課程描述INTRODUCTION
向騰訊學創新
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
向騰訊學創新
課程背景
向(xiang)騰(teng)(teng)訊學(xue)創(chuang)新(xin),深入了(le)解和(he)(he)(he)學(xue)習騰(teng)(teng)訊互聯網思維和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)模式(shi)(shi)(shi)。借鑒(jian)騰(teng)(teng)訊20多年來的(de)(de)實戰經驗(yan)和(he)(he)(he)技術,對自身企(qi)業(ye)(ye)或組(zu)織的(de)(de)產品研(yan)(yan)發、市場營銷、商業(ye)(ye)模式(shi)(shi)(shi)、人(ren)才培養、經營管(guan)(guan)理(li)等進行重新(xin)的(de)(de)審視,找(zhao)到創(chuang)新(xin)模式(shi)(shi)(shi),實現新(xin)的(de)(de)突破。如(ru)何利用業(ye)(ye)務創(chuang)新(xin)管(guan)(guan)理(li)提升組(zu)織運營效率和(he)(he)(he)效能,成為了(le)很多企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者必須(xu)思考(kao)清楚(chu)和(he)(he)(he)研(yan)(yan)究明白的(de)(de)話題。讓我們(men)一(yi)同(tong)走進騰(teng)(teng)訊業(ye)(ye)務創(chuang)新(xin)管(guan)(guan)理(li),感受不一(yi)樣(yang)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)和(he)(he)(he)創(chuang)新(xin)之(zhi)道。
適合人群
創業(ye)者、中小企業(ye)管理者、企業(ye)決策領導層、高潛骨干
課程安排
DAY1
模塊一:互聯網發展的底層心法(道)
-跨界綜述
-互聯網演進歷程與商業模式轉變軌跡
-互聯網商業競爭模式三個階段
-互聯網發展的底層邏輯
模塊二:騰訊文化體驗
-感受名企的企業文化與科技創新的氛圍
-感受互聯網企業開放,自由的工作與休閑空間
-了解騰訊的發展歷史、當下主打產品和未來的發展預期
模塊三:騰訊業務創新管理“四法”(術)
-“敏捷管理”之騰訊產品創新方法論
-“*體驗”之騰訊用戶導向價值觀
-“賽馬*”之騰訊組織及人才管理
-“跨界融合”之騰訊產業互聯網探索與實踐
模塊(kuai)四:總結復(fu)盤與價值(zhi)拓(tuo)展
DAY 2
模塊一:騰訊產品理念的提煉過程
模塊二:騰訊產品核心理念
-一切以用戶價值為依歸
模塊三:騰訊產品理念的3個內部準則
-需求來源于用戶但不止于用戶
-產品要有目標和邊界
-堅守匠心持續打磨產品
模塊四:騰訊產品理念的4個外部準則
-開放心態有效整合資源
-商業杠桿撬動產品持續發展
-主動推演風口,為抓住時機做準備
-危機就在看不見的地方
模塊五:產品理念的傳承與(yu)應用(yong)
講師簡介
袁老師
原騰訊大學高級講師/騰訊創新思維專家
2010年(nian)加入騰(teng)訊,擁有18年(nian)跨(kua)(kua)行業(ye)(ye)(ye)豐富從(cong)業(ye)(ye)(ye)經驗,加入騰(teng)訊10年(nian),主導(dao)騰(teng)訊多項創新變革項目落地(di),參與公司“互聯網+”業(ye)(ye)(ye)務轉(zhuan)型研(yan)討與跨(kua)(kua)行業(ye)(ye)(ye)研(yan)究(jiu),多次受(shou)邀(yao)對(dui)外分享(xiang)和指導(dao)企業(ye)(ye)(ye)實際(ji)轉(zhuan)型與落地(di),收獲一(yi)致(zhi)好評!
劉老師
前騰訊P12級產品專家/產品總監
在騰(teng)(teng)訊(xun)任(ren)職14年(nian),從(cong)業互(hu)聯網22年(nian)。在騰(teng)(teng)訊(xun)的(de)14年(nian)間(jian)主導(dao)過騰(teng)(teng)訊(xun)電(dian)商(shang)B2C平(ping)臺(tai)、3C品類等(deng)多(duo)個電(dian)商(shang)產品及(ji)系統(tong)的(de)設計與運營,從(cong)無(wu)到有主導(dao)了移動話(hua)費充值(zhi)業務(wu),以及(ji)騰(teng)(teng)訊(xun)創業服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)、騰(teng)(teng)訊(xun)AI開(kai)放(fang)平(ping)臺(tai)、天天快(kuai)報、騰(teng)(teng)訊(xun)智慧(hui)零(ling)售等(deng)多(duo)個明(ming)星業務(wu)從(cong)0-100的(de)發展歷程。
向騰訊學創新
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已開課時(shi)間Have start time
管理能力內訓
- 敏捷組織頂層設計 禹志
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰(feng)
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小林
- 組織盤點工作坊研習 劉成(cheng)熙(xi)
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國(guo)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 《管理者角色認知與定位》課 謝迪
- 組織診斷:六個盒子的理論與 劉(liu)成(cheng)熙
- 基層直線經理管理能力提升定 柳麗(li)惠(hui)