《非財務人員的財務管理》
講師：孟(meng)郡 瀏覽次(ci)數：2567
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
非財務人員的財務管理體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務人員的財務管理體系
【課程背景】
課程的基礎背景設定為若干家公司，這幾家公司資金狀況完全相同，資金充足，需要在嚴峻的市場中不斷成長、盈利和發展。經理人必須有全局觀，必須充分理解經營的首要原則：關注底線利潤。
現代企業因為業務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成，例如市場營銷部門只關注銷售額、市場份額，而生產部門只關注生產能力和交貨及時性，財務部門只關注成本和各種財務比率等等，這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經營視角必然造成企業的贏利無法令人滿意。
經理人必須有全局觀才能實現自我成長，才能專業地合作，才能為公司贏得利潤
課程的背景為一家經營若干年的企業，每個小組（分別代表一個企業）由若干個學員組成，他們從當前的管理團團隊中接手該企業，在面對其它企業的激烈競爭中，將企業推進和發展，在這個課程中，學員必須出眾多的決策，例如產品的開發、設計、制造、新市場開發等，每個獨立的決策容易做出，然而當他們綜合在一起的時候，不同的選擇方案自然產生，另外一個關鍵的問題是市場中的競爭對手如何運作的。
【課程收益】
1、提升學員關注結果的經營思維方式,通過展示經營的全貌，直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
2、積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。
3、有效執行。通過對經營本質的了解，學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強跨部門溝通，保證公司戰略的執行。
4、突破瓶頸：找到阻礙企業正常運營的瓶頸，并采用恰當的方式突破瓶頸，實現效率的大幅度提升。
5、掌握必備的知識和實用的工具，沒有財務背景的學員將學會解讀財務報告。實用的管理計劃工具將立即幫助學員提升工作業績。
【課程安排】
第一天上午
1、需求調查，公司組建
2、第一年推演 （老師帶領推演）
1、快速閱讀理解資產負債表，
2、快速閱讀損益表
3、掌握報表填寫的基本要領
4、推演第一年
5、學員分享
第一天下午
第二年推演 講師點評分享
1、第2年推演并分享
2、現金流量表講解
3、企業盈利能力分析
4、企業運營能力分析
5、學員分享
【講師點評與分享綱要】
第一單元：如何快速閱讀理解財務報表？
1、快速閱讀理解資產負債表
2、快速閱讀理解利潤表
3、快速閱讀理解現金流量表
4、重點會計科目的解讀
5、三大報表之間勾稽關系
【沙盤操作】
1、學員了解企業運營全過程：采購、生產、銷售、廣告投入、投資、融資、等的過程
2、學員學會填寫三張財務報表
第二單元：如何利用財務數據分析透視企業經營狀況？
1、產品盈利能力分析
2、運營能力分析
3、負債管理能力分析
4、企業發展能力分析
【深刻領悟】學員讀懂關鍵指標進一步了解企業狀況，作出決策
3、填寫三張財務報表
非財務人員的財務管理體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254346.html
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