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從業務中來,到業務中去
?歷經外企500強經營管理及培訓,股份及合資企業
HR高管、企業管理咨詢、42歲講師黃金年齡、只講
版權課; ?企業文化鼻祖、OD之父埃德加?沙因事業錨版權課
首席認證導師,涉足醫療、銀行、建材家居、物流、
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公(gong)司逼你離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)五種最常見的(de)手段: 一(yi)、發配邊疆。常見于大廠,將你派到離(li)家(jia)很遠的(de)地(di)區支援業務(wu),受不了就(jiu)會離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)。 二、離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)威脅。不肯離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)威脅在離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)證明上寫工作能力差,被唬住就(jiu)會主動離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)。 三、穿小(xiao)鞋。包括設置(zhi)工作難題和將你邊
hr 是(shi)(shi)企業(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)重要的角色,在績效管(guan)理(li)中(zhong)應發(fa)揮以(yi)下作(zuo)(zuo)用: 一、績效管(guan)理(li)的策劃人。hr 需(xu)要策劃企業(ye)推行績效管(guan)理(li)的所有內容和(he)推進(jin)程(cheng)序,不是(shi)(shi)簡單制定制度和(he)制作(zuo)(zuo)考(kao)核表,而(er)是(shi)(shi)設計績效管(guan)理(li)體系構建(jian)的藍圖。包括明確企業(ye)的績效管(guan)理(li)理(li)念、承(cheng)接企
年底(di)裁員時公司慣用陰招,了解后可避免被輕易(yi)拿捏: 一(yi)、惡意調(diao)崗(gang):以人員飽(bao)和等理由(you)將員工(gong)調(diao)離原崗(gang)位,甚(shen)至從(cong)核心(xin)部門調(diao)去做客(ke)服(fu)、銷售等崗(gang)位,目的(de)是節省 “n+1” 補償。但(dan)變更工(gong)作內容需員工(gong)本(ben)人同意,只要員工(gong)不想動(dong)
某電商平臺采用靈(ling)活(huo)用工(gong)模式(shi)應對季節性訂單(dan)高峰,但業務(wu)擴張時面臨(lin)管(guan)理(li)復雜度和法(fa)律(lv)風(feng)險(xian)增加、勞(lao)動(dong)關系(xi)模糊、培(pei)訓不足致服務(wu)質量不一等問題。優化建(jian)議如下(xia)。 一、明確法(fa)律(lv)定(ding)位與合規(gui)管(guan)理(li)。確定(ding)靈(ling)活(huo)用工(gong)法(fa)律(lv)定(ding)位,保證合同協議符合勞(lao)動(dong)法(fa)規(gui),建(jian)立合規(gui)審
企業(ye)可以(yi)直接調(diao)整員工工作崗位?一般情況(kuang)下(xia),企業(ye)調(diao)崗需要和員工協(xie)商達(da)成一致并形(xing)成書面文(wen)件(jian),但有一種(zhong)情況(kuang)企業(ye)可以(yi)直接調(diao)崗,即公司行使用工自(zi)(zi)主權,用工自(zi)(zi)主權是指企業(ye)在國(guo)家(jia)法律法規(gui)框架(jia)內,根據經營管(guan)理需要和勞動者各方面表現(xian),自(zi)(zi)主決(jue)定用工形(xing)式、用工數(shu)
公(gong)司有裁員(yuan)跡(ji)象時,需警惕一些(xie)難(nan)以察覺(jue)的征(zheng)兆(zhao)(zhao),大廠裁員(yuan)消息不斷(duan),為(wei)提(ti)前(qian)規劃出(chu)路(lu),要(yao)關注這些(xie)征(zheng)兆(zhao)(zhao),常見的行業不行、公(gong)司福利(li)變(bian)少、全員(yuan)掛(gua)鉤績效(xiao)、嚴抓考勤(qin)、招聘崗位批量關停(ting)等情(qing)況,重點幾(ji)個平(ping)時易(yi)忽略的: 一、突然被要(yao)求居家辦公(gong),比(bi)如(ru)某庫裁員(yuan)前(qian)
HR如何(he)一步(bu)(bu)步(bu)(bu)拿到百萬年薪,需做到以下幾(ji)點(dian)。 一、懂業(ye)務。如果不懂業(ye)務,做事(shi)容易出(chu)錯,招(zhao)人也(ye)不對。HR 要懂業(ye)務需多參加業(ye)務會(hui)議(yi),如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)務復盤會(hui)。且開會(hui)時要認(ren)真聽業(ye)務匯(hui)報,才能判(pan)斷業(ye)務問題。 二、做變革。很(hen)多 HR 害
企業(ye)想讓員(yuan)工工作(zuo)更(geng)加積極,這(zhe)個激勵循(xun)環,應該(gai)清楚。 一、循(xun)環的(de)(de)起點,就(jiu)是需要給員(yuan)工制定(ding)先(xian)進合理的(de)(de)目標,有了目標才能幫助完成對(dui)于員(yuan)工的(de)(de)準(zhun)確評價,才能引導員(yuan)工的(de)(de)行為,最終讓公司和員(yuan)工保持結果和方(fang)向(xiang)的(de)(de)一致,而先(xian)進合理,就(jiu)是制定(ding)的(de)(de)目標,要讓員(yuan)