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激勵員工的意義和作用

    （培訓大綱）
    第一講：激勵的定義意義和作用
    一、定義
    二、意義
    三、作用
    （一）吸引優秀的人才
    （二）開發員工的潛能
    （三）留住優秀的人才
    （四）造就良性的競爭
    《如何有效激勵員(yuan)工(gong)》系(xi)列講座

    第二講：激勵的“四大基本原則”
    一、因人而異
    二、獎懲適度
    三、公平公正
    四、獎(jiang)勵(li)正確

    第三講：激勵的“三大基本途徑”
    一、物質激勵：
    二、成長激勵：
    三、環境激勵：

    第四講：激勵的“理論體系”
    一、中國激勵的方法
    （一）激勵下屬“士為知己者死”。
    （二）“賞不可不平，罰不可不均
    （三）“任賢律己”，“身先士卒”。
    （四）“上下同欲者勝”。
    二、西方激勵的方法
    （一）“葫蘿卜加大棒”。
    （二）滿足“社會人”的需求
    （三）“尋找人的自我實現”。
    （四）多種(zhong)激勵方法(fa)并用。

    第五講：按人員類型搞好激勵管理
    對經濟人——人之初，性本懶，叫他干，就得嚴；
    對社會人——人之初，性本善，尊重他，拼命干；
    對自動人——人之初，性本勤，環境好，就奮進；
    對復雜人——人之初(chu)，性本變，能適應(ying)，有條件。

    第六講：員工積極性的“四層含義”
    一、主觀自愿
    二、自我表現
    三、追求完美
    四、發揮潛力(li)

    第七講：“十大激勵方式”
    一、發展前景
    二、人際關系
    三、文化氛圍
    四、薪酬體系
    五、成長環境
    六、感恩意識
    七、管理服務
    八、誠信負責
    九、競爭機制
    十、職業生涯

    第八講：激勵要掌握的“心理定律”
    1、堅信定律
    2、期望定律
    3.情緒定律
    4.因果定律
    5.吸引定律
    6.重復定律
    7.累積定律
    8.輻射定律
    9.相關定律
    10.專精定律
    11.替換定律
    12.慣性定律
    13.顯現定律
    14.需求(qiu)定律

    第九講：自我激勵的九種方法
    一、職業目標
    二、遠離安逸
    三、把握情緒
    四、挑戰自我
    五、慎重擇友
    六、正視危機
    七、終身學習
    八、不怕犯錯
    九、精益求精

    第十講：“十四種激勵方式”的應用
    1、為員工提供一份挑戰性工作。
    2、確保員工得到相應的工具，以便把工作做得最好。
    3、在項目任務實施的過程中，經理應當為員工出色完成工作提供信息。
    4、做實際工作的員工是這項工作的專家。
    5、建立便于各方面交流的渠道。
    6、當員工出色完成工作時，經理當面表示祝賀。
    7、開會慶祝，鼓舞士氣。
    8、經理要經常與員工保持聯系。
    9、了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。
    10、以工作業績為標準提拔員工。
    11、制定一整套內部提拔員工的標準。
    12、強調公司愿意長期聘用員工。
    13、公司洋溢著社區般的氣氛。
    14、員(yuan)工的薪水(shui)必須(xu)具有競爭性。

    第十一講：激勵人才最實用的九種方法
    一、信任激勵
    二、職務激勵
    三、知識激勵
    四、情感激勵
    五、目標激勵
    六、功勛激勵
    七、行為激勵
    八、雄心激勵
    九、利(li)益激勵(li)

    第十二講：有效激勵下屬的要點
    1、不要簡單地發號施令。
    2、對部屬做出明確授權。
    3、為部屬工作設立目標。
    4、要加強與部屬的溝通。
    5、定要信守自己的諾言。
    6、不要經常地中途變卦。
    7、要及時檢查部屬工作。
    8、要開展批評自我批評。
    9、不對部屬輕率下結論。
    10、要適當地獎勵部屬。
    11、關心部屬的身體健康
    12、要關系部屬家庭生活。
    13、與部屬一起規劃未來。

激勵員工的意義和作用