《民營企業如何加強對財務的管控》
講師(shi):任占寬 瀏覽次數:2553
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
民營企業對財務管控
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
民營企業對財務管控
【課程背景】
中國民營企業發展歷程非常特殊,在短短的幾十年完成了西方國家百年企業的發展過程,出現很多由手工作坊發展到中型規模的企業,這些企業家們幾乎都是市場精英或技術精英。在產品時代,只要有產品產出就有高額的利潤回報,企業內部財務管理并不是他們最急需解決的問題,內部財務管理混亂一直是民營企業的一大特征。
近年來,由于人民幣升值、勞工成本上升等諸多因素,企業的利潤空間逐步變小。為了提高企業競爭能力,企業家們越來越重視企業內部管理工作,財務管理又是內部管理的重要環節,所以加強財務管理成為了許多企業家最急迫想解決的問題。許多企業家為了改善企業財務管理現狀,投入了不少人力、財力,但效果并沒有達到預期目標,主要原因就是民營企業家對財務管理的8大誤區:
誤區一:老板只管掙錢不用管賬
誤區二:財務部門就是事后算賬
誤區三:財務部門只管內部算賬
誤區四:財務不規范跟業務無關
誤區五:很多企業內外賬并行
誤區六:不知道怎樣管理財務人員
誤區七:不看賬和報表,不懂財務分析
誤區八:不會借助外腦
如何解決民營企業的上述問題,是每個民營企業老板和高管最頭疼的事情。本次課程通過實際案例,全面解析民營企業應該如何提高財務管理水平,讓企業成功完成轉型,做大做強。這正是我們這次課的意義所在。
【課程收益】
-識別民營企業存在的財務管理問題
-民營企業財務管理的8大誤區
-民營企業家的三種角色
-掌握企業發展四個階段及老板四種類型
-掌握解決民企財務管理誤區的16字方針
-掌握老板財務管理七大財商
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務總監等高管人員
【課程大綱】
一、民營企業目前的財務管理現狀如何?
1、 民營企業財務管理的8大誤區
-誤區一:老板只管掙錢不用管賬
-誤區二:財務部門就是事后算賬
-誤區三:財務部門只管內部算賬
-誤區四:內部財務管理非常不規范
-誤區五:很多企業內外賬并行
-誤區六:不知道怎樣管理財務人員
-誤區七:不看賬和報表,不懂財務分析
-誤區八:不會借助外腦
2、民營企業家的三種角色
-企業的所有者
-企業的經營者
-企業財務的
-最終決策者
3、企業發展四個階段及老板四種類型
-原始積累階段(業務型老板)
-二次創業階段(管理型老板)
-投資擴張階段(投資型老板)
-資本利潤階段(領袖型老板)
4、解決民企財務管理誤區的16字方針
-事 前 規 劃
-外 部 運 籌
-內 部 規 范
-一 賬 統 領
呈現方式:通過小組討論探討民營企業普遍存在的共性問題和個性問題
二、民營企業財務管理之事前規劃
1、目標控制做賬法
-目標控制做賬法的過程
-目標控制做賬法的特點
-目標控制做賬法的關鍵點
-目標控制做賬法與傳統做賬法的區別
呈現方式:通過小組討論探討傳統做賬法與目標控制做賬法的異同
3、事前規劃四步曲
-企業戰略目標的確定
-企業組織框架的建立
-企業的合同的規范
-企業的票據的完善
4、二次創業的財務管理問題
-經營目標的實現
-財務體系建立
-財務規范的確定
-財務制度建立
-人員素質提高
5、事前規劃之企業組織框架
-總分機構、部門核算、項目核算
-財務部與其他部門之間的關系
-人員結構與組織框架互相匹配
案例: 內蒙古某有色金屬貿易公司通過重新改編原組織框架,將北京企業改造成管理咨詢公司,控股地方的各個公司,形成集團公司框架,財務內部模擬集團公司核算,為企業管理提供依據,為企業的迅速擴張奠定了基礎。
6、事前規劃之企業的合同
-合同與財務目標
-合同與稅務籌劃
-合同與現金流量
-合同與票據取得
-合同與稅務核算
案例:2019年大連某公司因未在合同中約定稅率變更后適用的稅率,導致后期的合同糾紛 。
7、事前規劃之企業的票據
-企業票據的真實性
-企業票據的合法性
-企業票據的完整性
-企業票據的及時性
案例:攀枝花重大假發票案,涉案男子被判無期。
三、民營企業財務管理之外部運籌
1. 如何主動為企業營建外部納稅空間?
-企業外部空間被忽略
-企業外部空間搭建的隨意性
-外部環境的重新選擇
-外部環境的重新整合
-內部避稅與賬外避稅的統一
2. 什么是外部運籌的九大空間
-優惠政策空間
-總分機構空間
-經營品種空間
-關聯企業之間的空間
-業務空間
-體制空間
-不同法人之間的空間
-區域空間
-合同空間
四、民營企業財務管理之內部規范
1. 內部不規范的現象有哪些?
-收入少入賬, 費用多列支
-商品品種多,沒有相應的管理手段
-應收應付賬款管理失控
-賬、表、憑證不相符
-票據不規范
2. 內部不規范的原因有哪些?
-指導思想局限
-沒有賬前規劃--事后算賬
-沒有外部運籌-內部規范
-沒有解決相互矛盾的財務目標
-財務體系不健全
-制度的不完善
3. 怎樣規范企業賬目?
-轉變思想
-謹慎行事
-健全財務體系
-完善制度
4. 如何制定現金的內部控制制度
-收支兩條線
-預算管控
-規范流程
-操作說明
五、民營企業財務管理之一賬統領
1、為什么說兩套賬對企業來講是定時炸彈?
-違反會計法、稅法及其他相關法律
-不利于企業整體目標的管理和實現,內外兩套賬都是片面記錄企業業務
-對股東和會計都不利
-損壞國家和企業的長遠利益
2、為什么說這七大財商是老板必備的?
-學習財務管理
-借用外腦
-善于管理財務人員
-掌握必要財稅知識
-學會財務分析
-老板的理財哲學
-老板的個人合法收入
民營企業對財務管控
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