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如何確定工作目標

    一、課程背景
    作為企業領導者，您是否遇到以下挑戰？
    1.面對多變的內外環境，管理者如何確定工作目標？
    2.大目標如何層層分解成可實現的目標？
    3.如何從關注結果轉變為關注過程？
    4.如何監督和管控工作進度？
    5.如何發揮員工的主動性和創造力，讓“要我做”變成“我要做”？
    。。。。。。
    本課程取自于著名的國際知名版權課《克服團隊協作的五大障礙》簡稱FDT，它已被世界500強企業廣泛運用，服務的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯邦快遞、西點軍校、HGST、*注冊會計師協會、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪、賽門鐵克公司、HomeInstead、康卡斯特等，全球財富100強里的78個企業組織都是Table Group服務過的客戶
    自2011年第一版引進中國以來，已經為DELL（中國）、HGST（中國）、米其林、蘇寧云商、大眾點評網、聯想集團、世茂股份、鵬元資信、TATA木門、上汽通用、東風日產、生命人壽、藍源資本、中船重工、中船集團，江南私董會等企業與組織開展了相關工作坊、貫徹性學習與咨詢輔導。
    本工作坊學員將以提(ti)升領導(dao)(dao)者能(neng)力為(wei)*目標，學習(xi)如何通過一系列(lie)的(de)方法和實踐(jian)幫(bang)領導(dao)(dao)者提(ti)升確定目標、重視過程(cheng)和最終達成結果的(de)能(neng)力。

    二、參加對象
    中高層管理(li)者

    三、學習收益
    學會設定目標的方法
    掌握目標分解法
    熟悉過程控制法
    實現結果可視化
    提高中高層的管理能力
    教學方法：邏輯(ji)講解、圖片故事、互動討論、小組討論

    四、課程大綱
    一、目標設定有訣竅
    1. 人生無處不管理
    2. 目標設定的原則
    3. 目標設定的方法
    4. 目標分解方法
    4.1使用3TRP管理模型診斷目標設定關聯問題，并制定發展計劃；
    —業務流程與關鍵路徑分析與優化
    —任務成熟度的分析與優化
    —團隊勝任水平診斷與分析
    —關鍵資源盤點與分析
    —制定團隊綜合目標改善計劃
    5.沙盤演練：管理規劃實用工具
    教學方法：邏輯講解、互動討論、練習、案例討論
    二、過程管控很必要
    1.過程管控的意義
    2.過程管控的原則
    3.澄清讓員工100%地理解任務
    3.1清晰地下達口頭任務
    3.2復雜任務的授權與澄清
    3.3場景演練
    4.過程管控的五個步驟
    5.案例研討實戰演練
    6.節點控制模型
    7.評估考核的方法
    教學方法：邏輯講解、圖片故事、案例討論、工具說明
    三、拿到結果最重要
    1.結果對目標的影響
    2.厘清角色、責任和授權
    3.影響結果的關鍵要素
    4.驅動公式與驅動要素
    5.人崗匹配
    5.1案例故事
    教學方法：邏輯講解、互動討論、練習、案例討論
    四、過程修煉保績效
    1.全過程修煉
    1.1小組練習
    2.社會價值成就模型
    3.訂立團隊“責任契約”
    4.打造執行力文化基因
    5.復盤回顧總結行動
    教學方(fang)法(fa)：講解、工具說明、練習

如何確定工作目標