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員工多元激勵培訓

【課程大綱】
第一講：引言——多元激勵的意義
案例分享
員工需求的多元化
需求內容不同
滿足手段不同
需求程度差異
員工行為的表現
積極工作
偷懶與消極工作
緊張與疲憊
多(duo)元化激勵(li)的意義

第二講：多元激勵——緣由
員工需求的多元性
員工需求的不完全貨幣替代性
員(yuan)工需求的隨機性

第三講：多元激勵——原則
多元化原則：手段和方式的多樣化
彈性化原則
長期性原則
內部公平原則
外部競爭性原則

第四講：多元激勵對策
建立員工需求調查制度
構建有效的激勵決策機制
構建有效的物質激勵體系
充分發揮非物質的激勵作用
加強對(dui)員工的(de)需求引導

第五講：多元激勵方式——人力資本產權激勵
案例
在*《財富》雜志500強公司中，有90%以上推行股票期權的原因分析
含義
途徑
確立員工的人力資本產權(quan)

第六講：多元激勵方式——組織激勵
案例
*冰激凌制造商BEN&JERRY的每況愈下原因分析
含義
途徑
高(gao)效組織結構(gou)的構(gou)建

第七講：多元激勵方式——員工培訓激勵
案例
我國企業普通因缺乏員工培訓而導致缺乏技術革新的分析
含義
途徑
構建全員培訓體系
工作輪換
挑戰性的工作

第八講：多元激勵方式——事業激勵
案例
西方高科技公司推行的“內部企業家制”分析
含義
途徑
雙軌制職務提升

第九講：多元激勵方式——工資獎金激勵
案例
我國的薪資結構分析
含義
途徑
特殊(shu)貢獻特殊(shu)獎勵

第十講：多元激勵方式——創新文化激勵
案例
3M公司的文化、*OROLA公司的企業文化
含義
途徑
自身企業文化的建設
結(jie)(jie)訓(xun)：結(jie)(jie)訓(xun)典禮與課(ke)程總(zong)結(jie)(jie)

員工多元激勵培訓