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中國企業培訓講師
克服團隊協作的五種障礙?(版權課)
 
講(jiang)師:張瑜 瀏覽(lan)次數:2587

課程描述INTRODUCTION

團隊協作內容培訓

· 高層管理者· 中層領導· 培訓經理· 其他人員

培訓講師:張瑜    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊協作內容培訓

    一、課程背景
    團隊協作是僅剩的一項可以持續下去的、有競爭力的優勢。
    —帕特里克·蘭西奧尼(Patrick Lencioni)
    “一個人可以走的很快,一群人可以走的很遠”,在不確定時代我們需要團隊為目標共同前行,但是我們不得不面對兩個基本的事實:第一.大多數企業中的團隊協作仍然讓人難以駕馭;第二.企業之所以不能建立成功的團隊協作,是因為他們不自覺地陷入了5個很普通但卻很危險的沼澤,我在這里稱它們為團隊的5種機能障礙。
    人們很可能誤以為這5種機能障礙是相互獨立的,實際上它們共同形成了一個模式,這使得它們每一種都可能成為企業團隊的致命殺手。組織和人一樣也存在健康問題,因此我們有必要在這里簡要介紹每一種團隊機能障礙,以及它們共同形成的模式。讓組織重新恢復健康狀態。
    FDT被世界500強企業廣泛運用,服務的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯邦快遞、西點軍校、HGST、*注冊會計師協會、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪、賽門鐵克公司、HomeInstead、康卡斯特等,全球財富100強里的78個企業組織都是Table Group服務過的客戶
    自2011年第一版引進中國以來,已經為DELL(中國)、HGST(中國)、米其林、蘇寧云商、大眾點評網、聯想集團、世茂股份、鵬元資信、TATA木門、上汽通用、東風日產、生命人壽、藍源資本、中船重工、中船集團,江南私董會等企業與組織開展了相關工作坊、貫徹性學習與咨詢輔導。
    本(ben)工(gong)作坊學員(yuan)將以提升(sheng)領(ling)導者(zhe)團隊領(ling)導力(li)為目標,學習如(ru)何通(tong)過運(yun)用“團隊協作五種障礙”模型(xing)來提升(sheng)他們自己所(suo)帶領(ling)團隊的凝聚力(li)、團隊運(yun)作的高(gao)效性以及目標達(da)成(cheng)的執行力(li)。

    二、參加對象
    企(qi)業高層、組織(zhi)發展負責人、首席(xi)人才(cai)官、CHO、HRD、HRM、學習發展總(zong)監及經理(li)、培(pei)訓總(zong)監及經理(li)、各業務條線負責人等(deng)

    三、學習收益
    高績效團隊模型
    掌握團隊協作的五種障礙
    提升團隊協作及潛能的能力
    增強團隊成員之間的理解和默契
    通過(guo)使用(yong)克服團隊協作(zuo)的(de)五種(zhong)障礙的(de)模(mo)型,增強團隊的(de)凝聚力和(he)效能

    四、課程大綱
    一、高績效團隊的定義
    1. 為什么需要高績效團隊
    2. 高績效團隊的核心要素是什么
    3. 高績效團隊模型
    4. 盤點團隊現狀
    教學方法:邏輯講解、互動討論、練習、案例討論
    二、團隊協作的五種障礙
    1.介紹五種障礙模型
    2.五種障礙的相互關聯
    3.進行團隊五項障礙測評
    4.團隊測評報告解讀
    教學方法:邏輯講解、圖片故事、案例討論、工具說明
    三、信任是團隊協作的基礎
    1.分享:為什么要建立信任,好處是什么?
    2.喪失信任的表現
    3.基本歸因理論和喬哈里窗
    4.活動:建立信任-個人經歷練習
    5.沙因事業錨測評
    6.通過測試結果認知自我和團隊成員
    7.團隊訂立“信任宣言”
    教學方法:邏輯講解、互動討論、練習、案例討論
    四、沖突是團隊協作的燃料庫
    1.懼怕沖突的表現
    2.掌握沖突的內涵
    3.沖突VS組織績效的關系
    4.練習:沖突解決模型
    5.使用《沖突的深度和頻率模型》評估和他人的沖突
    6. 介紹沖突規則練習,訂立團隊“沖突契約”
    教學方法:講解、工具說明、練習
    五、兌現承諾是團隊協作的推進器
    1.兌現承諾的定義
    2.闡明承諾:認可和澄清
    2.1 小組練習
    3.逐級逐層次溝通
    3.1小組演練
    4. 確定承諾的首要目標和分級目標
    4.1小組討論
    5.設定主題總體練習
    6.團隊訂立“議事規則”
    教學方法:案例討論、邏輯講解、圖片故事、工具說明
    六、承擔責任是團隊協作的保證
    1.責任感的定義
    2.強化責任感的方式
    3.厘清了角色、責任和授權?
    4.承擔責任的有效性練習
    5.討論:在實際團隊工作中如何踐行
    教學方法:小組討論、邏輯講解、互動討論、
    七、關注結果是團隊協作的*目標
    1.為什么需要關注結果
    2.關注結果過程的四種干擾因素
    3.討論:有哪些因素影響結果實現?
    4.關注結果的利器---團隊記分板
    4.1團隊記分板的要素構成
    4.2團隊記分板的形式
    4.3團隊記分板的作用和使用說明
    4.4小組練習
    教學方法:圖片故事、邏輯講解、互動討論、小組討論
    八:復盤與制定行動方案
    (說明:工作坊(fang)中(zhong)會(hui)根(gen)據學員(yuan)實際情況(kuang)適當調整內容(rong))

團隊協作內容培訓


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