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執行力體驗式培訓

課程背景
為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？
為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果？
為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？
為什么小心翼翼，費盡心思卻被對手搶占先機？
為什么同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里？
   面對這些問題，您有何感想？這一切“為什么”的背后都隱藏著一個重要的現實，那就是——執行不力！所謂執行力，就是將企業的戰略一步步落到實處的能力，它是連接目標和結果的“那一環”。誠如哈佛商學院前院長波特所言，在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其余的全部都是執行的價值。作為企業的中堅力量，我們除了“做對的事情外”，更需要的是“把事情做對”的能力。
   課程中能夠幫助學員(yuan)領(ling)悟到高效(xiao)執(zhi)行力不僅需(xu)(xu)要團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)溝通和(he)配(pei)合，也需(xu)(xu)要大家的(de)(de)統籌和(he)計劃(hua)，更需(xu)(xu)要大家完(wan)成任務目標(biao)的(de)(de)信心和(he)決心。通過項目體(ti)驗(yan)了解并發揮自己(ji)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)潛能，并最終達(da)到與企業共贏(ying)的(de)(de)目的(de)(de)。

課程對象：公司各層級管理人員

課程收益
清晰了解高效執行力的重要性
有針對性地提升團隊的溝通和協調能力
提升面對經營困難中的解決問題能力
突破自(zi)己固有的能力限制，發現不(bu)一樣的自(zi)己

培訓大綱
第一部分：課程背景
1、分析講解執行力對企業組織的重要性在哪里？
2、觀看視頻：長征中的紅軍如何能夠做到在風雨交加中一天內行走240里的山路。
3、提升組織執行力的方式方法有哪些？
4、破冰體驗：成(cheng)功(gong)的(de)欲望和(he)努(nu)力的(de)結果

第二部分：提升執行力的互動項目體驗
1、宣布培訓紀律、PK項目規則以及相應的獎罰標準；
2、體驗項目一：各小組開始設計小組的名稱、LOGO、口號等，并做團隊展示；
3、體驗項目二：“執行力速度pk”，考驗團隊成員在信息不明朗的情景下，如何快速高效達到最優的經營結果；
4、上午結束；
5、體驗項目三：“經營團隊比較優勢的抉擇PK”，考驗團隊成員如何做到差異化經營思維，尋找自己的比較優勢，達到團隊最優的結果；
6、體驗項目四：“驛站密碼”，考驗各團隊內部溝通的協調性和一致性，溝通傳達的有效性，以及團隊內部成員之間高效的執行力；
7、體驗項目五：“點滴必爭”，考驗團隊在困境下的自我突破，敢于挑戰自我的勇氣。
8、對全天課程進行回顧，根據結果，評比出*經營團隊和最優秀的隊員進行獎勵；
備注(zhu)：為(wei)了(le)鼓(gu)勵大家多分享交流，部分體驗項目專(zhuan)門預留分享加分環節。

第三部分：回顧與總結
1、對全天課程進行回顧和總結；
2、評比出執行力結果*經營團隊和最優秀的隊員進行獎勵；
3、評(ping)比出執行力(li)結果最后一名的經營團(tuan)隊進行另類“獎勵”。

執行力體驗式培訓