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財務分析與企業經營

【課程背景】
   財務(wu)分(fen)析(xi)是企(qi)業管理人員(yuan)基(ji)本功，要對企(qi)業經營透徹了(le)解，財務(wu)分(fen)析(xi)相當(dang)于企(qi)業的(de)X光片(pian)。透視(shi)的(de)目的(de)是管理者參與企(qi)業經營決策；首先：為管理人員(yuan)畫好清晰(xi)的(de)邊界，做到學習有方向，有目標；其(qi)次：從企(qi)業經營入手，深入到企(qi)業價值(zhi)鏈(lian)研發，采購，生產，銷(xiao)售各個環節；透視(shi)經營，精準決策。第三：采用融合(he)的(de)工具和方法，提高管理效(xiao)率！

【課程收益】
－掌握財務分析的整體框架
－能夠根據已有的企業財務數據分析企業經營情況
－決策有理(li)論(lun)，有模型，有方法，有工具

【課程對象】非金融(rong)企業家(jia)、高管及相關(guan)需(xu)求(qiu)者

【課程大綱】
一、財務比率分析做什么？
比率分析法應用
－償債能力分析應用（資產負債率、流動比率、速動比率等）
－營運能力分析應用總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率
－獲利能力分析應用（凈資產收益率、總資產報酬率等）
－ 發展能力(li)分析應用（營業增長率、資本積累率等）

二、綜合財報分析做什么？
綜合財務分析應用
－*財務分析應用
－M-score、Z-score分析應用(yong)

三、高管如何進行營銷決策？
－產品盈利分析與調整決策 
－客戶盈利分析與調整決策 
－銷售預測與經營目標設定決策 
－低價訂單接受決策 
－定價決策 
－應收賬款政策（賒銷）決策 
－單(dan)項重(zhong)大營(ying)銷活(huo)動投(tou)入(ru)產出分析決策(ce) 

四、高管如何進行采購決策？
－供應商選擇與評審決策 
－采購批量決策 
－應付賬款政策（賒購）決策 
－安全庫存決(jue)策 

五、高管如何進行研發和生產決策？
－產品研發投資決策 
－研發目標成本設定決策 
－自制與外包決策
－固定資產更新改造決策
－產品停產決策 
－半成品深加工決策 
－不同生產工藝方案決策 
－資產(chan)（存(cun)貨(huo)/固定資產(chan)）處置決策 

六、高管如何進行管理決策？
－人力資源投資決策 
－薪酬模式涉稅決策 
－組織模式涉稅決策 
－股(gu)權結構涉稅決策

七、高管如何進行投資決策？
－項目經濟可行性評價與決策
－已投資項目篩選決策 
－并購決策 

八、高管如何進行戰略決策？
－價值鏈分析與戰略定位決策 
－商業模(mo)式和盈利模(mo)式決策(ce) 

財務分析與企業經營