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高效團隊能力提升

【課程背景】
   在企業運行的(de)(de)(de)過(guo)程中，每個成(cheng)(cheng)員作(zuo)為獨立個體都擁有(you)自己的(de)(de)(de)價值與價值觀(guan)，可當今是(shi)團隊(dui)(dui)作(zuo)戰的(de)(de)(de)時(shi)代，一(yi)個企業僅靠個人(ren)的(de)(de)(de)能力(li)顯然難以(yi)生存，唯有(you)融合團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)智慧和力(li)量方(fang)能獲得長遠的(de)(de)(de)競爭優(you)勢(shi)和發展潛力(li)，一(yi)個優(you)秀的(de)(de)(de)具有(you)凝聚力(li)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)才具有(you)戰無不(bu)勝的(de)(de)(de)競爭力(li)，本課程以(yi)有(you)效的(de)(de)(de)形式幫(bang)助成(cheng)(cheng)員自我(wo)察覺發現彼此的(de)(de)(de)優(you)缺點(dian)，互相(xiang)了(le)解，理清共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)目標(biao)與價值觀(guan)，找到(dao)解決問題的(de)(de)(de)方(fang)法，并總(zong)結經驗達成(cheng)(cheng)團隊(dui)(dui)共(gong)識，加強凝聚力(li)，為完成(cheng)(cheng)企業的(de)(de)(de)整(zheng)體目標(biao)而努(nu)力(li)。

【課程收益】
自我成長，深度自省，增強團隊合作精神，提高團隊工作效率
提升企事業單位團隊協作能力，提升整體團隊內綜合能力
塑造(zao)高效積極，團結協作的良好氛圍

【課程大綱】
案例：亮劍精神
一、有凝聚力的組織才有競爭力
1、什么是組織凝聚力
①我的自律與*-號召組織*意識
②個人到群體號召-從個人到組織的意識
③難忘的經歷-融入
2、形成與提升凝聚力的要素
④人類的本源（從樹林大猩猩到人類）-企事業單位人精進迭代意識
⑤五感邏輯-細節個體構成組織
⑥透過現象看本質-剝洋蔥理論-團隊與個體的拆解意識
3、凝聚力把群體變成團隊
① 團伙與團隊
② 不帶評論的觀察是團隊內必要的邏輯意識
③ 團隊組建風采展示-感知團隊分工與合作
4、高凝聚力+高規范=高績效
破冰互動：為什么人多不一定力量大？
實景案例：如何實現你好、我好、大家好（三贏思維與共贏思維）
演練：BINGO -團隊協作任務pk
理論：屁股決定腦袋or腦袋決定屁股

二、團隊以目標為導向-千斤重擔團隊挑，人人頭上有指標
1、凝聚力四要素（溝通，信任，合作，正念）
2、解碼凝聚力四要素
1）團隊溝通*目標公式
工具：SCQA
2）西美爾信任理論
3）*的七個習慣
4）正念的奇跡
工具：正念的奇跡，*六項思考帽
3、體會個體與團隊的不同之處，反思自己在完成任務過程中的內心驅動
1）團隊的定義與群體的區別（團隊中西游記戲化代表人物）
2）內部沖突處理原則及注意事項（建設性沖突及破壞性沖突）
案例：團隊的沖突
工具：溝通公式，喬(qiao)哈里視窗(chuang)，西美爾(er)信任理(li)論(lun)，*的七個習慣

三、賦能團隊：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？
1、目標管理與組織激勵
工具：SMART, OKR與BSC意識明確目標共同實施
2、激勵分類法：基于DISC四種人格類型的激勵
互動：每日/周TDL制定
3、“教練的領導藝術”
1）實現領導：塑造自身影響力與人格魅力
2）啟導愿景：如何成為有跟隨者的管理者？
3）重視人才：如何用對人做對事并留住人才？
4）建立系統：如何“修路”提高工作效率？
工具：抓糖原理，馬斯諾需求層次理論
實景練習：訓練你的真誠贊美
頭腦風暴：寫下10種可操作且落地的小激勵策略
4、回顧與總結

高效團隊能力提升