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非財務人員的財務課程大綱

【課程背景】
   中國企業大多數的銷售精英勤奮努力，對市場和客戶洞若觀火，卻很少去想企業到底賺錢了嗎？中國企業大多數的采購人員長著一雙火眼金睛，卻往往忽略了總的采購成本；中國企業大多數的工廠廠長在技術上攻無不克，卻忽略了工廠成本控制與價值分析。
   如何將財務知識為我所知、為我所用，為我所謀？如何合理利用財務手段來推動業績的十倍增長？運用財務信息、財務工具和財務思維，助力經營決策，是非財務人員提升業績的關鍵。
   事實(shi)證(zheng)明，一個(ge)具有財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維(wei)(wei)的經理人更(geng)加容易提升(sheng)業績，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維(wei)(wei)不是指(zhi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)專業知識(shi)或技能，而是指(zhi)用財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理的思(si)(si)路(lu)擴展經營(ying)管(guan)理思(si)(si)維(wei)(wei)。課(ke)程打造了“一站式“財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)課(ke)程，從財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)基礎(chu)、業財(cai)(cai)(cai)(cai)融(rong)合、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維(wei)(wei)等層面(mian)，幫(bang)助(zhu)(zhu)非(fei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)出身的管(guan)理者和(he)員(yuan)工把握財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維(wei)(wei)的精(jing)髓，透析財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)數據、提升(sheng)經營(ying)管(guan)理，助(zhu)(zhu)力業務(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)決策。

【課程收益】
－了解財務對銷售、采購、生產、成本等工作的支持作用
－掌握銷售預算3個編制方法
－掌握采購成本3個控制方法
－掌握工廠成本的控制路徑
－建立財(cai)務思維，發現經(jing)營中的問題，提升(sheng)績(ji)效

【課程對象】銷售總監、銷售經理、采購總監、采購經理、工廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長

【課程大綱】
一、各部門與財務斗智斗勇，“冤家”何時了？
1、好不容易請到大客戶吃飯，財務卻說超了報銷標準。
2、談好了先付款后發貨，財務非要先付50%。
3、加班加點的生產，經營大會上財務說直接人工超了預算。
案例：合資藥企的財務制度
二、財務如何助力銷售？
1、從財務視角看銷售
2、科學衡量“銷售業績”
3、如何降低銷售成本
4、財務如何幫忙定價？
5、“庫存積壓”的危害
6、又愛又恨的“應收賬款”
7、銷售計劃和預算的編制
8、與銷售相關的稅務籌劃
角色扮演：財務經理的愛你不懂
三、財務如何幫助采購人員降低采購成本？
1、只選*的，就能壓低采購成本嗎？
2、總采購成本的構成
3、采購計劃和成本預算
4、供應商成本管理
5、供應商底價大揭秘
案例：運用財務技術“窺探”供應商的秘密
四、財務能夠控制生產成本嗎？
1、成本領先戰略
2、從財務視角看成本控制的意義
3、抽絲剝繭降成本
－控制原材料成本的方法
－控制直接人工成本的方法
－擰干不要的“水分“
4、作業成本法的應用
工具：標準(zhun)成(cheng)本(ben)法(fa)、固定(ding)成(cheng)本(ben)變動成(cheng)本(ben)法(fa)、作業成(cheng)本(ben)法(fa)

非財務人員的財務課程大綱