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國企市場化三引擎模型

【課程背景】
   中國經濟能否成功轉型升級關鍵在于國企改革進程，基于國有企業目前問題，國企市場化改革的重心在于兩點，一是在新商業時代實現組織靈活敏捷；二是激發國企員工創造能力，提升企業競爭力。任何一點對國企而言都是一種挑戰，因此需要找到轉型的“引擎”，通過發動“引擎”推動國企改革。
   組織設計“三引擎模型”矩陣型組織結構、二元管理基礎以及項目管理機制就是中國企業轉型邁向新組織的三個引擎，所謂“模型”是指三者相輔相成、相互作用，任何一種引擎都需要其他兩者支撐，從而形成一種穩定模式，有了這三大引擎，新組織變革即具備了基本條件。
   縱觀中外，但(dan)凡擺脫“傳(chuan)統”標(biao)簽(qian)的(de)(de)企(qi)(qi)業都能發現“三(san)引擎模(mo)型”的(de)(de)身(shen)影，這將(jiang)是邁向國企(qi)(qi)改革(ge)的(de)(de)必由(you)之路，然而(er)“三(san)引擎”并非孤立存在(zai)，而(er)是必須有(you)效(xiao)(xiao)集成(cheng)，才能發揮效(xiao)(xiao)果，從(cong)原理(li)上看“三(san)引擎”完全相(xiang)通，關(guan)鍵(jian)在(zai)于如何(he)集成(cheng)，很多企(qi)(qi)業變革(ge)失(shi)敗皆因于此。“三(san)引擎模(mo)型”為(wei)中國企(qi)(qi)業變革(ge)提供了理(li)論、方(fang)法、路徑、步驟(zou)、工具(ju)，也(ye)是目前為(wei)止中國*系統化的(de)(de)企(qi)(qi)業變革(ge)方(fang)法論。

【課程對象】
股東(dong)及代表、董事(shi)會成員(yuan)、監事(shi)會成員(yuan)、經理人團隊、后備精英

【課程目標】
1、 理解中國企業為何必須變革？變向何方？如何變革？
2、 掌握“三引擎模型”之間必然關系
3、 掌握矩陣結構特征及建立關鍵步驟
4、 掌握項目管理特征及建立關鍵步驟
5、 掌握二元基礎特征及建立關鍵步驟
6、 了解基于“三引擎模型”的績效管理體系特點
7、 了解基于“三引擎模型”的薪酬管理體系特點
8、 了解基于“三引擎模型”的人才管理體系特點
9、 了解基于“三引擎模型”的合伙人制度特點
10、 了解基于“三引擎(qing)模(mo)型”的股權激勵系(xi)統(tong)特點

【課程內容】
一、新商業時代中國企業轉型方向
1、 2021，大量淘沙，新組織崛起
2、 研討：如何理解中國企業轉型的關鍵詞
3、 中國處于？、0時代
4、 企業形態進化規律
5、 10S企業形態分析模型
6、 國企改革本質
7、 改革開放后國企改革線路圖
8、 “轉型(xing)”也是“轉形”

二、國企市場化改革“三引擎模型”
1、 研討：何謂市場化改革？
2、 新商業時代市場的兩大特點
3、 新組織形態特征：“鏈”“平臺”“生態”
4、 傳統國企管理模式特征：“三支柱模型”（職能型結構、產品管理機制、職位管理基礎）
5、 未來組織管理模式特征：新“三支柱模型”（流程型結構、流程管理機制、角色管理基礎）
6、 轉型企業管理模式特征： “三引擎模型”（矩陣型結構、項目管理機制、二元管理基礎）
7、 為何是這“三(san)引(yin)擎”？

三、引擎一：矩陣型組織結構——構建企業新運行秩序
1、 研討：一個關于市場化改革的關鍵問題
2、 企業組織結構演變規律
3、 直線型組織結構特征
4、 職能型組織結構特征
5、 流程型組織結構特征
6、 網絡型組織結構特征
7、 中國企業轉型“無形之手”——“二律背反”原則
8、 矩陣型組織結構的“宿命”——轉型
9、 集團企業管控新模式：從“母子”到“伙伴”
10、 集團企業管控黃金法則
11、 職能部門轉型升級——三大角色（戰略指導中心、共贏合伙伙伴、共享服務平臺）
12、 業務單元重新整合——兩大原則（覆蓋全價值鏈、自主經營）
13、 生態型企業時代即將到來
14、 組織形態管理案(an)例庫

四、引擎二：項目管理機制——實現全流程業務管理方式
1、 研討：你的公司是“以客戶為導向”嗎？
2、 產品結構演變規律
3、 產品管理、項目管理、流程管理的區別
4、 重新定義項目管理——全流程業務管理方式
5、 項目管理機制的兩大要求：覆蓋全流程、獨立運行
6、 項目管理機制的五大特征： 差異化、創新性、獨立性、靈活性、客戶導向
7、 項目管理的權力機構——項目管理委員會、客戶管理委員會
8、 項目的分類管理
9、 項目經理（負責人）功能定位
10、 項目管理三階段——價值創造、價值評價、價值分配
11、 價值創造：啟動、計劃、實施與控制、結束
12、 價值評價：項目評價、客戶評價、團隊評價
13、 價值分配：項目損益與項目獎勵
14、 職能部門如何與業務單元有效對接
15、 項目管(guan)理工具包

五、引擎三：二元管理基礎——打造高績效團隊
1、 管理基礎結構演變規律
2、 傳統企業管理基礎：職位管理
3、 職位管理系統的“硬傷”
4、 項目管理基礎：能力管理
5、 能力素質冰山模型不為人知奧秘
6、 角色管理是項目團隊管理的基礎
7、 能力管理基礎構建內容
8、 案例分享：某公司職業能力體系(xi)建設

六、新組織配套管理機制設計
1、 基于“三引擎模型”的績效管理機制建設
2、 基于“三引擎模型”的人才管理機制建設
3、 基于“三引擎模型”的薪酬管理機制建設
4、 4．基于“三引擎模型”的合伙人機制建設
5、 5．基于“三引擎模型”的股權激勵機制設計
6、 案例分享：某公司合(he)伙人制度及股權激勵機制

七、邁向新組織的“三部曲”
1、 第一部曲：產品（事業部）矩陣型
2、 第二部曲：混合（事業部）矩陣型
3、 第三部曲：客戶（事業部）矩陣型
4、 華為的“三引擎模型”特點
5、 海爾的(de)“三引(yin)擎模型”特點

課程總結與現場答疑

國企市場化三引擎模型