業、深圳特區報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業集團、歐曼汽車、金地集團、內蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業、五礦集團、希爾威礦業、大唐集團、湖北郵政、寧波開發投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機械工業總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團、長春皓月集團、北京麗貝亞裝飾集團、河南心連心集團……

傳媒活動： 多家報刊、網站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方雜志》、《新資本》、《人力資源報》、《亞洲新聞人物》《培訓師》《中外管理》等多家雜志專題報導；并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做企業管理主題特約嘉賓。