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中國企業培訓講師
360度高品質溝通
 
講師:辛雪峰(feng) 瀏覽次數:2559

課(ke)程描述INTRODUCTION

高效溝通內容培訓

· 高層管理者· 中層領導· 銷售經理· 其他人員

培訓講師:辛雪峰(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

高效溝通內容培訓

    課程大綱
    一、 關于溝通

    1、溝通效率測試;
    2、全面認識溝通;
    3、解析工作中溝通的“漏斗原理”;
    4、案例解析:溝(gou)通品質(zhi)決(jue)定(ding)工作的品質(zhi)。

    二、 常見的六個溝通障礙
    1、準備不足;  2、時機不對;
    3、缺乏信任;  4、情緒化;
    5、渠道錯位;  6、不當肢體語(yu)言。

    三、 從被動溝通到主動溝通、高效溝通必須解決的六個基本問題
    1、 為什么要溝通?
    2、 溝通的對象是誰?
    3、 我的溝通目標是什么?
    4、 對方最想要的目標是什么?
    5、 什么樣的溝通方式可以達到雙贏的結果?
    6、 什么樣的(de)溝(gou)通策略讓溝(gou)通更加高效?

    四、 部屬如何與上司高效溝通?
    1、解析部屬的角色認知與定位;
    2、與上司溝通的3S原則
    S1事前溝通:知結果,定方向;
    S2事中溝通:速回報,勿被動;
    S3事后溝通:明功過,勇擔當。
    3、與上司高效溝通的三個基本原則
    講重點,不講理由;
    講重點,不講細節;
    將數據,不講大概。
    4、部屬需要學會傾聽上級
    案例解析:工作時、夸獎時、批評時如何與領導高效互動溝通。
    5、與(yu)上司(si)溝(gou)通需做好溝(gou)通的主人!

    五、 上司如何與部屬高效溝通?
    1、解析上司的角色認知定位;
    2、上司與部屬溝通的十個基本要點;
    3、管理干部與部屬溝通的“兩少兩多”法則;
    4、馬斯(si)洛需求理(li)論在溝通中的(de)價值;(自尊(zun)、自我價值的(de)需求!)

    六、 跨部門同事之間如何高效溝通?
    1、解析同事之間的角色認知與定位;
    2、同事之間溝通的大局觀念(共贏心態);
    3、合作意識是高效溝通的基石(互相補臺);
    4、責(ze)任明確是同事之(zhi)間(jian)高效溝通的(de)保(bao)障(責(ze)任除(chu)以二等于零)

    七、 銷售人員如何與客戶高效溝通?
    1、 銷售人員的角色認知;
    2、 常見兩大類銷售人員的解析;
    3、 銷售人員與客戶高效溝通的七大步驟
    (1) 事前充分準備
    (2) 明確客戶需求
    (3) FBA法則闡述
    (4) 客戶異議處理
    (5) 雙贏成交合作
    (6) 用心客戶服務

    八、從被動溝通到主動溝通
    1、控制情緒,變被動為主動
    2、經典案例解析:周恩來的溝通智慧!
    3、被動到主動:“808”美女的機智轉化策略;
    4、*解讀“理直氣壯”:客戶為何從粗魯到溫和?
    5、高效(xiao)溝通的兩個(ge)境(jing)界:說(shuo)到聽(ting)(ting)者(zhe)想聽(ting)(ting);聽(ting)(ting)到說(shuo)者(zhe)想說(shuo)!

    九、從主動溝通到高效愉悅溝通的杠杠工具和基本原則
    1、高效愉悅溝通杠桿工具1:同理心!
    2、高效愉悅溝通杠桿工具2:頭腦風暴!
    3、高效愉悅溝通的三大基本原則;
    4、高效愉悅溝通的三個基本目標;
    5、高(gao)效愉悅溝通的三項(xiang)自我修煉;

高效溝通內容培訓


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    參加課(ke)程:360度高品質溝通

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辛雪峰
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