《引爆篇:管理干部打造高效執行力》
講師(shi):何老師(shi) 瀏覽次數:2555
課程(cheng)描述INTRODUCTION
打造高效執行力體系
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效執行力體系
培訓對象:各級管理者、部門領導和團隊負責人
培訓目標:
1、對執行力有一個清晰的認知;
2、有效拓展執行力思想;
3、能行之有效地提高企業整體的執行力。
前 言:
在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天,為什么有的問題強調多次卻還在出現?為什么制定的目標與計劃不能有效實現?為什么制訂的制度總是難以貫徹執行?為什么員工的積極性和責任心不高?為什么出了問題總是歸罪于外?為什么管理者不能有效的輔導下屬?為什么部門之間不能有效的配合?
“*企業離不開*管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說,無論是高層領導還是中基層管理工作人員,其管理風格、管理知識和管理方法的高低,都將很大程度上影響,甚至決定著企業的整體效益。
在企業中,中層管理干部是企業的中堅力量和業務骨干,是企業決策的參謀智囊,更是企業決策意志的貫徹者和執行者,是企業不斷發展最重要的驅動力之一。
如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力,提升溝通能力,提升個人領導力,提升團隊執行,來推行組織發展、解決不良問題,提升團隊和組織的績效?
課程要點:
《引爆篇:管理干部打造高效執行力》
(一)、對執行力的理解
-一本書引發的現象
-對執行力的理解
-高效執行的真諦:do、do better 和do best
-討論:誰是執行主體
-執行的流程——從戰略到結果
(二)、為什么執行不力
-硬技能很重要,但軟技能更重要!
-員工的分類、處境和對策
-動車輪精神vs打工者定位
-風水球與高效執行的四要素
-討論:員工為什么會做不好
(三)、如何打造高效執行力(宏觀層面的執行力)
-游戲與心得分析:*數與最小數
-do right things和do things right
-怎樣避免茫、盲、忙的現象
-討論:子路惠民的啟示
-戰略性思考——不要用戰術的勤奮掩飾戰略的失誤
(四)、如何打造高效執行力(微觀層面的執行力)
1、 高效執行的關鍵環節
-游戲與心得分析:玲瓏寶塔
-高效執行的十六字箴言
-管理=管人+理事
-討論:怎樣做好人的選、用、育、留
-如何推進管理的PDCA
2、執行的起點:謀定而后動
-過程控制ABC——從被動管理到主動管理
-進行有效的謀劃:計劃的流程與關鍵要素
-把計劃做細的關鍵元素與工具
-討論:管理工作是從有系統的自我管理開始
-做好日常的工作計劃與跟進
3、執行的過程:有效推動下屬
-羋月演講激發人心
-三效理論與應用
-召開一個高效的會議
-討論:如何布置工作任務
-加強對工作的督導
4、執行的結果:績效考核與改善
-動態績效管理流程
-績效管理中管理者應做好的關鍵工作
-避免績效考核中的常見問題
-討論:怎樣進行積極反饋和改進
-如何改善不同類型員工的表現
打造高效執行力體系
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已開課(ke)時間Have start time
執行力內訓
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智雄
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 高效執行,鍛造鐵軍 何峰
- 打造企業高效執行力系統的思 朱(zhu)華
- 實戰執行力360度修煉 趙澄(cheng)旻
- 高效營銷管理與執行力 吳洪(hong)剛
- 自動自發與基層執行力 臧其超